饮料公司反渗透水处理作业指导书规程(编辑修改稿)内容摘要:
存。 如需停机超过一星期以上,便要用福尔马林来保存。 保存的程序 在停机之前,首先用化学清洗,保证膜元件完全清洁,然后再进行以下消毒。 1) 用系统容量三倍的预处理水冲洗。 2)在预定的化学桶内,加入亚硫酸氢钠固体和适量的软水,配制 1%浓度的亚硫酸氢钠溶液(溶液的容量要按系统的总容量算定)。 3)用泵将溶液循环 30 分钟,排掉首先出来 20%的溶液。 4)排掉在化学桶内多余的溶液,但保留系统内的消毒液体直到再开机为止。 注:在从新开机时,必须将所有的液体冲掉,冲洗 时间最少需 1 至 2 小时。 RO 组件的停运保护 1)短期停运 (停运 5至 30天称为短期停运 ),在此期间作如下保护措施 : a) 以 RO 进水低压冲洗,逐出组件及其连管中的气体; b)当组件充满水后,关闭进、出口有关阀门,防止气体进入; c)每 5 天重复上述一次。 2)长期停运(停运 30 天以上的): a) 化学清洗 RO膜组件; b)无余氯的 RO透过(产)水配制灭菌剂冲洗组件; c)当充满这种溶液(确保完全充满),关闭进、出口有关阀门; d)当温度小于 27℃时,每 30天重复上述 b)、 c)一次,当温度大于 27℃时,每 15 天重复上述各步一次; 8 e)当 RO 组件重新启用时,在开启产水阀,使之通向地沟的情况下,以 RO进水低压冲洗约 1 小时,然后高压冲洗 5— 10 分钟,待 RO 产水中剩余灭菌剂后,才能投入正常运行。 6 运行控制、维护和保养 正常工作保养 正常工作运行 24 小时,多介质过滤器和活性炭过滤器都要清洗 1次,清洁程度为水清澈。 每天检查过滤器压差是否过大,若压差过大,可能被阻塞,应打开保安过滤器清洗或 更换滤芯。 工作运行 6个月及以上,参数如无重大变化,不需要清洗。 反渗透装置的反渗透膜清洗 1次,纯水冲洗 1次,冲洗时间约 10— 20分钟。 每年对所有仪表校验 1次并记录。 停机保养 每隔 1天对多介质过滤器进行大流量冲洗,冲洗时间不少于 30 分钟。 每隔 1天对活性炭过滤器进行大流量冲洗,冲洗时间不少于 30 分钟。 反渗透装置停机保护参考渗透设备停机保护说明。 系统其它设备每隔 1 天运行一段时间( 1020 分钟)。 填 料、滤芯、反渗透膜的更换: 多介质过滤器经过多次反洗出水仍然达不到要求,则需要更换滤料。 活性炭过滤器经过多次反洗出水仍然达不到要求,则需要更换滤料。 精密过滤器滤芯更换。 反渗透膜的更换。 7 运行控制 设备运行后,要定时观察各仪表和显示器各参数变化,定期检测各有关指标,并做好有关生产运行记录。 当仪器仪表的显示值发生变化,超出正常运行条件范围或检测指标超标时应及时查找原因,并采取相应的调整措施。 原水水质:原水应符合 饮用水国家标准,若发现原水水质太差,给后续水处理带来困难,且经过处理后到保安过滤器后难保证以下条件(浊度≤ 5, SDI≤ 5),则应停机处理。 9 反渗透进水水质标准:( SDI≤ 4, pH=— ,余氯 ,温度 525℃,Fe, COD。 若进水水质指标超标,则通过调整预处理措施,待水质合格后方可进入 RO 系统。 反渗透系统各点压力:保安过滤器进水压力大于 ,滤后压力应在,若反渗透操作压力大于 ,为了保护反渗 透膜及压力容器,系统应停机。 微生物的控制,每周对原水、炭滤出水、 RO 产水、臭氧混合塔出水进行微生物(细菌、霉菌)二次化验。 