门业公司工段长工作指南(编辑修改稿)内容摘要：
品（图纸）坚决不让其从自己手中转给下一工段，做到 :不符合 公司规定的不让进入我的区域，不符合公司规定的不让从我的区域流入下个工段。 以遵守执行公司规定，不折不扣行动来提升自己的管理素质，保证公司产品质量。 认真审核生产图纸，为生产工人当好先锋和后勤服务，带领班组工人定期进行学习、贯彻公司生产工艺、质量标准，搞好技术练兵活动。 三、工段长、质检员应具备以下（工作程序）生产管理程序： 每天下班后组织各班组长（工序技术工人），总结一天工作、存在质量问题，产量完成情况，表扬好的班组及个人，安排第二天上班工作和生产保证重点，并做好记录； 早上班后检查各工序生产是否 就绪，和头一天安排的生产重点落实情况； 完成早。阅读剩余 0%
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