注会公司战略与风险管理模拟试题(编辑修改稿)

注会公司战略与风险管理模拟试题(编辑修改稿)内容摘要：

事业。 15. 【答案】 ABCD 【解析】采购业务的常见风险包括： （ 1） 采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，而导致企业生产停滞或资源浪费； （ 2） 供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，而导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈； （ 3） 采购验收不规范，付款审核不严，而导致采购物资、资金损失或信用受损。 三、简答题 1. 【答案】 （ 1）我国 《企业内部控制基本规范》借鉴了以美国 COSO 报告为代表的国际内部控制框架，并结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应该包括下列五大要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。 （ 2） ① 内部环境存在问题。 高级管理层的管理理念作为内部环境的重要因素，认为“大家都会自觉的遵守企业制定的规章制度”这将导致内部环境薄弱，内部环境作为其他内部控制因素的根基，薄弱的内部环境必然导致企业内部控制整体的失效。 ② 控制活动存在问题。 财务部门存在一人同时兼任多个岗位的现象，没有做到重要职责的划分。 ③ 信息沟 通存在问题。 只强调了信息的真实性，没有强调信息传递的及时性，重要信息可以越级进行传递。 2. 【答案】 （ 1）财产保护控制。 该公司在办公大楼内安装了监视系统，并为相关办公室安装了门禁系统，只有少数几个人才有相应权利进入，这些措施属于财务保护控制。 （ 2）会计系统控制。 为该材料领用单编制了连续号码即属于此类控制。 此类控制要求在会计系统中正确地记录交易，依靠会计记录能够追踪每项交易，核对计算。 第二章 战略分析 —— 外部环境 一、单项选择题 ，苹果公司在进行全球企业管理的时候，主要以本国 的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。 因此在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。 以上资料属于 PEST 分析的（ ）。 ，在过剩生产能力和库存的压力下，价格大战频频发生，产品品种逐渐减少，市场增长率严重下降，市场结构矛盾明显。 以上资料说明中国彩电行业处于行业生命周期的（ ）。 按照波特五力模型分析，这属于（ ）。 ，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。 麦当劳主要是分析各区域的差异 ， 如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。 通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动， 从而做到因地制宜。 上述资料描述的是麦当劳市场细分中的（ ）。 ,以提高用户满意度和扩大国际市场占有率 ， 这种“Made in Market” 的理念已日益深入人心。 日 本 YAMAZAKI MAZAK， MITSUTOYO，OSG 三家公司是这方面的先行者 ,并取得了令人瞩目的成绩。 上述公司采用的是（ ）。 ，这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。 电子和钢铁行业属于（ ）。 、结构和同业竞争 （ ）。 ， 对汽车的功能了解的非常少，然而由于近几年来经济比较宽裕，田太太突然有买车 的想法。 田太太打算让一个比较了解汽车的朋友帮助购买，但是田太太有一个要求，必须购买上海通用的汽车。 田太太的这个要求体现了市场细分的依据可以是（ ）。 ，越来越多商家抓住商机进行各种各样的促销。 以上资料属于 PEST分析的哪个因素（ ）。 ，从而制定以后的发展战略。 经过分析，发现行业特征是行业增长率趋于稳定，竞争最激烈，从分析出来的特征可以确定该行业处于（ ）。 的目标客户是收入并不高但有知识有品位的年轻人，同时也兼顾有一定事业基础，心态年轻、追求时尚的中年人。 一般大学毕业两三年的白领都是奇瑞 潜在的客户。 人均月收入 2020 元即可轻松拥有这款轿车。 根据以上资料分析奇 瑞 是根据（ ）进行的市场细分。 二、多项选择题 1998 年开始，我们国家相继推出了许多促进消费的政策，包括家电在内的耐用消费品已被列入银行创办的个人消费信贷新品种。 这些政策在一定程度上促进了家电行业的发展。 以下各项在资料中没有体现的有（ ）。 门槛比较低，并且家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。 根据资料通过波特的五力模型进行分析，资料中体现了（ ）。 ，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。 这些群组被称为战略群组。 以下属于同一战略群组的有（ ）。 酸奶 ，就必须了解消费者的喜好，只有抓住了消费者的“胃口”，也就找到了企业成功的法宝。 企业应该从（ ）来分析，从而了解消费者。 ，企业是否能够招聘到理想的员工，影响因素是非常多的，其中包括（ ）。 ，某公司的业务受挫非常严重，为了不被淘汰，该公司聘请了东方会计事务所进行专业的五力模型分析。 以下属于五力分析模型内容的有（ ）。 （ ）。 —— 放权 —— 个性化 —— 放权与集权相结合 —— 放权与 集权相结合 —— 放权 —— 个性化 ，属于国家竞争优势的决定因素的有（ ）。 