it项目管理系统的设计与实现_研究生论文(编辑修改稿)

it项目管理系统的设计与实现_研究生论文(编辑修改稿)内容摘要：

..........................69 功能测试 .....................................................................................................................................69 文档验收 .....................................................................................................................................71 测试结果摘要 ...............................................................................................................................72 评价 ................................................................................................................................................73 本章小 结 .......................................................................................................................................73 第七章 结论与进一步研究展望 ....................................................................................................................74 结论 ................................................................................................................................................74 展望 ................................................................................................................................................76 致 谢 ................................................................................................................................................................77 参考文献 ...........................................................................................................................................................78 第一章 绪论 1 第一章 绪 论 本章 主要 描述了 IT项目 管理系统 的 建设 背景及主要 实现的整体目标 ,并引出论文讨论的课题。 项目背景 随着信息化建设的高速发展，各行各业的电子化建设规模越来越大、信息化建设的管理越来越复杂，当 今的 IT 项目系统（特别是公司主营的金融行业的 IT系统）已经不再是单兵作战就能以独立完成的任务，在团队的项目实施中，科学的项目管理理念在项目中的作用便日益剧增。 经历过一次次的项目延期、成本超出、质量低下„„一系列项目的问题在项目实施中随着规模的扩大，越发明显的暴露在了项目管理者的面前，因此一套科学的 IT 项目管理系统的建设，便成为了目前公司项目管理保障的信息化建设的必备工具 [1]。 国内的项目管理相对国外起步较晚，其理论主要依据于由美国项目管理学会的 PMI资格认证机构提出的 PMBOK[2,3,4]（项目管理的知 识体系 Project Management Body of Knowledge），但因为目前国内客户需求部门的人员知识体系的不成熟、管理制度的不成熟，导致各公司的项目管理要求上也存在着很大的差异。 特别是金融机构中，目前很难能有一套通用的项目管理软件去满足所有公司的管理要求，经多方面的前期调研及考察，目前国内的项目管理系统市场较为混乱，产品多而杂，二次开发 任务大。 目前在国内大中型金融机构中大多采取自行研发的方式 来满足其对项目管理信息 化建设 的要求。 因此，一套符合金融机构 企业 内部项目管理 需求 的 IT 项目管理系统 的 建设 ，便被提到了 企业 的 工作议程。 经过前期一系列的调研，在产品选型上考察情况如下： 某 大学硕士学位论文 表 11 产品 实施 选型 分析表 产品选型 优势 劣势 成本 需求 匹配度 费用估算 产品采购 华腾 OA管理系统。 ，产品售后服务有保障。 需求：项目考核机制差异较大。 ，很多与公司目前系统重叠。 ，定制开发成本更高。 高 低 产品 +定制 50万 维普项目管理系统。 发。 ，未 来需求完善依赖性较高。 ，产品售后保障力度不高。 中 中 产品 +定制 30万 项目开发 项目外包 企业实际需求。 ，仅需控制需求、进度及质量即可。 高 高 20人月 40万 开源项目：Podio MSN（公司在用），即使沟通。 ，免费使用。 ，管理不仅仅只是任务分配。 定制开发。 低 低 免费 自主开发 企业实际需求。 ，仅需控制需求、进度及质量即可。 开发人员，成本低。 、任务重要，人员有限。 低 高 1人专职（ 2人复用） 10个月 20万以内 经公司高层决议，项目采用自主研发方式，总投入 20人月，由我担任专职项目经理，复用企业内部空闲人力资源，与 2020 年 6月中旬正式立项，计划于 2020年 3月底投产。 