三江安居工程总平施工组织设计(编辑修改稿)

三江安居工程总平施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

设备、检验试验设备。 为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表 )，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。 劳动力保证措施 (1)接到招 投 标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备 和 劳务储备可供调动。 (2)人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。 材料、设备投标书拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征求业主的意见，确需变更应征得业主的认可并签证。 材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承担，并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责，实行岗位责任制。 18 第四章 施工进度控制计划及保证措施 第一节 编制依据及原则 一、编制依据 （ 1）招标工期： 根据招标文件要求，本工程 总工期为 120 个日历天，本公司制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成。 具体施工时，暂定开工日期为 20xx 年 10 月，计划竣工日期 20xx 年 12 月，总工期为 120 个日历天。 (2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。 (3)现场施工条件。 (4)主要施工机械的生产效率和工作范围。 (5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 (6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑 30 天，每天正常工作时间初定 8 小时。 若工期紧张，则适当增加强度。 二 .编制原则 (1) 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。 (2) 与施工总体布置相适应。 做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰 ,均衡施工。 对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。 力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 (3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。 （ 4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。 第二节 施工进度总控制计划 一、整体控制目标 计划开工日期 20xx 年 10 月，计划竣工日期 20xx 年 12 月，总工期为 120 个日历天。 二、关键工期控制点： 详细施工进度进度计划见附图。 19 第三节 施工进度计划及工期保证措施 一、工期保证机构 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。 我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产 班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。 同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。 有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。 二、工期保证措施 、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。 因此在各分部工程，各 道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。 同时在实际操作中不断积累经验。 主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳 动生产率，促进工程的施工进度。 ，缩短工期。 工程的关键工序关系到总工期的实现。 因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现： 20 ，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。 在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 7. 实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚 与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。 ，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。 ，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现 场施工正常进行。 劳动力进场要保证质量。 除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。 工人进场前必须进行严格的培训和考核。 按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。 10. 做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。 保持均衡施工。 抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。 加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。 第 四节 工期承诺及奖罚措施 一、工期承诺 具体施工时，计划开工日期 20xx 年 10 月，计划竣工日期 20xx 年 12 月，总工期为 120 个日历天。 二、奖罚措施 21 我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。 按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广 泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。 为确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外， 公司内部还 制定以下奖罚办法： （ 1）按规定的工期完成不奖不罚； （ 2）公司实行内部奖罚措施，每延迟一天完成工程任务，扣除项目部领导班子 5000 元，项目管理层 1 万，项目部内奖罚措施由其类推制定。 （ 3）提前一天完成工程任务奖励项目部领导班子 5000 元，项目管理层 1 万，项目部内奖罚措施由其类推制定。 22 第三篇 施工组织设计 第一章 总体施工方案 第一 节 施工总体部署 一、施工前准备 （一）施工技术的准备 复查和了解现场 根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。 为确保在规定的时间内完成本工程，施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系，为工程顺利进展创造有利条件。 施工总平面布局必须结合现场情况做到合理、低耗，便于施工和使用的原则。 为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。 技术交底 根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。 技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。 技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。 技术保障、技术管理 实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。 熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级 人员的职责，落实责任到人。 根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。 测量控制网的测设 23 开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。 从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。 会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。 施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位 置进行复测，发现偏差及时纠正。 （二）机械、材料、劳动力的组织、进场准备 制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。 按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。 按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。 按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。 工人进场后，定期进行安全、施工技术 、文明施工、环保教育。 （三）施工手续的准备工作 主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。 并按监理要求填写开工报告。 加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。 向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。 24 第二节 各专业工程交叉施工的协调方案 一、施工组织管理与协调 本工程施工工期紧，施工专业多，参建单位多，交叉施工多，工程协调工程量大。 工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。 工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完 成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 二、制定图纸会审、图纸交底制度 本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。 根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。 在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 三、建立例会制度 整 个施工过程中项目经理部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。 每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。 对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。 四、制定专题讨论会议制度 制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。 五、工程内 部协调配合 由于本工程特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。 25 每周由项目经理主持施工协调会议，协调各专业队伍的配合，确保工程顺利进行。 六、施工联络协调系统 施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。 施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作： 加强与业主、监理的沟通 质量第一、用户至上 是我们的施工宗旨， 24 小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。 在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。 与设计单位密切联系 施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。 对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。 设计修改和变更，一定要快速出图，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。 取得有关政府部门支持配合 本工程的施工将涉及当地村政府、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装。