反渗透装置在做 CIP 清洗及管道杀菌后正常运行两小时的出水、臭氧水:细菌 =0、霉菌 =0。 微生物的控制方法 尽量使设备连续运行,减少染菌机会。 周期性对容易滋生细菌的设备进行杀菌消毒处理。 保证生产车间清洁卫生,上下班要打扫卫生,擦洗设备表面。 定期用二氧化氯或异氰尿酸消毒液对地面进行消毒。 运行监督 每隔半小时检测各个设备的运行情况。 每隔 2小时记录各压力表的读数、反渗透装置的流量表。 每隔 4小时记录反渗透进出水的电导率、 pH 值;记录反渗透的加药量。 记录多介质。饮料公司反渗透水处理作业指导书规程(编辑修改稿)
相关推荐
SOPSC033 版本号 : 第 版 Page 3 of 4 目的 为生产高品质的饮料提供符合可口可乐标准的化学溶液。 范围 水处理间各种化学溶液的配制全过程。 职责 操作员:负责准确的溶液配制,并作好记录。 组 长:负责督促该操作正确地执行及完整的记录整理工作。 定义 无 程序 新进的原料精品控部认可,方可投入使用。 使用前对原物料气味,感观进行确认,如遇到原料有问题应立即停用并
这五个字母分别是 Attention、 Interest、 Desire、 Conviction、 Action 五个单词的缩写,即是 “ 注意 — 趣味 — 欲望 — 确信 — 行动 ” 的意思。 采用广告联卷的形式进行调查,然后对调查结果进行测定和评价的方法。 包括以下几个步骤: 第一步:问卷设计。 第二步:将问卷以广告联卷的形式刊登出来,为提高问卷的回答率,可采用 11 有奖征答的方式进行
野生蓝莓浓缩果汁暨饮料投资项目可行性分析报告书 第 20 页 /共 128 页,打印日期 2020 年 10 月 5 日 , 15:51 20 十三、 工艺路线示意 野生蓝莓浓缩汁生产工艺流程图(此处不公开发布) 野生蓝莓果汁 PET 热罐装瓶饮料生产工艺流程图(此处不公开发布) 野生蓝莓浓缩果汁暨饮料投资项目可行性分析报告书 第 21 页 /共 128 页,打印日期 2020 年 10 月 5
15: 45 工作人员准备 传单 *200 活动开始,则过一个时间段送上一批茶点,以免变冷; 16: 00— 16: 05 活动正式开始: 主持人介绍现场; 工作人员介绍茶点,派发传单,欢迎观众品尝茶点; 工作人员就座于圆桌前,询问观众有关茶点的问题,回答正确则能品尝免费茶点一块; 茶点一批 此主持人与第一版块的主持人是相同的; 问题可以是有关茶的诗句,有关茶有利于健康的 TIPS,有关茶的地理
定,情节严重的将送交司法机关追究当事人或责任人刑事责任。 第六章 附则 第二十二条 本规定所称安全技术防范产品,是指 酒店 各部门、部位为预防、制止违法犯罪行为或刑事、治安案件、治安事故的发生而安装、使用的电视监控系统、电子磁卡门锁系统、报警系统和客房保险箱等产品。 第二十三条 本规定各条款在实际应用中的具体问题,由 保安部 按国家、市政府和上级机关的有关文件负责解释。 第二十四条
益时,留在岗位上的人员就会人心思动,工作积极性受到影响。 也许从前从未考虑过寻找新的工作的员工也会开始或准备开始寻找新 的工作。 引起人才危机 企业成败的关键是人才,如果人才得不到企业的尊重和爱护,人的才能受到压抑,人的积极性得不到发挥,人的价值得不到肯定,那么伴随而来的必然是人的消极怠工、自由散漫、个人主义等不良现象;如果企业对人才缺乏吸引力、影响力、凝聚力和感召力,就会导致人才流失。