销售经理对企业的忠诚度探讨2(编辑修改稿)内容摘要:
种状态很可能传染到每一个人,所有人都跟着他犯困。 其实,一个团队好比一个能量场,销售经理在忠诚度方面的问题,正面的积极的,或负面的消极的,都会对这个团队产生很大影响。 其次, 对销售经理忠诚度的判断,我觉得首先就可能从他的工作状态去判断。 有些人则还需要近距离接触,就是说做老板的得跟他沟通。 什么是沟通。 双向的交流才叫沟通,最后的结果是双方都要收到来自对方的信息,就是双方都 要 通。 此外,我。销售经理对企业的忠诚度探讨2(编辑修改稿)
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其实也不过比别的产品稍微贵一点而已。 ” 顾客: “是吗。 我看看。 ” 顾客走进窗帘店,一般不会说 “我需要窗帘的帘片里含镁 ”、 “我需要窗帘的帘片表层涂氟 ” 等等这一类与 “F”相关的内容。 大多数顾客会这样描述: “我需要一个经久耐用的精品窗帘。 ”“我希望选择一款色彩特别的窗帘来点缀家居,突出我的个性。 ”“我觉得不管硬装修还是软装潢,最重要的是实惠,即用起来方便
2) 确保所有买家按时到现场来。 第二章 置业顾问的基本素质 置业顾问的职前培训是发展商营销推广环节中最为重要的步骤,如何使本公司的置业顾问成为房地产优秀销售人员,为楼盘销售创下良好的业绩,是发展商和置业顾问最为关心的问题。 因此我们必须把握培训置业顾问的中心环节, 抓好“一个中心”、 “两种能力”、 “三颗心”、 “四条熟悉”、 “五必学会”的培训工作 , 即:一个中心即以客户为中心
第一条、大客户部日常工作管理制度 根据大客户工作做到区域细致分工,区域具体包干到人,责任到人,销售任务分解到人。 21 制定大客户奖罚制度提高大客户工作 效率及热情。 协助大客户做好各自区域内的大客户,二网,政采工作。 严格执行大客户每月 15 天外出工作计划 每月 25日前制定下月工作计划及走访安排 每周二开大客户例会,了解大客户信息
款签字不予发货)。 (注:个人购买享受经销商价格,单次数量在10箱内)。 关联单位调(借)货流程:相关单位调(借)货,必须有调(借)货单位负责人签字、营销中心签字,总经办备案后转财务开单调(借)货,并抄送相关单位执行,财务进行账目调整。 销售公司海报样品、进店样品领取流程:销售公司申报:销售公司拍海报样品、产品进店样品在月初以费用形式提报申请经营销中心签字后转财务开出库单
率; 热爱本职工作,对自己的工作职责负全责; 员工之间应全力合作,互相配合,不得相 互拆台或搬弄事非; 对本职工作应争取时效,不拖延,不积压; 待人接物态度谦和,以争取公司同仁与客户的合作; 工作纪律 :按规定时间上下班,不得无故迟到、早退; 服从上级的工作安排,一经上级经理决定,应严格遵照执行; 六 、工作制度 A、考勤制度: 工作时间 公司员工 实行每周 _ 天工作制。 公司作息时间为:
接受价格 客户等级分配跟踪表(案场经理版) NO. 时间 客户姓名 客户级别 置业顾问 升级情况备注 情况 D C B A 备注: 使用 Microsoft Excel 填写 ,行距 16,黑色宋体 12 号字 ,暂无内容处均用/表示; 此表由案场经理填写,作为梳理过滤客户的必备工具。 成交 √ 客户由 DCBA 进行晋级(建议此栏用铅笔涂写),直至成交“√”,若为无望客户,则标注“”,重新分配