集团公司党委理论学习中心组读书会董事长讲话(编辑修改稿)

集团公司党委理论学习中心组读书会董事长讲话(编辑修改稿)内容摘要：

资发展的机会。 获得使用世界银行 融资支持 的机会。 进入 国际 资本市场， 适时到国外上市融资， 境外上市，进入道琼斯工业指数， 提升融资能力。 在对外投资中获得当地政府 市场准入、 行政事业性收费、税收、土地出让金、租金、 配套设施完善、 人才引进 、特别奖励八个 方面的优惠政策。 （ 二 ） “十二五”期间进入 “世界 500 强” 的实现途径 ‚世界 500 强‛ 评选指标 中，集团公司除经营收入外，企业利润、总资产、股东权益、员 工人数等 指标均已 具备条件。 目前‚世界 500 强 ‛ 按市值排名 ， 最后一名 是 卡塔尔国家银行 ， 14 其市值约 1240 亿 ， 按 年营业收入排名，最后一名是我国的纬创集团，年营业收入 1260 亿， 而 集团经营收入仅 200 亿 ，冲击‚世界 500 强‛似乎遥不可及。 但是 只要 用科学发展统揽全局， 认真细致 分析 ， 科学 研究， 这个目标 用 5 年 时间是 完全能够实现的 ： 借助这次清理政府债务的时机， 积极推进 我省 2700 多公里的政府还贷高速公路市场化 ，通过市场化 运作 ， 争取拿到一部分效益好的高速公路， 可增加 年 收入 100 亿元， 既 减轻 了政府背债， 又 培植 了 新的税源。 以 收购 威海港为契机， 抓住‚黄、蓝‛战略的机遇， 加快推进 我省地方小 港口 整合，组建港口集团， 按 我省现有约 7亿吨的年吞吐量计算，可实现 年 收入 200 亿元。 港口是发展大物流的龙头，如果我们不去整合重组，而由别的行业整合，就形不成大交通整体优势。 抓住我省发展城际轨道的时机， 通 过 控股修建 省内 城际轨道交通 ， 以相对控股方式 加快 收购 地方铁路 ， 可 实现 年 收入50 亿元。 整合、收购省内大的物流企业，集聚全省物流资源优势，打造 高速 物流龙头企业，可 实现 年 收入 300 亿元。 推进控股的海投、海运公司发展， 根据可行性研究报 告 ，可实现 年 收入 200 亿元。 对泰山保险 相对 控股， 根据 可行性研究报告 ， 可实现 年收入 150 亿元。 15 在培育集团内部已有制造业基础上， 收购 12 家知名制造企业 ， 壮大 主业产业链上的 护栏 板 、隔离栅、沥青等 制造业板块， 做成全国最好乃至世界知名品牌， 可 实现 年 收入 100 亿元。 壮大房地产板块 ，短期内 收购 12 家房地产企业，使地产、城市综合开发业务实现收入 200亿元。 加快重组、 收购 稀缺 资源和矿产类企业，整合内部矿产资源，加快运作开发，可实现 年 收入 100 亿元。 发展 Shopping Mall 一站式商贸休 闲超级联合体 ，引进 先进管理 经验 ，做大商贸流通 业务 ，可实现 年 收入 100 亿元。 1 发展 Outlets 工厂直销店 经营模式，可实现 年 收入 200亿元。 1 按照集团目前存量资产经营发展速度， 35 年内，集团年 营业收入实现翻番，保守数字可达 400 亿元 ， 仅 ETC 一项就可达 100 亿元。 如果按照上述路子发展， 35 年内，集团即可实现 年 经营收入 2020 亿元， 5年内迈进 ‚世界 500 强‛是 完全 能够实现的 ，这些数据是 经过专家初步论证 得 出的。 有思路才有出路，有出路才 能发展，有发展才能 科学发展，有科学发展 目标才能 实现。 诺贝尔 经济学奖获得者、著名经济学家斯蒂格利茨曾说过： ‚纵观世界企业发展史，那些大企业 不是 靠 单纯的生产经营发展起来的， 都 是 通过兼并收购发展 壮大的‛。 这句话 包含两层含义 ： 16 要做大做强，实现‚世界 500 强‛目标， 必须 在抓好生产经营的前提下，集中 抓兼并、重组、收购。 走兼并收购的路子， 要 航母和航母合作， 找大品牌、大企业，和他们合作，去收购、兼并、控股他们，才能迅速做大做强。 总之，集团 要做大做强，核心是发展，根本途径就是资本运作。 （ 三 ）怎样搞资本运作 首先要弄明白什么是资本和资本运作。 什么是 资本 按照 马克思主义政治经济学 观点，资本是一种可以带来 剩余价值 的价值 ，从 今天 的角度看 ，资本泛指一切投入再生产过程 可促进发展 的有形资本、无形资本、金融资本和人力资本 等等，这是保障发展的根本要素。 什么是 资本运作 简单说 就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚 钱的经营活动 以及 以小变大、以无生有的诀窍和手段。 发行股票、债券、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、 股权回购 ，企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及 风险投资 、资产重组 等 ，这都是资本运作的手段。 