济南伟民邓亚萍体育用品有限责任公司：组织及营销管理平台项目建议书(编辑修改稿)

济南伟民邓亚萍体育用品有限责任公司：组织及营销管理平台项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

t Consultants 项目的工作方法 －企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理； －企业内部及外部的访谈及问卷调查； －项目组讨论、总结、再讨论、再总结； －制定、讨论、修改研究和诊断报告； －提出对策性报告； －公司内部中高层研讨； －配合方案的实施对相关人员进行培训。 此咨询项目将依据一切从事实和数据出发为原则，在强调与伟民邓亚萍公司项目成员互动沟通的基础上，采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法： 远卓管理顾问公司 Bexcel Management Consultants 为客户培养人才，并确保实施成功，项目将以互动的小组形式进行 总经理 项目经理 部门经理 部门经理 工作人员 合伙人 项目经理 顾问 顾问 顾问 分析员 • 双方小组不分彼此，共同工作 • 顾问多作分析、导演 • 客户小组要不仅学习，更要以主人翁身份参与，以便顾问撤出后能够顺利接手工作 伟民邓亚萍公司 远卓公司 远卓管理顾问公司 Bexcel Management Consultants 客户初步意向 项目启动 分析问题 方案设计 方案建议 •实施 •新项目建议 启动 实施阶段 后期工作  项目建议书 常用方法： • 随机调查 • 典型调查 • 问题树法 • 金字塔法 • 结构分析法 • 头脑风暴法  中间报告会  最终结果报告 • 个别访谈 • 群组访谈 • 畅想会 （ workshoptechnology） • 流程分析 • 基准比较 • 创新思维法 管理咨询项目的典型运作流程 • 培训 • 小范围实施 • 大范围实施 • 实施总结与调整 远卓管理顾问公司 Bexcel Management Consultants 项目建议书目录 • 项目背景 • 对伟民邓亚萍需求的初步诊断 • 本项目的工作方法 • 项目的时间、人员安排 远卓管理顾问公司 Bexcel Management Consultants 项目进程及组织安排 第一、二周 第六周 第三至五周 诊断 设计 实施 实施方案 第七周后 远卓管理顾问公司 Bexcel Management Consultants 项目组由执行合伙人郑立新、李波及三位顾问组成 • 郑立新 20天 • 李波 5 天 • 铁虹 50天 • 楼向晖 50天 • 朱亚楠 50天 远卓管理顾问公司 Bexcel Management Consultants 项目报价 咨询项目的报价分为咨询费和实际费用。 咨询是以顾问的实际工作时间量为计算依据，合伙人 8000元 / 天，项目经理 3000元 / 天，顾问 1300元 / 天。 此项目为。 实际费用为交通费、复印费、资料费等实际发生费用，一般占咨询费的 15%，此项目实际费用为。 此项目报价共计。 姓名： 郑立新 职位：远卓管理顾问公司合伙人 教育背景 项目及相关经验 核心能力 加拿大西安大略大学 学位 ： MBA 加拿大多伦多大学 学位 ：应用科学硕士 中国天津大学 学位 ：工学学士 1。