采购与供应商管理新(编辑修改稿)

采购与供应商管理新(编辑修改稿)内容摘要：

—— 供应链管理采购：采购由订单驱动，制造订单源于客户的需求订单。 订单驱动的采购特点：  双方基于长期协议进行订单的下达和跟踪，无需再次询价 /报价过程。  制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间。  采购物料直接进入制造部门，减少采购部门的库存占用和费用。 2020/10/5 — 20— 第二部分 建立双赢的供应商战略 四、协同采购 （续） 内部协同  高效率的采购，需要企业内部各部门的协同合作。 —— 正确的物料、合适的数量、正确的交付时间和地点、合适的货源和价格。 而这些信息自于销售和市场部门、设计部门、生产部门、采购管理部门。  新产品的增加，需要采购的新零部件数量增加。 —— 各部门需要及时维护物料单 (BOM)数据、供应商数据、采购价格数据等。 2020/10/5 — 21— 第二部分 建立双赢的供应商战略 四、协同采购 （续） 外部协同 —— 是指企业和供应商共享库存、需求等方面的信息，根据供应链的供应情况实时在调整计划和执行的过程。 供应商根据企业实时的库存、计划等信息实时调整计划，降低库存。 预测协同  将最终产品的中长期预测和期望的客户服务水平传达给相关供应链上的供应商，供应商根据自己的能力将自己所能做的承诺反应给企业。 库存信息协同  库存情况和供应商共享，使供应商对其上游企业有很好的可视性，提高交货的准确度和速度。 2020/10/5 — 22— 第二部分 建立双赢的供应商战略 四、协同采购 （续） 采购计划协同 :  将采购计划定期下达给供应链上的供应商，供应商可根据采购计划进行自己的生产计划安排和备货，提高了交货的速度。 采购订单执行协同：  通过互联网下达采购订单，供应商将采购订单的执行情况及时转达，使企业了解采购订单的执行情况，及时做出调整。 产品设计协同：  客户或企业研发部门设计新产品时，将零部件及时与供应商共享，供应商同时进行相关产品开发。 2020/10/5 — 23— 第三部分 建立双赢的供应商战略 四、协同采购 （续） 供应商与采购方建立战略合作伙伴关系。 —— 与供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。 —— 提供信息反馈和培训，促进供应商持续质量改善，保证交货期。 —— 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 —— 协调供应商的计划。 一个供应商有可能同时参与多条供应链的 业务活动，下游企业的采购部门应主动参与供应商的协调计划。 —— 建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供 应商的数量，致力于与供应商建立长期良好的合作伙伴关系。 2020/10/5 — 24— 第三部分 采购和供应商管理概述 一、采购的基本形式 二、采购管理的要点 三、选择供应商战略伙伴 四、控制采购质量的措施 五、优秀采购人员的素质 2020/10/5 — 25— 第三部分 采购和供应商管理概述 一、采购的基本形式  交易型采购 ——一手交钱、一手交货； ——我关心我买什么，尽量低价采购，保 证交货期和质量；你关心你买什么，挣多少钱；  服务型采购 ——客户购买后，提供主动或 被动 的服务；  伙伴型采购 ——在全面保证质量、交货期、服务的基础上，协商确定较为稳定的采购价格，甚至参与采购方的新产品开发，强调对供应上全面管理； 传统采购 提升 提 升 现代采购 没有采购管理，“采购”就变成了“定货”。 2020/10/5 — 26— 第三部分 采购和供应商管理概述 二、采购管理的要点 供应市场 —— 采购者必须清楚地掌握供应市场的状况：  供应市场调查 （同类供应商的信息，供应商客户的信息）  定期信息收集和数据分析 内部采购制度 ——采购制度是实现所有采购管理职能的关键。  采购流程  审核与评估 2020/10/5 — 27— 第三部分 采购和供应商管理概述 MRP建议计划 手工计划 认证供应商 供应商文。