酒店总经理办公室管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：
方案选优环节，不可由单一部门完成。 4 遵循谁的方案谁实施、实施部门和考评部门分离的原则。 5 方案选优工作不能由总经理单独完成，至少需要通过财务总监的财务考评。 6 拟订方案不得少于三个，定性加定量的方案优于定性方案。 7 方案实施如果需要多部门协作，必须指定牵头部门或负责部门。 8 方案一经选定，承办部门立即按计划执行，行政事务部负责催办和信息反馈，总经理负责支持协调。 三、总经理办公会制度1 总经理办公会是集体化决策的主要体现。 会议由总经理主持，副总经理、行政事务部经理和会议内容相关部门的经理或主管参加。 2 会议内容包括：1 传达贯彻董事长的经营方针政策、纪律规定、指2 示与决议；3 讨论的重大决策、发展规划、年度计划与预算、年度总结、人事任免和组织机构的设置与调整等；4 分析市场形势，5 研究决定经营管理事宜，6 沟通信息，7 协调部门之间的工作；8 讨论需经总经理办公会决定的其他事项，9 议题由总经理确定。 3 会议根据的实际情况定期召开，最长不得超过两周一次。 与会议内容相关部门的经理或主管参加会议由行政办负责通知。 4 参加人员不得无故缺席，不能到会需提前24小时向总经理请假，总经理根据具体情况指定他人代为参加；总经理因故不能主持会议，需授权他人代为主持召开会议。 5 行政办负责提前两日将会议主要议题传达给与会人员，与会人员根据会议议题做好准备。 6 会议纪要由行政办专人负责整理，按总经理批示传阅相关人员。 7 总经理办公会决定的事项，按业务范围分别由各部门负责贯彻落实，行政办对会议的决议和决定负责催办、检查执行情况，。阅读剩余 0%
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