门业公司车间调度长工作程序(编辑修改稿)内容摘要:
认。 在车间班组加工前,首先掌握图纸和工艺要求,做到为工人把好图纸关,并指导工人进行加工,重点检查控制细节问题,把好质量关。 在本序加工时,发现有质量问题的产品,做到及时处理,决不流入下序。 当下序发现有不合格的产品流入, 上序 应马上对产品进行召回处理,并给下序承诺时间。门业公司车间调度长工作程序(编辑修改稿)
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A级( 30 分)( ①违章操作设备、无证操作、设备人为造成损坏、设备没按期进行保养造成停产扣 5分,同时追究当事人的责任;②产品乱摆放造成划伤扣 2 分以上;③没有按规定操作倒运工件, 造成 产品划伤扣 2分以上) 所管工序工人能够遵守公司各项规章制度,工作时间内没有发生打仗、打闹、喝酒、抽烟等现象( 30分)(如工作时间出现打仗、打闹、喝酒、抽烟发现 1次扣 2分以上) 五、考核 组织机构
按照既定时间请车、派车,与成品库及时沟通装车打包时间并及时沟通车辆到厂时间。 货运员按照《成品出入库管理整改方案》合理安排零散成品发运时间。 货运员接到司机返回发货凭证,按照《成品出入库管理整改方案》转交客户经理,客户经理按照《成品出入库管理 整改方案》的规定通知客户已经发运并告知预估到货时间。 在预到货时间前后,客户经理打电话询问客户是否已收到货,并提醒客户如发现质量问题及时走入售后管理程序
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9001 质量管理体系标准执行,与各部门文件图纸的传递、发放严格执行签字手续,具体要求按 《文件交接管理制度》 执行。 本部门的资料文件按机密等级划分保存,工艺规程、检验规程等绝密资料整理后交由办公室归档,未经允许不得私自借阅和翻看, 具体要求按 《档案管理制度》 执行。 本部门员工必须具有保密意识,对生产图纸、检验规程、原材料采 XX省 XX门业集团有限公司 购标准及相关资料不得外泄
15. 出入库管理规定:按公司出入库管理制度执行,手工票据需有总经理签字方可执行。 16. 部门账目管理:按照公司财务制度执行。 17. 出口业务核算:按照国家法规及公司制度执行,准确办理出口退税申报、结汇及核销单核销工作。 XXXX门业集团有限公司 XXXX门业集团有限公司 财务部工作守则 18. 职场行为规范及劳动纪律管理:执行公司职场行为规范及劳动纪律管理。 19. 办公楼安全管理制度
隐患的前提下报请总经理批准增加,并由办公室做备案登记。 如因生产需要临时架设动力电源或安装用电设施,实行“谁使用、谁申请、谁审批、谁负责”的管理方式,需由使用电工段提出申请,经生产厂长批准后,转交电工段接装电源或指导安装。 在使用完毕后,由使用工段通知电工段协助撤消临时用电线路或设施。 车间人员禁止私自动用配电设施,如私自动用导致电