河南省某房建工程监理大纲技术标(编辑修改稿)

河南省某房建工程监理大纲技术标(编辑修改稿)内容摘要：

量检验的取样必须有代表性 6）材料抽样一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。 7）对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。 ☆材料的选择和使用要求 材料的选择和使用不 当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。 故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。 、 施工阶段原材料质量控制的原则 1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货； 2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质； 4）加强材料检查验收，严把 质量关； 5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。 、 施工阶段原材料质量控制方法 在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将称为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量时行严格控制。 对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。 A、 书面检验（材料质量保证资料、试验报告）； B、 外观检验（品种、规格、标识、外形尺 寸等直观检查）； C、 理化检验（化学成分、机械性能的仪器设备鉴定）； D、 无损检验（超声波检验、 X 射线、表面 探 伤等）。 ☆ 采购质量的控制 1） 凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报：对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审 查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。 2） 供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购，定货质量的前提。 3）某些材料（诸如一些装饰 材料），定货时最好一次订齐和备足货，以免由于分批而出现花色差异质量不一。 4）供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。 ☆材料进场的质量控制 1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程审查并确认其质量合格后，方准进场。 2）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。 如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验 报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检 或 抽样试验，确认其质量合格后允许进场。 3）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由、供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供货方索赔。 4）进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。 如再检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。 ☆材料、设备存放条件的控制 质量合格的材料、设备等进场后，到其使用 或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如要对材料、设备等存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。 因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等存放、保管条件及时间也应实行监控。 1） 对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、 湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。 2） 对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工 程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。 3）对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定的时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。 此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。 ☆天然材料和现场配制材料的试配 对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。 除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与 控制。 1）材料的化学成分。 2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。 若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。 ☆新材料的应用 对于新材料，新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。 、 原材料质量控制的工作程序 《工程材料、构配件和设备质量控制基本程序》详见本大纲第 项。 、 原材料质量控制目标的监理工作措施 ☆组织措施 1）组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控。 2）协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系； 3）健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、 保管工作。 ☆技术措施 1）在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认可同意； 2）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或检验证明有怀疑时，应补做检验； 3）对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂 家提供样品或看样定货； 4）监理工程师应对以下材料进行抽验： A、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料； B、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料； C、由工程重要程度决定，应进行一定比例的 试验 的材料； D、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料； 5）监理工程师对进口材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料进行全部检验； 6）监理工程师按《建筑材料质量标准与管理规程》对材料质量进行抽验和取样，对于重要构件 或非 匀质的材料酌情增加采样的数量； 7）监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求 ，经试配检验合格后方能允许承包单位使用； 8）对于高压电缆、电线绝缘材料进行耐压试验； 9）对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。 10）全理组织材料使用，减少材料的损失。 ☆经济措施 1）对进口材料、设备，监理工程师应会同商检检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。 2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。 对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。 ☆合同措施 1）监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理； 2）监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督； 3）监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。 、 施工阶段质量控制的事前控制的内容 1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 2）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。 3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。 4）检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。 5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。 6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设 计的要求。 7）审查主要分部（分项）工程施工方案。 8）施工前应报出创优计划和通病防治措施。 、 施工阶段质量控制的事前控制的原则 1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 、 施工阶段质量控制的事前控制的方法 事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另 一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。 1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。 2）督促各级专职质量检查人员的配备。 3）检查承包单位质量管理制度是否健全。 4）审查分包单位的资格及业绩情况。 5）审查检验承包单位测量验放线成果。 6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。 7）审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。 8）审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部（分项）工程的施工方案。 9）参与设计交底与图 纸会审。 、 施工阶段质量控制的事前的措施 ☆组织措施 1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的由五名专家组成的高层次顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。 公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。 2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。 ☆技术措施 1）坚持样板引路。 每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板经监理方、甲方 检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。 监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。 这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。 2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确每个工序的质量控制点及控制措施。 做到规范化监理。 3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求 ，不得进行施工。 4）参加图纸会审，做好设计交底记录。 5）钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。 铝合金应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查。 6）承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被 认可之前不得开工。 ☆经济措施 做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。 ☆ 合同和信息措施 1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程 施工。 2）所有材料应有厂家 或 经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。 、 施工阶段质量控制的事中控制的内容 1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。 2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。 对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。 3）验收隐蔽工程：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予 进行隐蔽。 对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。 4）分项工程验收：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。 对不合格分项工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。 5）分部工程验收根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。 、 施工阶段质量控制的事中控制的原则 1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制 度。 2）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施 工。 、 施工阶段质量控制的事中控制的方法 1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。 及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。 2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。 3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包 单位进行整改，合格后报监理工程师复查。 4）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。 5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果 进行分部工程的质量等级汇总评定。 、 施工阶段质量控制的事中控制的程序 《分项分部工程签认的基本程序》详见本大纲第 项。 、 施工阶段质量控制的事中控制的措施 ☆组织措施 1）。