针对领导的执行力培训(编辑修改稿)内容摘要：
） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长 （九）创造有 吸引力 的工作环境 二、提高自我的执行心理素质 （一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命 三、打造高效执行力 （一）执行的基础 —— 爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 三、打造高效执行力 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必须 做 第二象限 重要但不急迫的事 应该 做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 故事：死神的账单 昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可运用的现金。 一个人一生的时间帐目表 时间管理的六项基本方法： 明确目标 有计划、有组织地进行工作 分清工作的轻重缓急 合理地分配时间 与别人的时间取得协作 制定规则、遵守纪律 三、打造高效执行力 （五）执行力来自有效的工作总结 要善于抓住重点 具有实用价值 语言要准确、简明 出经验，出规律 三、打造高效执行力 （六）执行的 8字方针： 认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。 三、打造高效执行力 （七）、执行的 2。阅读剩余 0%
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