长清区五峰山街道办事处庄家庄片区土地整理项目施工组织设计(编辑修改稿)

长清区五峰山街道办事处庄家庄片区土地整理项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

入验收程序。 长清区五峰山街道办事处庄家庄片区土地整理项目 （三 期 ） （ 第四 标段） 投标书 25 水泥混凝土路面施工工艺框图 开通放车 钻芯检验强度及验收。 灌缝 切缝 拆模 喷洒养护剂 拉槽或压槽 抹光及检验平整度 脱水垫 滚桶提浆 振动梁振动刮平 插入式及平板振动器振实 摊铺 运料 搅拌 检查坍落度 人工整面 振实 装填三组抗折试模 称量配料 模板（含胀缝传力杆）安装及检验 检验基层 以抗折为指标的混凝土配合比设计及检验 检验砂石质量 快速检验水泥强度及安定性 长清区五峰山街道办事处庄家庄片区土地整理项目 （三 期 ） （ 第四 标段） 投标书 26 三、小桥涵施工 （一） 生产 桥施 工方法： 板桥的基础根据现场的地质资料情况确定人工开挖，人工清理。 桥台采用 浆砌片石结构。 砌筑时内外侧均挂线进行砌筑，每日砌筑高度不宜大于 米。 桥底用 浆砌毛石护底。 桥板为 C30 现浇混凝土板，采用满堂支架，模板采用钢模板。 桥 台侧面采用小型夯实机夯填密实，干容重达到 吨 /立方米以上。 桥面采用现浇 C25 砼护轮带，预制 C25 砼栏杆。 （二） 圆管涵施 工方法 人工开挖圆管涵基坑。 涵管底采用 20cm 厚碎石垫层。 圆管涵基础设在管道两头，采用 浆砌片石。 第一次填筑压实圆管涵平基素土；随后人工进行稳管，并调整直顺，管身二侧用片石或砖块进行稳固；再将二侧用素土进行填筑。 管缝用水泥砂浆抹带处理管节接头，管身则需清刷干净，涂刷沥青两层。 管道侧墙采用 浆砌片石。 长清区五峰山街道办事处庄家庄片区土地整理项目 （三 期 ） （ 第四 标段） 投标书 27 第 五 节、质量保证措施 公司 以“以人为本，以科技为先导，以业主满意为宗旨，强化管理，提高服务水平和产品质量，争创名牌”作为质量方针，以“实现工程合格率 100％，定向优良率 100％，竣工工程优良率 50％”作为质量目标。 多年来，我们公司一直在以质量方针为导向，积极实现质量目标。 为了达到公司的质量目标，我们强化质量管理，狠抓落实；建立健全质量体系，积极组织；加强质量控制，狠抓质量环节交接验收；实现有效的质量保证，加大要素评比及验证审核工作的力度。 一、质量保证体系 建立完善的质量体系 紧紧围绕公司的质量方针，接到工程任务 后，积极组织。 组建项目部，公司分管经理主抓，项目经理负责，项目总工处理工地上的一切技术性问题，设立专职质检员，加强工地现场质量管理，针对工程情况制定方案措施，狠抓落实，分工明确，责任到人。 同时确定质量问题主管领导一手抓到底，保障工程质量。 严控标准进行质量监督，上一道工序过程中，我们严格按内控标准进行质量监督，上一道工序达不到标准，下一道工序不准进行。 这样既提高了工程质量又加快了工程进度。 长清区五峰山街道办事处庄家庄片区土地整理项目 （三 期 ） （ 第四 标段） 投标书 28 项目部组织机构图如下： 健全公司内部自检体系，完善报检制度 为严格控制好工程质量，必须控制各个工序的施工，严把质量关。 工序完工后，报质检员验收，合格后，报监理工程师验收合格，方可进行下道工序施工，以确保工程质量，杜绝一味追求工程进度而忽略质量问题的发生。 公司内部建立起三级质量自检体系，层层把关严格控制各道工序的施工，争取将质量问题控制在自检范围内，同时健全向监理工程师的报验制定，明确质量工序验收程序。 项目经理 项目总工 质 检 员 测 量 员 材 料 员 安 全 员 机 电 员 各施工班组 长清区五峰山街道办事处庄家庄片区土地整理项目 （三 期 ） （ 第四 标段） 投标书 29 合格 不合格 合格 不合格 公司内部自检体系 工序验收程序 项目部人员资料（见附表）： 明确责任，确立项目部各组成人员的岗位责任制，在分工明确的同时加强团结，做好整体协调工作，确立项目部人员“立足本职，搞好外联，团结协作，共同进步”的十六字方针，以加强项目部各项工作的衔接，使之能达到预期的质量目标。 