金富国际4、5、6栋工程基坑支护施工组织设计(编辑修改稿)

金富国际4、5、6栋工程基坑支护施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

，验收，评出优良、合格、不合格三个等级，分别按 105%， 96%和不计价处理，不合格的返工，返工后达到合格的 按 90%计价。 质量是企业的生命，实行质量监理是提高的控帛质量的保证。 ：我部选派从事基础工程多年有的经验的工程师担任质量 员 ，各队指定专人负责从事理监督工作、给予他们权利，实行一票否决权。 ：内部技术质量专职人员，服从支持业主质量监理工程师的工作，给予他们权力，实行一票否决树权。 ：内部技术质量专职人员，服从支持业主质量监理工程师的工作，给予他们权力，实行一票否决权。 金富国际商贸中心 土方开挖与 基坑支护工程 实施性施工组织设计 11 全面质量管理是以参 加项目施工的全体职工综合运用现代化管理技术、专业技术、用定量定性的方法，对施工全过程中影响质量的因素进行控制和全方位的管理的一套管理活动。 为了在本工地展开这一活动，提高工程质量，采取如下做法： 、落实组织结构。 部机关以质量检查部门对项目宏观控制，现场以项目经理为龙头、组织经理部各科室、分队领导、单项工程人及其有关业务人员，担任体系中负责人、明确规定质量工程中具体任务、责任和 权利、做到事事有人管、上下有人抓、人人有专职、办事有标准、工作有检查。 季定期检查方针目标的执行情况，以百分制衡量工作标准，分项分部工程质量标准、工作标准与奖金挂钩、工程质量标准与验工计价挂钩。 QC 小组，开展活动、研究提出改进工程质量的建议，定期和不定期召开成果发表会。 ，即：一个过程，四个阶段、八个步骤、七种工具的学习并用于质量管理。 保证各个分项工程质量的特殊措施 、针对容易出现问题的工序、建立质量管理点，并开展活动、分析质量原因、找出解决问题的办法。 法，从工作、技术交底、施工质量评定、资料整理等五个部门提出质量预控办法。 从施工管理、施工人员、施工材料、制作、安装、设备等几个方面编制因果分析图和对策。 十 一 、安全保证措施 我们将认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 严格遵守国家及交通部有关施工安全的一切规定，严格执行施工的各项规章制度，把确保施工安全放在首位 我们的目标是：消灭一切责任事故，在施工中确保人身安全，消灭重伤及以上人身伤亡事故。 项目经理部配备专职安全员，实行岗位责任制，把安全生产纳入竞争机 制，纳入承包内容。 逐级签订包保责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明，作到齐抓共管。 金富国际商贸中心 土方开挖与 基坑支护工程 实施性施工组织设计 12 ，汽车驾驶员上岗程序，要求证照齐全，无不良记录，定期对械操作手、汽车驾驶员进行安全操作规程教育，对械操作手、汽车驾驶员单独进行细致的安全技术交底； ，使安全管理程序化、规范化、制度化。 加强安全生产的再教育，进一步提高全员的安全生产意识。 增强全员主人翁的责任感，牢固树立安全第一的思想；针对本工程的特点，进行岗前培训，对职工进行安全基本知识和技能教育，遵章守纪和 标准化作业的教育，并认真学习执行施工技术安全规则。 ，施工现场作到布局合理，施工规范，防范严密。 工地做到管线齐全，灯明路平，标志醒目，防护设施齐全，车队进出有序；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌，高空作业配带安全帽，安全带，配置安全网。 土石方机械施工时，设专人现场调度，确定合理的机械车辆走行线路，并设立明显的安全标志。 ，特别是拓改地下管线时，施工前应先与有关单位联系，请求配合，查明管线详细情况，做到“二不”，即不摸清地下设 施位置不施工，不采取有效防护措施不施工。 施工挖运弃土时，确保不影响既有设备的正常使用，不造成设备隐患。 ，汽车运输要服从交通部门的管理，严格遵守交通规则，施工现场汽车运输与既有公路有干扰时，要与当地交通部门联系，要设置必要的行车标志，设专人现场指挥，为公路运输及周围群众提供安全和方便。 ，积极与沿线地方政府和公安部门联系，作好法制宣传教育工作，搞好路地共建，保护既有设施和施工设备物资的安全，确保施工顺利进行。 ，书面向施工人员交底 ，队长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育。 直入现场必须戴安全帽，每个作业班均设专职安全员。 、规范用电设备，实行用电器三级保护 ，一旦发生异常情况能随时发现，迅速排除。 ，保证施工人员的安全。 ，定期观察边坡位移变化情况。 发现异常现象迅速采取有效防护措施。 ，配齐防暑劳保用品，备足防暑药品。 本工程的施工主要重大危险项就是土方施工过程中土方的塌方，对人身的安全及周边的金富国际商贸中心 土方开挖与 基坑支护工程 实施性施工组织设计 13 安全影响。 A 本公司及项目部特别做出了具体方案如下： a 在施工地基坑土方开挖东西两头，分别堆放 100m179。 的 卵 石，在 仓库 里储放 1000 个纤维袋，为塌方防护处理备用。 B 在土方开挖过程中，每天做好倾斜观察记录，测量平面图。 a 分层施工开挖方案确保安全具体程序见断面图（附图 2） 根据机关办公及项目生产特点（常见安全伤害有火灾、高处坠落、触电等），项目应配备相应的基本应急救援器材（详 见附表），以确保救援工作的有效及时进行。 基本应急救援器材清单： 序号 名 称 数量 备 注 1 医疗急救药箱 1个 含常用急救药物 2 担 架 1副 可用结实的木凳代替 3 干粉灭火器 若干 灭火器材日常按要求就位，紧急情况下集中使用 4 手 电 筒 4只 5 电工组合工具 2套 6 面包车 一辆 7 通讯器材 若干 电话、手机、对讲机、报警器 注：应每月定期对救援器材进行检查，对急救药品及时更新补充，以确保使用。 开工前 组织一次应急安全救援演练。 演练内容包括现场简单包扎止血、人工呼吸、联系落实附近医院及急救车辆、伤员运送、人员紧急疏散等确保有效应对突发安全事故 ， 必要时可请有关医疗机构专业人员给予现场指导。 发生事故后应及时对应急预案实施的有效性进行评审，并及时修改完善。 、调查与处理规定 金富国际商贸中心 土方开挖与 基坑支护工程 实施性施工组织设计 14 （ 1） 因工伤亡事故报告 A、 项目发生因工伤亡事故，应严格执行逐级报告制度。 发生重伤以上（含重伤）事故，必须立即报告公司项目管理部、安全监督管理部及上级主管领导。 B、 项目经理部领导接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受 伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大； C、 项目经理指令有关人员保护事故现场，如因抢救伤员必须要移动物件，要做好标记，组织有关部门配合专职安全员准备按受上级调查人员的现场调查； （ 2） 因工伤亡事故调查处理 A 对于事故的调查处理，必须坚持“四不放过”的原则，即事故原因不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；广大群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。 B 轻伤、一般重伤事故由各项目经理指定人员组织生产、技术、安全、工会、劳资等部门组成的事故调查组，对事故进行调查处理，调 查处理报告要及时上报安全监督管理部审查后存档。 C 死亡事故和多人重伤事故，由公司安全监督管理部会同企业所在地劳动、公安、安全生产监督管理局、工会及行业安全管理部门组成事故调查组进行调查处理。 重大死亡事故，按照企业的隶属关系由省、自治区、直辖市企业主管部门或者国务院有关主管部门会同同级劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组进行调查处理。 D 项目经理部负责提供安全事故有关资料，证件及相关证人，接受政府部门及执法部门的调查： 1）事故经过； 2）施工组织设计或安全技术措施方案； 3）受伤害者的个人资 料（教育试卷、安全上岗证、注册名单、身份证、特种作业操作证、健康证等）； 4）安全技术交底及班组活动记录（总、分包）； 5）事故现场平面图； 6）事故现场照片； （ 3） 违章人和事故责任者的处罚 范围 A、 违章指挥或经项目经理部专职安全员及以上专职监督部门下达隐患整改通知单在整改限制期内不予纠正，致使作业人员仍处于不安全环境的； B、 违章操作，不严格执行安全技术交底要求，违反公司安全管理规定及项目《安全管金富国际商贸中心 土方开挖与 基坑支护工程 实施性施工组织设计。