世行贷款种猪繁育基地建设项目建议书及实施方案(编辑修改稿)

世行贷款种猪繁育基地建设项目建议书及实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

母猪空怀流产率 母猪年产仔胎数 母猪死亡率 2% 母猪更换率 25%(20%—30%) 初产母猪妊娠期增重 1% 窝年平均活仔数 11头 经产母猪妊娠期 62kg 增重 母猪哺乳期失重 初产 20—30kg 经产 16—18kg 32kg 商品猪群生长发育参数 ① 28天断奶育成率： 95% ② 断奶体重： 21日龄奶体重达 6kg以上 28日龄奶体重达 8kg以上 ③ 保育畜成本： 97% ④ 保育期 30天：体重 15kg（ 21日龄断奶） 体重 20kg（ 28日龄断奶） ⑤ 15—100%育肥阶段死亡之率小于 3% ⑥ 育肥猪分三个阶段 阶段 体重阶段（ kg） 日采食量（ kg） 日增重（ kg） 料肉比 1 15——30 —— 450——550g ： 1 2 30——60 —— 650——750g ： 1 3 60—100 —— 900g以上 ： 1 平均 15—100 770——800g ： 1 项目总建设期为 1年，详见建设期限及分月进度安排表。 时间 内容 20xx 12 34 56 78 910 1112 市场调研及可研报告编写 基建手续办理及场地平整 水电路等基础设施建设 土建工程 设备订购与安装 引种、饲料储备 第四章 项目建设内容 产品方案和建设规模 设计规模：年提供商品猪 10000头 ,原种母猪 3000头，二元良种母猪 10000头。 成年母猪头数： 成年母猪头数 =年出栏商品猪头数 /每头母猪每年所提供的商品猪头数 按照每头母猪每年提供上市商品猪 20头计 则：成年母猪头数 =23000/20=1150头 后备母猪头数： 母猪年更新率为 33% 后备母猪头数 =成年母猪头数 年更新率 则：后备母猪头数 =115033%=380头 公猪头数： 公母比例为 1： 25 公猪头数 =成年母猪头数 公母比例 则：公猪头数 =11501/25=58头 后备公猪头数： 公猪年更新率为 33% 后备公猪头数 =公猪头数 年更新率 则：公猪头数 =5833%=19 需要购进或选留种猪： 1600头 存栏数为 10000头左右。 建设规模及内容 养殖场建设 新建标准化猪舍 24座 7200㎡（其中后备猪舍 2座 600㎡、怀孕舍 6座 1800㎡、分娩舍 5座 1500 ㎡、保育舍 6座 1800 ㎡、育肥舍 5座 1500㎡），建 1800m3沼气池 1座及粪污处理设施，配套铺设沼气管道；配合新建猪舍进行猪场水、电、路改造；对养殖棚间距空地进行绿化、美化。 办公服务区建设 疫病防治兽医室 200㎡，培训室 600㎡，办公室及宿舍 700㎡、饲料库房等 1300㎡；新建标准化疫病防治室 1个，配备相应设施设备及常备药品；配套完成生活区的给排水、供电、消防等。 示范点建设 计划在周边养殖户中选取 40个建场比较规范、规模较大的养殖场进行补助，协助其完成扩建任务。 每个示范点（场）补助建设养殖大棚 2座（ 600㎡ ）、沼气池 1座，购进优 良种猪 10头，在免费进行技术培训、人工授精及防疫的同时，在疾病防治方面给予补助，最终回收，统一销售。 项目设计依据 陕西省发改委、农业厅《关于申报种猪繁育体系和生猪标准化规模养殖场建设项目投资计划的通知》（陕发改农经[20xx]1150号）。 陕西省发改委、农业厅《关于申报种猪繁育体系和生猪标准化规模养殖场建设项目投资计划的通知》（陕发改农经[20xx]1150号）。 中央环境保护专项资金项目申报指南及 20xx年陕西省产业发展引导资金申 报指南。 生产技术方案及工艺流程 主要选择国外优良品种长白、大约克、皮特兰、杜洛克猪等。 