、结构和同业竞争 ，但是在跨国发展的过程中政治风险几乎是每个企业所担心的，以下属于跨国企业应对政治风险应采取的措施有（ ）。 ，判断行业所处生命周期阶段的主要指标有（ ）。 年，国民生产总值 (GDP)最高的 六 个国家 如下图所示： 美国 1384383 日本 438376 中国 345753 德国 332215 英国 277257 法国 256026 202000 400000 600000 800000 1000000 1202000 1400000 （单位：万美元） 本资料体现的是经济环境因素的影响，以下各项中属于影响经济环境因素的有（ ）。 经济状况 三、简答题 1. 曾经有人开玩笑说，全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场，而是在中移动的仓库里。 这句话的出处来自于中移动的集中采购制度，据说在一次为中移动基站采购空调的招标中，有供应商竟然报出了比制造商出厂价还低的价格。 要求：站在中移动的角度，分析以上资料体现了五力模型中的哪种力量。 并简述五力模型的局限性。 ，使我国汽车市场的国际地位显著提升，我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。 我国汽车销量占全球汽车总销量的比例 ,已经 由 2020 年的 %提升到 2020 年的%。 许多汽车 加入 了中国市场战略部署，例如： 福特汽车公司 未来在中国将不断加强投入与合作力度，争取取得轿车市场 10%的占有率，生产能力将实现从原有的 4万辆达到 40万辆的巨大转变，并实现大部分车辆生产 本地化。 丰田汽车公司 全球 生产布局 显示，除日本本土外，北美地区 (特别是美国 )和亚洲地区 (特别是中国 )是 丰田 在 海外投资 最大的地区。 由于越来越多的汽车公司的加入，汽车行业竞争激烈，许多汽车公司采取了低成本的战略。 但是由于近几年环保力度的加大，电动汽车逐渐受到人们的喜爱，这无疑给传统型的汽车带来压力。 要求：根据以上资料，运用波特五力模型进行分析。 参考答案及解析 一、单项选择题 1. 【答案】 C 【解析】 苹果公司根据不同国家的文化差异采用不同的方法，主要是受社会和文化因素的影响，所以选项 C正确。 2. 【答案】 D 【解析】 行业进入衰退期后，会出现生产能力过剩，市场增长率下降，产品品种减少。 3. 【答案】 D 【解析】 同业竞争者的竞争强度，是指行业现有竞争者之间的竞争程度。 苹果公司与微软公司在个人电脑领域的相竞争属于同行业竞争者的竞争强度。 4. 【答案】 B 【解析】 产品和服务在不同地区对消费者的吸引力有所差别，地理因素是分析企业经营环境中消 费者状况的重要方面。 麦当劳根据地理位置的不同，生产不同的产品，所以选项 B正确。 5. 【答案】 A 【解析】 多国化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。 它采用高度分权的方式，适应不同地区。 所以选项 A正确。 6. 【答案】 C 【解析】 一个行业的成功往往会有助于其他行业的成功，所以选项 C正确。 7. 【答案】 D 【解析】 政治法律因素的自身特点是不可测性、直接性、不可逆转性。 8. 【答案】 B 【解析】 产品和服务的品牌能在很大程度上影响购买力。 对汽车了解很少的田太太之所以要求购买上海通用汽车，正是体现了品牌的影响力。 所以选项 B 正确。 9. 【答案】 D 【解析】 商家正是抓住消费者在圣诞节会购买物品进行庆祝的习惯，而进行大肆促销，所以选项 D正确。 10. 【答案】 A 【解析】 成熟期的特征：各年销售量之间变动较小，增长率趋于稳定，竞争最激烈，所以选项 A正确。 11. 【答案】 A 【解析】 人口细分包括年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等。 所以选项 A正确。 二、多项选择题 1. 【答案】 BCD 【解析】 正是因为国家推出的法律政策促进了消费，从而推进了家电行业的发展。 该资料体现的是政治和法律因素的作用。 所以选项 B、 C、 D是正确的。 2. 【答案】 AC 【解析】 进入门槛比较低，容易受到新进入者的威胁；原料供应商的行为会加大家电制造企业的困难，属于供应商的议价能力的威胁。 所以，选项 A、 C 正确。 3. 【答案】 AB 【解析】 百事可乐、可口可乐针对的消费者几乎完全相同，所以属于同一战略群组。 达芙妮是鞋的品牌，小洋人酸奶主要针对的是儿童，所以选项 A、 B 正确。 4. 【答案】 ABC 【解析】 为了 了解和满足消费者，可从三个战略问题来进行分析：即消费细分、消费动机、消费者未满足需求。 所以选项 A、 B、 C正确。 5. 【答案】 ABC 【解析】 企业能否在劳动力市场上雇佣到合适的人员主要取决于三个因素：企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性。 所以，选项 A、 B、 C正确。 6. 【答案】 ABCD 【解析】 波特的五力模型包括：行业新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买商的议价能力、替代品的威胁、同业竞争者的强度。 7. 【答案】 AB 【解析】 多国化战略强调的是权力下放，发挥各个的特点；跨国化战略是期权与分权的结合体 ，企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反映的一种国际化战略。 8. 【答案】 ABCD 【解析】 国家竞争优势的决定因素包括：有利因素状况、钻石条件、相关和支持性行业的存在以及企业战略、结构和同业竞争。 9. 【答案】 ABD 【解析】 政治风险的应对措施： （ 1）在向某个国家投资前先详细进行风险评估； （ 2）与其他企业一起。