钢铁公司tpm辅导材料(编辑修改稿)

钢铁公司tpm辅导材料(编辑修改稿)内容摘要：

作区域和非工作区域要 标识 ；设备易发故障部件要 标识 ，等等。 （ 3）清扫 让设备每个角落都 干净，包括设备所处的场所 ， 清扫灰尘、铁屑、垃圾，擦去油污，创造明快舒畅的环境。 给设备定期管理注油，凡是需要有油的地方都要这样管理，让设备良好的转动。 在清扫时应注意以下几点：第一，自己清扫，不依赖清洁工；第二、把设备的点检、保养、润滑结合起来；第三、边清扫，边改善设备状况。 （ 4）清洁 清除所有的废水、粉尘、废气污染源，是前几项的深入。 （ 5）素养 工人应有良好的个人卫生、礼貌和作风，遵守制度，是一种精神 “ 清洁 ”。 在一般的工厂里，前两个 S 是活动重点，在 TPM 里，第三个 S 是重点。 4什么是 TPM的小组 活动。 小组活动是 为了消除设备原因造成的损失， 阻碍人员效率造成的损失，材料、能源的损失等多种生产损失而进行的依据八大支柱的全员参加的小团队活动。 TPM 最活跃、最有特色的团队行为。 小组活动的环境建设是十分重要的， TPM 的领导者、组织者要支持和营造TPM 知识问答 110 例 14 良好的环境，以促进小组活动的开展。 4 TPM小组活动成功的三大条件是什么。 小组活动所能取得的成果，可以采用下面的公式表达： 小组 活动成果 =技能 方法 环境 所以， 小组 活动的成果是被 “ 技能 ” 、 “ 方法 ” 、 “ 环境 ” 三个条件影响的。 管理者要达 成小组目标，对马斯洛“层次需求”理论要了解，从个人激励到全员发动，让员工从“要我做”到“我要做”，并通过各种活动来保持这种高涨士气，不断出现新热点。 这是管理者最重要的工作。 第四部分 自主维修 4什么是 TPM的自主维修 体系。 指建立以生产现场操作人员为主的维修体系，对于设备 ，用人的感官（听、触、嗅、视、味）来进行检查，并对生产现场操作人员的加油、紧固等维修技能加以训练，使之能对小故障进行修理。 自主维修是 TPM 的核心。 4自主维修 的宗旨是什么。 我的区域我负责， 我的设备我维护 ， 我的设备我点检。 4自主维修 的主要工作内容有哪些。 自主维修 主要由 “ 5S” 、 设备保养和岗位日常点检组成。 “ 5S” —— 主要是设备的日常清扫、整顿、整理和保持清洁； 设备保养 —— 润滑、紧固、调整、简单维修和更换。 岗位日常点检 —— 根据点检标准、点检路线和点检计划进行点检工作，并填写点检记录，异常情况判断及信息反馈。 4 什么是设备故障。 岗位日常点检和设备故障的关系是什么。 设备的故障一般 分为两种： （ 1）自然老化引发的故障：由于设备的运行、负荷、时间等物理、化学原因而引起的寿命降低和性能劣化； TPM 知识问答 110 例 15 （ 2）人为造成的故障：使用 不当、保养不善、损坏性维修 或其他人为原因引起的性能降低或寿命降低。 对故障的研究结果标明，以上的两类故障有 70%是可以通过事先的 日常 点检（紧固螺丝、及时正确补油、清扫清洁）来发现，并加以避免的。 4 自主维修的本质是什么。 （ 1）清扫即点检 通过和设备的紧密接触，可以发现异常及缺陷。 如：松动、磨损、偏移、震动、声音异常、发热、漏油、漏水和漏气等。 （ 2）设备日常管理制度化（ 8 定） 定人：明确设备操作者或专职点检员； 定点：明确点检部位、项目和内容； 定量：定量化管理以及对劣化倾向的定量化测定； 定期：明确 不同设备、不同关键点、制定不同的点检周期； 定标：明确是否正常的判断标准； 定项：指导点检按规定的要求进行； 定记录：包括点检记录、异常记录、故障记录及发展倾向记录； 定法：明确点检作业和点检结果的处理程序。 