采用技术及其特点 本厂拟采用技术最先进，劳动生产率最高的集约化 (工厂化 )养猪技术及其工艺，其特点是： 工厂化生产：以工业生产方式集约化地组织养猪生产，是工厂化养猪的基本特征，其基本组织形式是把配种、妊娠、分娩、保育和生长等生产环节装配形成一条连续的流水式生产线，使各个生产环节有计划、有节奏的运行。 在管理上，建立严 格的时间观念，以生产周期律的方式组织生产和销售。 提早断奶：仔猪生后在母猪身边哺乳而滞留的时间一般为45周，即改原 60日龄断奶为 2835日龄断奶转入育肥舍进行销售。 仔猪提早断奶可以明显地提高母猪的年繁殖率，缩短繁殖周期，从而使母猪的年产胎数由过去的 胎，每头母猪年可增加产仔猪 23头。 全进全出：一个猪舍同一单元内的仔猪全进全出，可做到有计划、有节奏地生产，从而达到圈舍的充分合理地利用和对猪舍按期进行清洗消毒。 集约化饲养：集约化饲养包括集中、密集、制约和节省等含义，是 一定规模基础上的集约化生产。 各个生产环节具有严密的系统性、计划性、均衡性和节奏性。 集约化饲养的突出优点是有利于提高规模效益和圈舍、设备的利用率；有利于提高劳动生产率和产品的商品率；有利于现代高新技术的配套应用和综合效益的大幅度提高。 主要技术体系 良种繁育体系：以长白猪为第一父本，大约克为母本，生产长大一代杂种母猪，利用其生活力、繁殖性能和杂种优势，保证主体生产母猪群的稳定高产水平，利用皮特兰为终端父本，生产三元杂交商品仔猪，以提高猪肉商品的规格化程度和商用等级标准。 采用种猪自然本交、生产群人工授精的配 种方法，提高种猪利用率，节约饲养费用。 饲料营养体系：以生产工艺和各类猪的生理状况划分饲养阶段，制定相应的饲养标准，配制系列化全价口粮，用先进的加工设施调制配合，确定相应的饲喂量和饲喂方式，实行标准化高效率饲养。 环境控制体系：设计适宜当地地理条件的标准化圈舍，并在厂办公区周围、饲养车间配备绿化带，配备尽量完善的内部配套设施，减少外界气象因子对生产的影响，为各类猪群创造适宜的局部环境条件，充分发挥各类猪群的生产潜力。 卫生防疫体系：以本省及相邻省份的猪疫病流行特点为依据，制定科学的防疫免疫和兽医卫生消毒体系 ，并克服环境污染，杜绝传染性疫病发生，减少慢性消耗性疫病的发病率，提高群体健康水平。 研制适合本场的仔猪大肠杆菌工程苗，特异性地降低仔猪黄白痢的发病率，增加断奶仔猪成活和合格仔猪头数。 技术管理体系：实施工厂化猪场的各类操作规范，采用现代化企业经营管理制度，达到最佳的猪群周转状态和效益最优点。 常规育种体系：保护原种猪群的血统组成与家系结构，选择、培育生产性能高、适应性强的个体，形成基础母猪的高产群体，达到淘汰和更新的良性循环，为保持生产水平的持续稳定奠定基础。 ： 配种车间分设公猪栏和 母猪栏位，公猪长期饲养在该车间，以随时配种，直至淘汰。 母猪为断奶后的空怀猪，妊娠 20天以内的母猪和待配的后备母猪，饲养周期为 6周。 妊娠车间 饲养妊娠 20天 110天的妊娠母猪，饲养周期12周。 分娩车间 按照预产期，提前一周进入分娩舍，实现分娩和哺乳过程，饲养周期为 6周母猪在断奶后转入配种车间，仔猪转入育肥舍。 育肥舍饲养断奶后的仔猪，饲养周期为 6周，要求期末体重为 1315公斤。 从仔猪中选取体形好、体质健壮的母猪仔经测定、培育留作本养殖场备用，其余仔猪直接育肥以带动当地生猪产业的发展，周期 为 1315周，体重达 100公斤左右出栏上市。 后备猪培育。 饲养 25100公斤的后备种猪，、选择、向种猪群按一定比率输送青年种猪，替代老龄和生产性能低下个体。 工艺流程 第五章 项目组织管理与运行机制 项目组织管理 项目在国家农综办的领导下，实行分级管理、分级负责的管理模式。 陕西省已成立了省级 项目领导小组，组长由主管副省长担任， 9个省级相关部门为成员单位，并在省农综办设立了项目管理办公室，负责全省项目的申报、实施、管理和检查。 渭南市农业综合开发领导小组办公室，成立了渭南市利用世行贷款建设科技项目管理办公室， 并在*******农发办（农综办）设立项目管理机构，负责 *******项目的日常工作，在省项目办统一领导下指导企业进行项目建设。 