防损工作职掌(编辑修改稿)内容摘要:
保安设备检查。 开启卖场电源 源。 源。 门禁出入管理。 卡及工装由员工通道进入。 制。 交接班 作业。 《交接班作业规范》。 日班 班前会 ,确认队员出勤情况。 况。 上一班当值情况和移交事项。 训。 夜班 班后会。 见。 培训。 协作性 服务。 动车停放的相关位置摆放安全护栏。 开启卖场内必要的安全卷帘门。 值勤所用的各类表单、印章、对讲机等物品。 进货秩序。 防损组长工作职掌 时 间 项 目 内 容 / 标 准 商 品 管 理 标 准 完成时间 预计 实际 开店前 综合检查 加强对卖场死角与盲区的检查。 安人员检查店内员工及驻场人员是否有违规行为发生。 于正常状态。 作状态。 况。 儿。 08: 30 至 22: 00 卖场巡视 ,各级主管不应久留于办公室。 、定路线之全场巡检。 作全 场巡查。 性、后续性之卖场巡视。 《安全检查作业要点》。 岗位检 查 况。 人形象。 情况。 不良行为。 《各岗位作业要点》。 仓库巡 查 、商品出入登记制度 之执行情况。 守、自律行为。 现场处理并记录。 施、灭火器之应有常态。 《仓库安全管理规定》。 稽核跟 进 录。 、提货区各类商品进出退换检核作业质量之抽查与记录。 、物品进出之签核与确认。 (来访处)人员、物品进出检查作业之抽查与测试。 的《商品稽核作业规范》。 反盗追 踪 ,调整设防布控方案。 ,分析差异,促进改善。 ,防止作弊。 、外盗案件中疑难问题,提高效率。 培训、辅导。 车道管 理 (车库)之车流量、泊位数量状况。 性,及时提出调整应变方法,保证畅通有序。 常运行,维持顾客上、下班车之秩序。 置,防止流失及四处散落。 《停车场安全管理规定》。 退货确 认 情况。 程办理退货。 时的退货确认。 14: 30 及 21: 30至退货中心作退货确认。 回 所属部门。 防损组长工作职掌 时 间 项 目 内 容 / 标 准 商 品 管 理 标 准 完成时间 预计 实际 报废监 督 检查。 间。 业一般指定在9: 009: 30/15: 0015: 30/21:3022: 00 三个时段中进行。 业全过程,确保商品完全报废。 查,防止完好商品混入流失。 08: 30。防损工作职掌(编辑修改稿)
相关推荐
损部工作人员。 3. 0职责 3. 1防损部负责各店偷盗事件处理。 4. 0工作程序 4. 1 店内防损人员发现偷窃嫌疑人的偷窃商品行为时,应依法对其跟踪(当监控室摄相发现时,应及时通知店内防损人员并尽可能利用摄相监视并记录)。 4. 2 确认偷窃嫌疑人未主动在收银台对所拿商品交款而离店时(有时是门检发现),应视为有偷窃店内商品嫌疑
名称 单位工程名称 施工部位 卫生间、洗衣房 施工内容 防水施工 安 全 技 术 交 底 内 容 进入现场戴好安全帽、防毒口罩及其它安全防毒用具,扎紧袖 口、裤,手不得直接与沥青、油性材料接触。 作业前,应检查所用工具是否牢固可靠。 脚手架搭设牢固,不摆动。 暂停作业时,应将工具放置稳妥,严禁抛掷工具及废料。 所用须调材料,应先在地面调好后,再送至使用地区,材料用后要及时封存好剩余材料。
94); 3《给排水管道工程施工及验收规范》( GB5026897); 3《现场设备、工业管 道焊接工程施工及验收规范》水库枢纽工程投标文件 3 ( GB5023698); 3《电气装置安装工程电览线路施工及验收规范》( GB5016892)。 工程测量 工程承包合同签订后 ,建立项目总工程师领导下的技术质量监控管理体系 ,对工程施工质量进行全过程监管 ,以确保工程质量达到发包人要求。 开工前
防损课长: 演习日期: 演习得分: 演习开始时间: 演习结束时间: 演习人员 : 一、演习内容: 结果 专柜员工是否做到一对一服务。 是 否 楼面员工是否对顾客的不规范行为实施“三米微笑”服务。 是 否 楼面员工是否在发现顾客可疑行为后及时通知防损部。 是 否 收银员是否对进、出收银通道的商品加以控制。 是 否 收银员是否看电脑屏幕。 是 否 收银员是否检查商品包装
么高科技。 我该怎么做呢。 商品管理分类化 现金管理安全化 人员管理的动线化 信息管理的权限化 营运流程的制度化 企业文化 损耗管理的方法 商 品 管 理 分 类 化 普通商品 高损耗商品 易混淆物品 借用商品 报损商品 采 取 不 同 的 管 理 措 施 人 员 管 理 动 线 化 不诚实顾客 职业团伙 卖场员工 管理人员 收银员 依 行 走 路
营运流程控损重点回顾 七 、 内盗控损重点 ( 二 ) , 受理顾客 、 员工关于偷窃方面的信息。 , 商品退换货工作流程进行监督 、 检查。 , 建立员工购物通道 , 并加强对员工购物行为的检查。 , 要从严从快处理 , 并及时通报。 , 并加强锁和钥匙的管理。 2020/10/5 防损与法律事务部培训教材 17 10部门课长刘建波‘在其位,不谋其政’,商品赠品管理混 乱,缺乏起码的职业道德;