50、 什么是自主维修的渐进过程。 员工的自主维修是先从初期清扫开始的，然后一步一步踏上自主维修的台阶，主要包括以下七个阶段： 第 1 阶段：“ 5S”活动，设备初期清扫，以改善常见缺陷和发现微小缺陷为主； 第 2 阶段：清扫困难点和易脏污位置的改善； 第 3 阶段：制定清扫和加油 基准； 第 4 阶段：总点检 —— 使操作人 员掌握设备点检知识和技能； 第 5 阶段：自主点检； 第 6 阶段： 整理、整顿的标准化 ； 第 7 阶段：自主管理的深入发展。 TPM 知识问答 110 例 16 5 自主维修的 初期清扫的概念是什么。 （ 1）自主维修的初期清扫主要是去除长年累积在设备机体及周围的垃圾、油污及切削废屑等物，及对设备有潜在危害的异物； （ 2） 在对设备基本条件恢复过程中，如果发现比较难推进的各项原因、问题点，应加以记录并整理。 5 自主维修的初期清扫 的主要工作有哪些。 （ 1）先从设备故障率高或由设备引发产品质量不合格率高、人员伤害发生率高的场所着手进行清扫工作； （ 2）清扫工 作耗时耗力，必须不断给予鼓励； （ 3）清扫过程一定要把握任何异常点，并结合场所实际，标上不同颜色的标号； （ 4）清扫过程中对于下列事项一定要特别留意，即：灰尘、油污、废屑、漏水、漏气 、松脱的螺母、管线的配置、需加油的位置、磨损、偏移变形等； （ 5）将上述各问题位置绘制图片，进行标记。 5 自主维修初期的清扫在实施时应注意的事项有哪些。 （ 1）主管一定要与全员共同讨论清扫计划，并亲自参与清扫工作； （ 2）实施前应对每个员工所负责的区域做完整分配； （ 3）实施前应将所需的工具准备妥当； （ 4）无论设备或工具柜 等均应彻底清除打扫干净； （ 5）扫除过程必须将特别脏及难以清扫的地方做好记录； （ 6）对于不正常振动、松动、磨损、偏移变形、异声、发热、漏油等现象均应记录下来，并在操作工能力范围内加以保护； （ 7）基于安全考虑，哪些位置由 操作工 负责，哪些位置由维修单位或外协单位负责，应有明确规定； （ 8）实施后必须有高级主管巡视确认，对实施完善者奖励，而对不尽完善者给予指导，并督促限期改善； （ 9）各项问题点及对策方法均应照相，以比较改善前后的差异，并做成培训材料。 TPM 知识问答 110 例 17 5 什么是清扫困难点。 （ 1）清扫不到的位置； （ 2）不符合安全原则的位置； （ 3）易导致工作服脏污的位置； （ 4） 10 分钟内不能完成清扫的位置。 5 如何进行困难点的清扫及易脏污位置的改善。 （ 1）对于清扫困难点应认真思考其配置状况； （ 2）区分污染发生源及清扫困难点两大部分； （ 3）对污染发生源，如漏油、漏气、漏水、螺母松脱、切削废屑、粉尘等，进行改善； （ 4）采用各种 QC 方法，制定改善对策； （ 5）采用 PDCA 循环方式，再配合以要因分析来解决问题； （ 6）需要其他部门共同解决的对策方案应会同相关人员充分检验后再实施； （ 7）对于清扫困难点，对策实 施应以如何在最短时间内实施清扫、点检、加油为着眼点。 5 制定清扫和加油基准的重点工作有哪些。 （ 1）明确清扫、点检的重点。 包括清扫和点检的部位、方法、实施时间、实施责任人和实施工具等。 （ 2）明确加油的重点。 包括加油的位置、种类、周期、加油量和废油的处理方法等。 （ 3）将以上的各个重点，制定成基准书供现场人员使用。 5 总点检的 目的是什么。 实施内容有哪些。 