班组长管理实务1(编辑修改稿)

班组长管理实务1(编辑修改稿)内容摘要：

宜的各种符号、线条、图表、看板等工具将管理对象 （设备、材料、品质、工具、文件等） 的各种状态（含正常与异常）的 信息 展示在人的眼前，通过人的 视觉 感知，让人们一目了然，一看就明白，并依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 可视化管理就是用眼睛看得懂而非大脑想得通的一种管理方法 可视化管理的水准 可视化管理效果示意图 可视化管理经常出现的问题 实施目视化管理的条件 六、颜色管理 : 区域颜色 分区线与定位线 安全色 约定俗成的规则 1. 看板的使用方法 2. 看板摆放位置 3. 看板类型 4. 看板素材的收集与利用 5. 看板管理中的颜色管理 七、看板管理 八、红牌作战 实施步骤 1. 红牌方案出台 2. 决定挂红牌的对象 3. 明确判定标准 4. 红牌的发行 5. 挂红牌 6. 红牌的对策与评价 九、如何做好生产设备管理 班组设备管理经常出现的浪费 设备点检 十、如何做好车间安全管理工作 1．生产现场不安全因素 不安全现状 不安全行为 2．安全工作的特点 3. 车间怎样抓安全工作。 第五章 班组日常管理 员工不是因你期望而工作，而是因为你检查而工作。 —— HP 卡莉 一、观念：日事日毕，日清日高 二、日常管理常用的表格 1．生产计划单、生产调整单、内容更改通知单、 新产品试产通知单、生产日报表 2．领料单、退料单、委外加工单、报废申请单、 物料报损单、入库单、现场盘点单 3．送检单、首检单、巡检单、质量异常抱怨单 4．设备清单、仪器清单、设备保养记录卡、内校单 三、班前早会 5M1E班前确认工作法 四、请学员思考一下并结合自已公司早 会的特点模拟早会现场情形，班组长在给员 工开早会时应注意哪些技巧 五、班组生产计划 1．班组计划的内容 2．班组计划的特点 3．做计划的原则 4．做计划的基本程序 5．周日生产排程的关键工作 6．周生产排程需注意的事项 六 、 IE手法介绍 IE手法中涉及到的技巧 1．工作分析与工序分析 2．动作分析和研究 3．时间分析 洗衣机 真好 案例：动作分析 七、标准工时。