酒店工程部员工守则、工程值班制度和万能技工管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
批准,安排替岗人员。 3.值班经理离开值班经理室,可指定一领班或领班以上的人员暂时替岗,行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。 4.值班经理一般仅行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。 5.值班经理实行严格的交接制度,没有交接清楚或未交接完毕,不得离岗下班。 酒店 万能技工管理制度 1.万能技工直接隶属于工。酒店工程部员工守则、工程值班制度和万能技工管理制度(编辑修改稿)
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方案选优环节,不可由单一部门完成。 4 遵循谁的方案谁实施、实施部门和考评部门分离的原则。 5 方案选优工作不能由总经理单独完成,至少需要通过财务总监的财务考评。 6 拟订方案不得少于三个,定性加定量的方案优于定性方案。 7 方案实施如果需要多部门协作,必须指定牵头部门或负责部门。 8 方案一经选定,承办部门立即按计划执行,行政事务部负责催办和信息反馈,总经理负责支持协调。 三
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