总点检的目的是制定点检的培训手册，并借此培养了解设备功能与结构、且能自己维护设备的作业人员。 实施内容有： （ 1）将所发现的问题点和点检基准，再次整 理成点检培训手册，其内容包括重点设备的构造、性能、正确的调整方法、操作方法及注意事项、日常点检的要求等； （ 2）点检培训手册的内容应利用自主维修培训时间，由上而下培训相关人TPM 知识问答 110 例 18 员； （ 3）根据培训内容，结合现场实际指导效果，再予以确认并作适当修正； （ 4）确立总点检的检查项目； （ 5）制定不同设备的“自主点检基准书（试行）”。 5 自主 点检的 要求是什么。 实施内容有哪些。 自主点检的核心要求是，按照所制定的各试行基准，制定更完善的点检基准书，并借此深入了解设备，有效提高自主维修水平。 实施内容有： （ 1）将清扫和 加油基准及自主点检基准书再次深入研讨修订； （ 2）重点研讨点检项目是否能减少、周期是否恰当、方法是否科学、时间是否最短、维护范围是否明确、内容是否为操作工能力所及等问题； （ 3）修订后，制定最终的自主点检检查表； （ 4）依据自主点检检查表实施设备的点检。 5 整理、整顿的标准化的 目的是什么。 实施内容有哪些。 整理、整顿的标准化的目的是简化管理对象，使各项标准化，并以系统化方式进行自主维修。 实施内容有： （ 1）明确管理对象，制定管理基准。 （ 2）为追求设备零故障，不生产零缺陷产品，对于设备及生产用相关物品的 管理进行合理检验，以保持设备原有功能； （ 3）根据行业的特点，确定标准建立的范围。 60、 自主维修体系建立的关键因素有哪些。 自主维修体系建立的关键因素在于全员参与和阶段验收。 全员参与 意味着要充分调动一线员工的积极性。 阶段验收是指应该根据 7个阶段的具体要求，分阶段进行验收。 对于达到阶段目标的车间和班组进行授牌，并进入下一阶段，没有达到阶段目标的车间和班组，则按照诊断报告 和验收标准进行整改和完善，直到达到阶段目标为止。 6 推行 自主维修的重要意义 是什么。 （ 1） 员工通过学习设备的基本知识，能进行正确的操作 ，减少故障、不良的发生； TPM 知识问答 110 例 19 （ 2） 员工掌握点检技能，能够早期发现异常，事先防止故障、不良的 发生； （ 3） 通过日常的自主维修，能够提高异常的发现、修复、改善技能，达到设备利用的极限化。 所以，设备实行“谁使用谁管理”的原则，推行自主维修活动，对设备故障的预防和综合效率的提升具有重要意义。 第五部分：个别改善 6 TPM活动 八大支柱中 为什么将个别改善放在 第一 的位置。 根据木桶原理，迅速找到企业的短板，并给予改善，这样做能够用最小的投入，产生最大的效果，既可以改善现状，又能够最大程度给员工良好的示范及为活动热身。 注意：此处的第一并非 意指 最重要的， TPM 活动体系中最核心的部分是自主维修。 6什么是 TPM的改善提案活动。 所谓以员工为中心的提案活动，是指通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并自主实施任何有利于改善经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。 6 TPM改善提案活动的作用是什么。 （ 1）培养员工的改善意识； （ 2）改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化； （ 3）提高员工的综合能力； （ 4）改善设备的运行条件，提高效率； （ 5） 消除 各种浪费，降低成本。 6改善提案活 动的原则是什么。 （ 1）原则上不拒。