铝业公司采购会议总经理讲话(编辑修改稿)内容摘要：
购 工作是公司利润的源泉，是我们生产经营工作的起跑线。 熊维平总经理在中铝采购专题会议上要求我们不能输在起跑线上，要求各单位高度重视采购工作，采取切实有效的措施，确保采购工作下半年 亿元 的降本增效目标的完成。 我们 要 按照总部的要求，切实转变观念，提高认识， 把采购工作作为下半年降本增效、控亏增盈的大事来抓，以公司调整管控模式、深化部门管理改革作为契机，以电子商务平台的应用作为抓手，中铝集中采购和山东企业自行采购相结合，努力为公司增加效益、创造价值发挥不可替代的作用。 加强对市场 的研判，利用营销手段为公司的采购业务创造效益 市场的变化是迅速的，但 也 有 一定的 规律性，通过对大量市场数据的分析是可以判断的，铝市场如此，大宗原燃物 5 料的市场同样如此，如何利用市场的变化规律，利用好价格的波动， 把握 降低采 购成本的机会， 有着巨大的降本增效潜力。 上半年我公司在销售业务中，分别利用中铝国贸和万成工贸进行氧化铝的来料加工业务，为公司创造了超过 800 万元的效益，这 就是一个 实实在在 的 成功案例。 销售过程中有可以借鉴的先例，采购工作中同样有成功的例子，去年年中我们也很好的抓住了夏季煤炭价格低的时机，提前开展冬储的工作，不仅避免了冬季用煤紧张的情况，同时降低了煤炭的平均采购价格。 这些 例子告诉我们，市场是 有很多机会 的 ，我们完全可以通过精心研判市场，果断采取措施，有效把握机遇，获得十分可观的收益。 各采购 主体 必须加强对市场数据的分析， 准确研判 市场，利用好市场价格的波动，合理调整自己的采购进度，做到利用营销手段 向 市场要效益。 要根据自己的实际情况制订切实可行的采购降本措施和目标，落实责任，奖优罚劣，在确保公司实现总部下达的全年采购降本 5142 万元基础上 ，为公司全年利润目标做出更大的贡献。 通过 业务流程优化 ， 实现管运分离， 加强 采购 全程 管理 根据总部采购工作专题会议精神，结合我公司的实际情况，公司决定 成立招标中心， 由市场管理部管理， 整合公司的招标管理业务， 对采购工作中的管理职能和执行职能相分离， 将原燃辅材、备品备 件、工程项目等公司所有的 招标工 6 作进行统一管理，规范采购流程，。阅读剩余 0%
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