班组长全员素质提升培训课件(编辑修改稿)内容摘要:
西。 ” “还真是,过不了多久,咱们就能成为专家了。 ” 情景 :“这个项目连续加班这么久,真是累怀了。 ” 此时,你应该怎么反馈。 反馈 1:负面思维 “是呀,看其他部门的人多轻松。 ” “唉。 ” 班组长全员素质提升培训课件 当 你具备了“我能”的信念、“全景”思维和“建设性”的态度,你就已经为成功做好了准备。 和 谐的个人发展,更重要的是依靠行动去实现。 如何通过加强个人执行力来实现和谐的个人发展。 如何通过创造性解决问题、保持专注和立即行动来打造个人执行力。 敬请关注下一节:打造个人执行力。 班组长全员素质提升培训课件 贰 班组长全员素质提升培训课件 对于个人发展,仅仅具有成功的态度还远远不够,最终需要落实到行动上。 据统计, 85%的人会产生好的想法,但其中只有约 43%的人会付诸实践。 而这些实践中,其过程是否能够成功确保最终目标结果的实现,还是一个问题。 因此,要想获得成功的个人发展,个人执行力的提升至关重要。 班组长全员素质提升培训课件 我们可以通过以下三个关键途径有效提升个人执行力: 班组长全员素质提升培训课件 想一想 问题出现时,你会是以下哪类反应 班组长全员素质提升培训课件 成 为问题的解决者是创造性解决问题的第一步。 当有问题出现时,不要害怕问题和失败,乐观地接受它并想办法解决它。 保持积极的心态,把失败看成是寻找更佳解决方法的挑战。 班组长全员素质提升培训课件 执行力低,很多情况下不是能力和水平的问题,而是因为要做的事过多,注意力过于分散,无法保持专注。 因此要有效提升执行力,就需要不断练习保持专注的能力,提升做事的效率。 避免干扰 你在专心做某一件事时,如果被打断,一般需要 15分钟。班组长全员素质提升培训课件(编辑修改稿)
相关推荐
) 你 是 怎 么 说 的 ( ) 你 的 身 体 语 言 7% 38% 55% • 使用问题 • 适时赞美对方 • 使用对方熟悉的语言与术语 • 多听少讲 • 尊重的倾听 • 澄清你的观点 • 分享你的观点 • 确认对方了解你的观点 有效地协调的要点: 达到良好的人际关系和协调效果的 策略思路 — 先提炼对方 主要观点 ,后剖析零碎看法; — 先指出双方 一致之处 ,再分辨相异之点; — 先
2020年冬天她与她的未婚夫要结婚,并打算到北欧渡蜜月,此刻去夏威夷对她已经失去了价值,因此对于C小姐而言奖励夏威夷旅游的效价是 0,凭C小姐的能力,在三个人当中成功的可能性是 100%,那么C小姐的积极性是 0乘 1等于 0。 • 同一项政策在不同的员工身上产生的作用是不同的,为了达到最佳的激励效果,管理者应在权力允许的范围内因人而异的制订一些奖励措施,以调动不同人员的积极性。
业利润最大化。 91 为什么在国内实施 5S会更困难。 • 文化与传统不同; • • 企业员工平均文化水平不同; • 习惯和素养不同; 我们的缺点是什么。 92 不断对 5S进行诊断和评估 : 第 一步:外行看热闹 第二步:内行看门道 第三步:企业看文化 93 : • 未推行 5S前的不良现象 94 T八大浪费: • 综上种种不良现象可以看出,不良现象会造成以下浪费: 资 金 场 地 人 员 士
XX珠宝公司 t圣诞系列限量版的雪恋花吊坠一个。 名额有限,快来参加吧。 《 十个名额 》 18 店面装饰 19 圣诞促销之际,我们的店面也装修得充满圣诞气息,给消费者视觉上的冲击,以便吸引消费者以及消费者的注意从而增加人气。 装修如下: 在 XX珠宝公司 t店面门口的窗前用金色充气物传递了 “ Merry Christmas”。 给消费者视觉上的冲击。 我们在店的中间摆放一棵圣诞树
• 聆听就是要直接从说话者身上找资料 • 心态要像好朋友在关心他,而不是在找他的隐私或介入他的私人生活。 • 发问 • 发问才有获得重要资讯 • 问题能帮助掌握销售拜访的场面 • 问题能降低销售拒绝 • 要懂得用 4W • Why 为什么 What什么 How 如何 When 什么时候 • 发问是帮助客户更了解他自己 • 解读肢体语言 一些行销的误区( 1) • 说话太多 • 打断别人说话 •
确立 • 执行力是完成任务的能力。 安全执行力是员工贯彻安全生产意图,完成安全生产既定目标的操作能力。 • 执行力由三个因素组成 – 流程:作业动作流程,包括管理流程和业务流程 – 技能:成员的职业执行技能 – 意愿:员工的工作主动性和工作热情 • 如果找不到执行者,一切执行就是空谈 • 下级完成上级制定的目标和计划是执行,上级知道下级如何实施更是执行 • 安全工作的实践证明