怎 样 搞 资本运作 集团要发挥资产优势， 要 强化一个理念，那就是 ‚有资产就有规模，有规模就 有固定形态 和货币形态 的资 产 ，通过市场 17 化手段 把固定形态转换成货币形态 ，就有了钱，有 钱就有新的资产，就能增加资产存量‛，形成 ‚存量换增量、持续扩张、滚动发展 ” 的良性循环 ，就有了做大做强的先决条件。 要通过兼并、收购、重组等方式，迅速扩大 规模，增加营业收入。 对于投资项目，要借鉴绿城集团仅用 10 亿元启动资金干了 100 亿元大项目的经验，以小 博大，以最少投资换取最大效益，做 响 品牌， 做 大 产业。 四、 统一思想 ， 强化措施 ， 确保 “世界 500 强” 目标实现 要实现‚世界 500 强‛ 的奋斗 目标， 我们 必须 做到 ： —— 在指导思想上 ： 坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以‚转方式、调结构、促发展、增效益、惠员工‛为支撑点， 以改革创新和人才机制为动力，以高效能、精细化管理为中心，以投资、建设、经营、管理为基线，以资产经营和资本运营为驱动， 以经济和社会效益为目的，以‚富员强企‛为目标。 —— 在发展原则上 ： 牢固坚持 ‚又好、又准、又大、又快、又强‛ 的发展原 则。 ‚好‛ 是基础、是条件、是目标。 做发展前景好和效益好的项目，投资少、成本低、见效快、效益高。 只要投资收益或净资产收益率高于投、融资成本，就是好项目。 ‚准‛ 是方向。 不管任何项目，坚持投资方向准 、 专家论证准 、 财务分析准 、 班子决策准 、 员工支持准 、 抗风险能力 准 、可持续发展准。 18 ‚大‛ 是规模。 做大项目，壮大规模。 没有规模，永远做不大做不强。 ‚快‛ 是速度。 要抓住重要机遇期，看准项目， 反应快、启动快、速度快、落实快、抓机遇快。 ‚强‛ 是实质。 综合实力强、核心竞争力强、品牌强。 要在全国 ， 更要在国际上打响品牌，增加知 名度，勇创无竞争领域。 —— 在经营领域上 ： 坚持 ‚立足山东、面向省外、走向世界‛。 在省外，一个省市发展一个多元化的区域公司。 发挥集团整体优势，实行区域化发展、专业化运作 ， 积聚 优势 ，区域性公司争取项目，专业化公司运作项目， 实行股份制运作模式， 谁的项目谁优先入股，相互借力，共同盈利，不能单打独斗，更不能内耗内争， 确保多元化发展 ，综合效益最大化。 —— 在工作方式上： 紧紧抓住 ‚ 三个关键‛ ， 即观念、方法 和 细节。 ‚观念是成功的基础，方法是成功的条件，细节是成功的关键‛。 要打破常规不违规，想法设法不违法，千方百计不违纪。 落实 “十个转变”， 确保 “世界 500 强” 目标 实现 （一） 第一个转变 ： 加快推进由大交通主业的投资、建设、经营向直接收购、重组、整合、兼并转变 要 抓住当前国家实施紧缩货币政策，企业贷款融资难的机遇，发挥集团资金优势， 加快低成本扩张。 一是 高速股份 要 19 优先收购 12 家有影响力的 同行业企业，其次 收购 收益高的高速公路 ，要大胆走出去，收购海外项目，国际公司利用自身优势， 积极寻找商机，寻找 合适的项目。 力争 1 年内有所突破。 二 是 加快收购省外优质项目。 巩固 好 省外 市场，建设好乐自、锁蒙项目，运作发展 山东高速 四川有限公司、河南有 限公司、云南有限公司， 力争再突破 12 个省，扩大在全国的设点布局。 今后新建项目一定要配置资源，要资源，要政策。 服务区 经营 要上规模、上层次， 强强合作， 发挥集团闲置土地优势， 引进沃尔玛 等连锁零售业巨头 、高盛 等 国际投资集团 ， 在济南、青岛 的服务区、城乡结合部 率先 探索 发展Shopping Mall 购物中心 ， 引进专业人才，加快运作 ，培植 新的效益增长点。 发展 Outlets 经营方式，齐鲁建设 、 投资控股公司要加快运作。 齐鲁建设要 加强与 日本三井物业等 行业 知名企业合作，实现控股 经营 ，合并报表，增加收入。 铁投公司 、轨道交通集团、投资发展部要 利用 相对控股的方式， 参与地方铁路、 地铁、城际轻轨等大项目。 国家 发改委 刚 刚批复 山东半岛城市群城际轨道交通网规划， ‚十二五‛期间全省 将围绕济南、青岛重点建设五条城际轨道 ， 总里程达到482 公里 ， 要 抓紧 研究规划， 紧跟政府步伐，率先 在济南、 青岛等地 城际轨道 项目 取得突破。 要 结合 铁路投资 市场化的政策趋势 ， 针对当前高速公路经营 的政策风险 ，抓住 机遇，加快铁路投资、 建设和 经营。 20 轨道交通集团 通过股权合作、 相对控股、 直接收购等多种方式，加快 河南新郑项目等 地方铁路收购 和 大莱龙铁路控股工作。