部门运作报告(编辑修改稿)内容摘要：
主题 本部开展 ISO 的总结报告 总述： 本部门从推行 ISO9001： 2020 质量管理体系以来，取得了较好的效果，采购工作管理得到进一步完善，本部门将继续努力，将 ISO 工作执行下去。 规范工作流程： 加强 了对供应产商的管理，明确了对供应商评估的方法与条件，对供应的资格限制，给供应商的压力增加但同时是品质保证的基础。 明确了采购工的流程，必须向合格供应商进行采购，进行采购时必须有依据，并需编 制采购计划，采购单根据采购计划下达，采购单的内容必须附合公司的申购单、订单量等。 在对供应商管理的过程中设置了准时交货率的目标。 其它部门的配合度： 各部门的配合度均很好。 能根据工厂的实际情况做出合理的意见。 本部门人员的素质：本部门人员均能满足岗位能力的要求。 本部门的不足之处及改善提议 本部门目前采购基本是按单 生产的采购方式，主要在于客户的交期过于急，而且产品为通用类型。 采购时能配合生产及业务出货。 本部门的重点工作计划 本部门将进一步加强对供应商的管理，确保供应商能准时交货，品质有保障。 本部门将认真执行 ISO 的规定要求，争取能满足 ISO 规定标准。 审批： 部门运作状况报告 部门 仓库 报告提出人 时间 报告主题 本部开展 ISO 的总结报告 总述： 本部门从推行 ISO9001： 2020 质量管理体系以来，取得了较好的效果，仓库管理得到进一步完善，本部门将继续努力，将 ISO 工作执行下去。 规范工作流程： 进行 ISO 工作时，对仓库管理起了非常明显的效果，首先明确仓库的物料应按单收放，收料时应是合格供应商，收 /发时应有订单做为依据，仓库的物料摆放应是整齐，分区分类，各种物料的标示清晰，检验状态明确，不合格品不入库，帐卡物准确率要求不出错，收发和记录保持完整和清晰。 其它部门的配合度： 各部门的配合度均很好。 能遵守公司规定的制度，仓库的管理。阅读剩余 0%
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