风电场生产物资采购处置管理办法及常用表格(编辑修改稿)

风电场生产物资采购处置管理办法及常用表格(编辑修改稿)内容摘要：

价优势掌握 以下状况、 生产计划部 应加强与供应商议价： （ 1） 市场价格下跌或有下 跌趋势时 ； （ 2） 采购频率明显增加时 ； （ 3） 本次采购数量大于前次时 ； （ 4） 有同样品质、服务之供应商提供更低价格时 ； （ 5） 公司策略需要降低 生产物资 类采购、服务 成本时 ； （ 6） 其他有利条件时。 其他注意事项 （ 1） 专业材料、用品或项目， 生产计划部 应会同使用部门共同询价与议价。 5 （ 2） 供应商提供报价 规格与请购规格不同或属代用品时， 生产计划部 应送 项目 生产部确认后方可议价。 采购流程 各项目 生产部 本着确保正常生产所需、库存成本最低化的原则，制订常备工具和常用 备品配件、石灰石等原料定额库存清单，报公司 生产计划部 和分管副总 审批后 ， 原则上均需 按协议采购模式 采 购。 各项目 生产部 每月根据消耗提交采购 申请 清单 ， 原则上以耗定购；采购申请应注明 规格、数量 、到货时间要求 ； 采购申请 经 生产计划部 负责人批准后办理。 采购清单应根据现有库存数量和使用的紧急性提出到货时间要求，如有必要可按周或紧急补交采购申请。 若生产物资的 市场 价格、供应情况 预期 将发生 变化 ，或 节假日 生产安排需要等，需临时 增加库存的，应单独报告申购。 非 定额 库存物资 可 按一般采购 流程 执行 ；各项目 生产部应合理安排 计划好非 定额物资的采购，原则上 应随 定期采购申请审批采购。 若遇紧急情况，物资使用直接影响到机组的运转和安全，需要 即 时 采购的 ， 应 事先 电话提请 生产计划部 负责人 和分管副总 以上人员审批，经同意后商定采购模式，后补报采购申请； 生产计划部 负责人审批权限 金额大于 5000 元， 小于等于20200 元； 物资 采购应优先在公司核定的供应商中选择。 若 供应商所提供 物资 和服务 不满足 生产 需求， 生产计划部 需通知 工程部负责人 ，对货物或服务质量进行评估，若能部分满足实用要求，可 按实际 货物或服务范围付款；若不能满足实用要求，可拒付相应费用，并要求供应商在不影响正常工作的情况下及时整改。 若 供应商所提供 物资和服务 超出需求， 生产计划部 需经 部门负责人及 工程部负责人 批示 同意后 ，可 按实际 物资和 服务范围付款，否则 按原需求范围付款。 各项目 生产部 应考查所在地物资 和服务 供应商情况，对比公司 生产计划部 提供的物资 和服务的 品质、报价、运费等情况，提出项目地自行组织采购清单及申请，经 生产计划部 同意后按照本制度前述采购要求 、流程等 组织采购； 自行采购需确保品质，原则上非急件采购 成本不高于 生产计划部 异地采购成本。 6 第五章 库存及处置 管理 各项目 生产部 采购物资到货后由 生产部 运维部负责验收， 综合管理部 办理入库手续，并严格按照《备品配件管理制度》等相关制度进行领用和建立台帐，数据及时上报财务 进行财务核算。 各项目 生产部 每季度进行实地库存盘点，核定盘存盈亏，分析原因，提出处理意见，经 生产计划部 负责人和分管副总以上人员审批后进行处置，并及时提交财务进行帐务处理。 盘盈盘亏金额 1000 元以内的，由 生产计划部 负责人审批后执行；盘盈盘亏金额 1000 元以上，小于等。