选题依据 第一章 绪论 3 项目管理的发展历史 项目管理是从第二次世界大战时开始起步 的。 二战期间 各 国都将项目管理应用在军事 系统的开发 上。 其中最著名的是美国研制原子弹的曼哈顿 计划。 针对曼哈顿项目技术难、时间紧的 问题 ，军方不得不 提出 一种 全新 的 管理办法 来进行进度管理、预算管理等 [5]。 从 1950 年到 1980 年 项目管理主要 用 在 军事 上和 建筑业 中。 学术界一般将1980年以前的项目管理称之为传统 项目管理。 1980 年以后 国际 上 一些著名的大公司都 纷纷 开始发展 各自 的 项目管理 方法 ， 如 IBM等。 1990年 后 新的项目管理方法和工具不断地 研究出来， 项目管理 已经 成为企业 发展重要的 竞争 手段。 国 内 的 项目管理 起步 较晚， 但 随着项目越来越大，项目管理的重要性也越发凸显， 在 世界大的竞争环境下，国内的 项目管理 将在我们 的 经济发展中发挥 这个重要的作用，中国经济 发展 需要项目管理 [6,7]。 项目管理的发展趋势 随着 国内外 对 项目 管理的 不断 研究 ，项目管理的发展 逐渐的融入 到了各个行业。 项目管理 已经 打破了传统的方式，项目 管理 的 理念已经融入 到 了 企业所有的领域，包括 销售 、 设计 、质量、战略、人力 等。 首先 ， 周围 的市场 竞争 变化越来越 激烈 ， 技术 发展越来 越快 ，而项目管理 将成为企业面对这种 市场 挑战的 有效 手段。 其次，科技在不断创新， 变化是永恒的。 在这些新型的 市场 环境中，不断 创新 、快速 实施、有效 成本 控制 被 提 到 了 企业 的建设需要 ，项目管理 正式 这 一需求最有效的 方式。 项目管理从 出现到现在 的 发展 状况。 有 着 其 发展 的 必然性， 这是现代化建设的 需要 、 这是社会发展的需要。 项目管理 从专业 领域到 广泛 领域的 融入已经 是 社会进步 的 必然趋势 [8]。 IT 项目管理系统 国内外 行业分析 在国外，传统的项目管理方法已经相对成熟。 国外研究者在其研究工程中倾注了很多精力，主要取得了以下几方面的成果：第一，对传统方法的改进。 研究某 大学硕士学位论文 传统方法，取得了大量的研究成果。 这些研究成果分为两类：对原有模型的改造和在算法上下功夫；第二，新进展。 分为实证研究、规范研究、项目管理知识体系。 目 前国外 的项目管理产品 要么是重量级 产品 ，如 SAP，动辄百万甚至上千万，要 么是轻量级的 产品 ，如 Citrix PODIO， 虽然 免费 ， 单 过于工作流推动 ，高 规范性 的过程管理 下 ， 反而忽略 了对项目本身的信息化管理 的 需求。 因此国外 产品 在理念上无法结合目前国内企业快速成长 中对项目 管理的基本要求。 目前 国内项目管理市场 项目 管理系统繁杂，系统质量良莠不齐，系统 大多采用 闭门造车方式， 项目 管理产品 的 成熟度 不高、 扩展性不强，且需要 太多 的 二次开发 定制 方式才能满足 高端金融 企业 项目 管理的需要。 目前 国内项目管理 行业 中较为知名的 华腾、维普的产品 也无法完全 灵活 满足企业的需求， 企业 的 人员技术能力 、 稳定性 等 均存在着较大的不稳定性 ， 项目实施风险大。 目前 国内 金融 机构中，项目 管理 系统 均为 外包 定制开发或自主开发方式，鲜有采购标准 软件 方式。 新型 IT 项目 管理系统的重要性 经过对 金融 机构 IT项目 管理 系统 需求 的 采集 与 分析， 建立 一套 符合 国际项目管理理念 的项目管理信息化系统 、建立 一套 契合 企业实际需求 的 项目管理 信息平台， 就 显得 尤为 重要。 本课题解决的关键问题 本课题 将基于 BMBOK先进 理念 、 结合 我司 管理 办法 的 IT项目管理 信息 的建设 ，在 项目组 、 业务部门 、企业 高层 领导 间 搭起 信息 的桥梁，建立为 全公司 人员 提供项目资源 共享 的环境与平台 ，使之成为我 公司项目 建设 的重要组成部分。 本课题的研究目标建立符合自身企业管理的 IT 项目管理系统，开发以项目管理、进度追踪为核心的 IT 项目管理信息系统， 为金融机构项目管理的信息建设提供条件，从而实现企业项目管理信息化，实现项目管理过程的跟踪， 并呢过有效降低项目管理的风险，为企业高层领导决策提供了有效的数据 支撑。 IT 项目管理系统 课题 的主要 实现 目标 ：  完成项目立项、人员分配。  实现项目定期汇报与 成本 管理。 第一章 绪论 5 本文的主要内容与创新点 本文 在 深入分析 了国内外 IT 项目 管理 的现状 后 ，基于 Java SSH（ Struts, Hibernate， Spring） 技术 架构 对 我公司 IT项目 管理 应用系统进行架构 和开发，SSH 架构能够 充分发挥 Java 语言所独有的易用性 和 跨平台性，从而 可以 快速的 构建了一个高效、安全的 IT 项目 信息管理应用系统， 以实现企业 内部对 项目管理 的信息化 管理 需求。 本次 论 文对 项目管理系统的 设计 与实现的创新点包括 ： 1. 研究 PMBOK 将理论结合实际，优化公司现有的管理流程。 2. 提出一个完整的便于扩展的项目管理数据模型。 3. 优化 Java SSH 框架，实现 内存 缓存、统 一 页面 等多项技术 细节。 论文重点论述了 IT项目信息 管理系统的设计与实现，通过项目 立项、项目周报管理等 主要模块的分析与设计，给出了 项目 管理系统 的运行 结果 和对 项目 成本管理的过程。 最后，对本文及 后续 的任务 作出 了有效的 总结与 美好 的 展望。 本课题的理论意义和实际价值 本课题 研究 的 主要 目标 是 建立 一套 符合 金融 机构企业 内部 项目 管理 信息化要求 的 IT 项目管理系统， 即 开发 一套 以项目管理、 成本 及 进度追踪为 主要 核心 目标的 IT 项目管理信息系统， 通过 该系统能够 为 金 融机构项目管理的信息建设提供 必要 的 基础，从而实现企业项目管理信息化，实现 对 项目管理 进度、成本、 的 实时追踪 ，并 能 有效降低项目管理的风险，为企业高层领导决策提供了有效的数据支撑。 以 IT 项目管理系统作为研究课题，更多的是希望理论与实践的结合，能够在项目管理的建设中，深化对 PMBOK 的知识体系的理解，只有更好的将理论与实践相结合，才能最大化的为企业降低风险、节省成本、创造价值。