业务办公楼工程施工组织设计(编辑修改稿)

业务办公楼工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

理部 的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 我公司将把本工程列为 20xx 年一号重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内规定为本工程提供服务的保 施工组织设计 19 证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。 第二节 公司管理机构及质量控制框图 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子，其项目部主要人员均 来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平强。 公司机构设置图 总经理 总工程师 总经济师程师 总会计师工程师 管理者代表 质量管理领导小组 工程部 质量部 技术部 经营部 财务部经营部 安全部经营部 文明部经营部 预算部经营部 材料部经营部 设备部经营部 质管办主任经营部 项目 经理 项目主任工程师 项目副经理 施工员 质量员 施工员 内业员 材料员 安全员 测量员 试验员 机械员 施工组织设计 20 公司管理机构框图 总 经 理 总 工 程 师 总 经 济 师 总 会 计 师 管 理 者 代 表 质量领导小组 技术部门 质安部门 工程部门 经营部门 财务部门 中心试验室 劳务部门 结算部门 材料部门 设备部门 质管办主任 项 目 经 理 项目主任工程师 项目副经理 项目各管理机构 施工组织设计 21 第三节 技术保证措施 一、 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好 的管理人员进入项目管理班子。 二、 建立健全项目经理、工长、内业材料、机械 、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、 强化奖励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 四、 建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。 五、 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、 公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包 单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。 明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第四节 质量、安全保证体系及质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工 施工组织设计 22 程质量。 一、 施工质量检验系统如下图： 质 量 总 监 质 量 部 总 工 办 材料部 质 量 部 工程部 质 量 部 主 任 工 程 师 量 部 项 目 经 理 主任工程师 量 部 项 目 副 经 理 主任工程师 量 部 工长 质量 内业 试验 材料 班 组 质 量 建设监 理 设 计 质监站 施工组织设计 23 二、质量保证体系如下图： 公司按 GB/T9002ISO9002 标准制定的 QB/SCHX178。 QP23 个控制程序（内部质量保证体系）。 公司总经 理 公司各分管职能部门 政府质监部门 甲方、监理部门 本工程项目经理部 技术负责人及专业工程师 安装工程生产调度 土建工程生产调度 施工设计 计量管理 试验检验 测量放线 土建给排水分部质量检验 资料管理 土建施工劳务层各作业队 安装施工劳务层各作业队 方案科学先进 措施有力可行 仪器及时校验 计量保证准确 设网控制 定位准确 规范化取样 按标准设计 过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良 齐 全 准 确 施工安排合理，技术交底及时，操作工艺达到标准，质量优良 设备材料按时进场，按计划与土建协调施工，联同试验成果符合设计及规范要求。 施工组织设计 24 三、安全管理体系如下框图： 项目主管 领 导 公司安全生产领导小组 公 司 领导 质量部门 技术部门 设备部门 材料部门 工会 安 全 员 机 械 员 材 料 员 工会主席 施工员 安全设施检查 规章制度执行 文明施工检查 机械设备检查维修保养 劳保用品供应及质量检查 落 实劳动保护 施工组织设计 25 第五节 项目经理部各职能部门职责 项目经理职责 全权代表公司 实施和履行合同条款及义务，并独立负责现场一切事务，其主要职责为： （ 1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。 （ 2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 （ 3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。 （ 4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 （ 5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。 （ 6）制定项目安全责任制。 （ 7）协调 各施工工种之间的工作。 （ 8）监督各工种之间的工作。 （ 9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。 （ 10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。 （ 11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。 （ 12）安排竣工后的决算工作。 施工组织设计 26 项目副经理职责 协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 主任工程师职责 在项目经 理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。 其主要职责为： （ 1）负责项目工程技术的管理工作。 （ 2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。 （ 3）规划施工现场及临时设施的布局。 （ 4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 （ 5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 （ 6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工 作。 （ 7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。 （ 8）组织主持关键工序的检验、验收工作。 工程部门职责 根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。 根据工程进度计划合理安 施工组织设计 27 排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 质量部门职责 在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。 做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化 建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺、新技术的推广和实施。 经营部门职责 负责施工材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 安全文明部门职责 负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目副经理做好施工安全的相关工作。 其主要职责为： （ 1） 对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。 （ 2） 在项目上检查督促执行安全责任制。 （ 3） 参与施工组织设计的安全措施的制定工作。 （ 4） 监督特种作业人员持证上岗。 （ 5） 在现场设置安全标志，在平面、立面图 中作出标示。 （ 6） 定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 （ 7） 协助上级主管部门处理各种现场发生的可能发生的事故。 材料设备部门职责 负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程 施工组织设计 28 序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。 第六节 施工组织机构的启动与高效运作 一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过承包方、发包方双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作 与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。 二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 三、制定的各项目管理制度，指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 改变过去“人管理人”、“人盯人”的管理模式，形成“制度管理人”高效率管理模式，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分。