项目建设单位 ——*******畜牧发展有限公司按照世行及国家农综办对项目实施的有关要求及项目目标、项目设计实施项目，接受各 级项目管理机构的指导、检查和监督，执行项目管理的有关规定。 各级世行办是项目的管理单位，直接指导和监督项目的实施活动， *******畜牧发展有限公司是项目的承担单位，接受各级世行办直接指导和管理，具体实施项目的工程建设和运作任务，二者通过签订合同，建立紧密型的经济利益共同体。 *******畜牧 发展有限公司和农户有责任按照项目的有关要求和规定执行项目。 经营运行模式 在项目的具体运作中，公司实行总经理负责制、技术专家负责制和职工生产岗位责任制，使公司 运营形成有效的利益约束机制。 总经理对内要对生产经营、公司资产、职工利益负责，对外要对消费者、债权人和国家负责，权责明确，保证完成公司预期的经营目标。 职工生产岗位责任制是指公司对重要的生产岗位制定明细的生产制度、操作规范和定额标准，生产人员按完成定额和质量情况实行奖惩。 努力打造产品优良品牌；设计统一商标；统一发展规划、统一制订开发规划和组织实施；统一销售价格；统一后勤服务。 其次是着手企业形象的策划和组织实施，塑造良好的企业形象和崇高的企业精神。 初步轮廓是；通过一整套切实可行的策划塑造品牌形象，把公司产品品牌 ，通过宣传超越其它产品，达到国内知名品牌，扩大其市场份额。 经营管理措施 工程管理 该项目工程管理实行总经理负责，该项目工程设置项目基建办、专家咨询策划处、人力资源部，项目基建办下设财务部、项目外联部、工程部、工程监督部、供应部、招标部六个部门，各司其职，各负其责，协调按期完成项目工程管理任务。 经营管理 为了使公司各项经营管理有序进行，按现代企业制度运作，建立健全产权制度、组织领导制度、经营管理制度、分配激励制度、财务制度 、人事劳资及用人制度等，形成产权明晰、责权明确、管理科学的经营管理制度，以市场为导向，以提高效益为目标，强化技术开发、经营决策、生产经营管理、开拓市场，增强产业化开发能力，参与国际市场竞争能力，从多种途径降低技术开发和生产经营及管理成本，获取高效益回报。 技术培训 企业员工培训 筹建期间，同时进行技术人员培训，培训承接单位，西北农林科技大学。 在整个项目实施起动时首先培训出技术人员 5名，从而保证正常生产对技术工人的需求。 高层管理人员及技 术管理人员的选拔培训，在项目筹建期间就选择一批优秀的管理及技术人员赴西北农林科技大学等全国著名高校进行学习培训，通过培训使这些人员具备 (1)组织管理能力； (2)产品策划与营销策划能力； (3)技术决策能力； (4)公关及社交能力； (5)新产品的研究与开发能力； (6)商务能力等。 养殖户培训 公司聘请西北农林科技大学有关方面专家教授作为公司技术顾问，双方签定技术服务合同，明确责权利关系，按照项目计划和实施步骤，强化技术指导、培训宣传。 公司将对项目区的农户进行有计划的技术培训，增强其对养殖配套新技术的 接受和应用能力，重点培训生产技术和操作方法，培训将采取集中培训和现场指导相结合，以使项目达到预期目标。 第六章 投资概算与资金筹措 投资概算依据 陕西省建设厅陕建发（ 1999） 50号文颁发的《陕西省建筑工程综合预算定额》； 全国安装工程预算定额陕西省价目表； 《陕西省建筑工程、安装工程、仿古园林工程及装饰工程费用定额》结 合浮动管理市场动态差计算材料价。 结合当地劳动力价格状况、物价情况、项目建设规模和建设内容。 陕西省工程建设其他费用 其他基础数据由相关专业和项目单位提供 该项目计划总投资 ，其中建设性投资 万元，流动资金 250万元。 建设投资 ，养殖场投资 （其中养殖场生产区建设投资 ，办公服务区建设投资 元，养殖场其他费用 ）；项目建设其他费用 元； 40个示范点（场）扩建补助。 养殖场建设： 总投资 ： 1）养殖场生产区 后备猪舍： 600㎡ ，投资 21万元； 怀孕猪舍： 1800㎡ ，投资。