二、质量管理措施 建立技术交底制度 认 真学习和复核设计图纸，吃透设计意图，并做好逐级的技术交底工作，实行工程技术总交底和单项工序技术交底相结合的办法，逐级落实并做好记录。 同时要求交底内容具有规范性、真实性、可操作性等特点。 尤其项目部人员必须具有以上三个特点。 在公司内部建立起三级交底制度，交底程序如下： 公司质检处 分公司生技科巡检员 项目部质检员 工序施工 质检员验收 监理工程师验收 可进行下道工序施工 长清区五峰山街道办事处庄家庄片区土地整理项目 （三 期 ） （ 第四 标段） 投标书 30 序间交接制度 实行自检、外检相结合，以确保防患于未然，同时，建立班组自检互检制度，单个工序班组在工序完工后自检合格，班组间工序交接时，下道工序施工班组检验上道工序施工情况，以建立班组间互间制度，防止上道工序的质量问题逐级遗留累加。 以“相对零误差”进行质量控制 “相对零误差”即按设计图纸内几何尺寸左右两个毫米为质量内部控制指标，以减少累计误差。 在施工工程中，我们严格按内控标准进行质量监督，上一道工序过程中，我们严格按内控标准进行质量监督，上一道工序达不到标准，下一道工序不准进行。 这样即提高了工程质量又加快了工程进 度。 实行全过程跟踪检验，增加检验频率，变事后管理为事前管理。 每一道工序均实行专职质检员的跟踪全方位、全过程检查，严格按内部控标准进行监督，及时发现问题立即将信息反馈给工程技术负责人、项目经理，并及时解决这些问题 (该返工的返工，该处罚的处罚 )，将质量事故消灭在萌芽状态。 质检负责人配合技术负责人，针对每一道工序，预见性地指出问题的施工部位，使操作者从主观上得到重视，变事后管理为事前管理后，发现问题及时整改。 通过实行全过程跟踪检验及变事后管理变事前管理，既保证了工程质量，加快了施工进度，又避免了因既成事实而 返工等原因造成的工期延误和材料浪费。 设立生产质量例会制 每天下班前对当天完成工程量进行评估，及对明天工作的安排。 工程质量合格后方可安排下道工序施工，否则不准进行下道工序施工，当天对工程公司技术处 分公司 公司技术处 分公司 长清区五峰山街道办事处庄家庄片区土地整理项目 （三 期 ） （ 第四 标段） 投标书 31 质量问题进行总结。 同时设立周生产质量例会制，对一周工作总结及下周工作安排，同时对一周内的质量问题进行总结及对下周可能出现的工作质量问题采取一定的预控措施。 建立完善质量奖惩制度 健全以质量为重点的激励机制，实行质量一票否决制，提高工程质量在奖金分配中的“含金量”。 对单位工程中无质量问题给予一定数额的奖 励，若单位工程中有三道以上工序出现质量问题给予一定的经济处罚，做到赏罚分明，调动施工队的积极性。 积极开展各项劳动竞赛，以提高施工人员的质量意识和主人翁意识，使职工牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想。 职工内部开展“敬业爱岗，社会主义劳动竞赛”评比活动，在项目部间开展“一优、四同步”，一优即质量优，四同步即工程进度与工期要求、材料进度、资料整理同步进行，增加质量在各项评比中的法码。 工程质量与经济效益双向挂钩，施工单位所干工程量必须报监理验收合格后方予以计量，否则不予计量。 三、加强质量控制： 为切实抓好工程质量，严格加强质量控制，特制订了工程施工过程中的“三控”措施，即原材料控制，施工队伍的控制及施工过程全方位控制。 工程所需材料半成品控制 工程材料供应方应是合格承包方名单中所列，同时原材料半成品进场要做好企业营业热照，生产经营许可证，准用证，材料出厂合格证等“三证一照”的审核，切实落实好原材料供应环节的质量控制。 长清区五峰山街道办事处庄家庄片区土地整理项目 （三 期 ） （ 第四 标段） 投标书 32。