郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程施工组织设计(编辑修改稿)

郁金香岸一期3标段铝合金门窗工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

锯、J3G2400、国产 3 5 公司 厂内待命拉铆枪、国产 2 5 公司 开工至竣工运输汽车、国产 3 4 公司 开工至竣工打胶枪、CMCG50、德国 1 15 公司 开工至竣工经纬仪、TDJ国产 3 2 公司 开工至竣工激光垂准仪、DZJ国产 2 1 公司 开工至竣工自动安平水准仪、AL325A、国产 1 2 公司 开工至竣工拉铆枪、国产 2 10 公司 开工至竣工台钻、ZQ411国产 3 2 公司 开工至竣工电焊机、300 型、国产 1 2 公司 开工至竣工冲击钻、GBH2S、德国 1 2 公司 开工至竣工配电箱、380V、220V、国产 1 5 公司 开工至竣工说明：最高用电量 10 千瓦；平均用电量 4 千瓦。 最高用水量 20 立方米；平均用水量 5 立方米。 注：在合同实施过程中，施工机械投入必须满足工程的实际需要投标人（盖章）：全权代表（签字）：日期：2020 年 10 月 9 日32第四章 施工质量目标及保证措施概述公司将严格地按照 ISO9001 质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，一流的服务，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。 工程质量目标 总体质量目标确保优良并一次性验收通过。 分部、分项工程质量目标为实现对业主的质量承诺，确保目标实现，确定分部分项合格率为 100%。 质量保证体系开工之初，建立健全项目质保机构，确定质量目标，明确各主要管理人员岗位职责，签订岗位质量责任状，加强对项目各工程部位的管理。 根据施工大纲、施工组织设计的要求，编制该工程的质量创优计划和质量控制程序文件，严格按照创优计划和程序文件中的各项要求，工作程序，技术规程和工料规范进行施工，对于单项工程，特殊部位编制专门的作业指导书和施工方案予以指导施工，做好操作前的交底工作。 3）项目经理部设专职质检工程师，质检工程师内对项目经理部负责，外对业主、监理负责。 质检工程师由项目经理直接领导，形成相对独立的工程质量保证和监督检查体系。 质检工程师配备数量足够的质检仪器及设备，对施工全过程尤其是关键、特殊工序建立质量预控和监督检查系统，使分项工程质量始终处于受控状态。 4）按照 ISO9001:2020 标准，建立健全标准规范化的工作制度，依据合同文件、技术规范建立项目经理部的工程质量自检系统，在项目经理部内推行TQC 方法，提高项目经理部的整体管理水平。 33质量保证的总则 实行全面质量管理，强化质量教育，增强全员创优意识我单位以“以质量求生存，以信誉求发展”为基本宗旨，在施工过程中，实行全面质量管理。 为实现确保优质工程，争创优质工程的质量目标，确保全体施工人员理解并贯彻执行，队伍进场后，我单位将对现场施工人员加强质量教育。 开工前技术交底，严格执行规范，严格操作规程，做到质量教育经常化，制度化，贯穿于施工的全过程。 利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，提高职工的技术素质，贯彻ISO9001 标准，使全员认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上”的观点。 制定创优规划，完善质量保证体系工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优保分部工程、单位创优的规划，开展有目标、有检查、有考核的标准化管理体制，明确质量终身责任，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到各施工队及个人。 建立健全项目质量保证体系，明确每个人的责任，做到竖有任务，横有目标，把创优工作真正落到实处。 加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅，成立以项目经理为组长的质量创优领导小组。 各施工队设相应的质量管理机构，各作业班组设质检员，明确各级责任。 同时建立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。 各级质检人员由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的人员担任，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价、质量签证否决权。 质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径。 在施工中，严格34执行八项制度，即工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。 建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状。 努力做到质量管理工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，坚持做到项目经理部每月组织一次，施工队每周一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。 强化计量工作，完善检测手段项目经理部根据合同要求加强计量管理工作，配齐各种检测设备和计量器具，需要时配备计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。 经常对职工进行计量法规教育，明确计量工作责任和重要性。 技术人员及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测器具进行维修、保养和标定，以保证检测精度。 加强质量监控，确保规范规定的检验、抽验频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。 坚持标准化管理，严格质量控制为保证质量创优目标的实现，我单位将以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高”标准干好本工程。 积极进行全员、全方位的标准化管理，依据国家和部颁现行质量检验标准，结合我单位的实际，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作和作业标准。 分项工程施工的现场实行挂牌管理，写明作业内容和质量要求。 施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工用标准规范作业行为。 严格质量检查，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。 各分项工程均实行书面技术交35底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。 优选材料、严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，否则不准进场使用，按规范规定需要现场抽样复试的材料经检验合格后方可使用。 严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止，推行样板引路，超前示范。 突出重点，严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。 根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。 项目经理部测试中心，负责全标段控制测量，以确保测量和施工质量。 测试中心配备经纬仪等先进仪器设备和精干的测量技术人员。 开展 QC 小组活动。 积极开展 QC 小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病。 在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展 QC 小组活动，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。 保证施工工艺的主要技术措施 坚持技术交底制度每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。 讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。 坚持工艺试验制度本标段拟采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验。 坚持“一切经过试验，一切用数据说话”的原则，36优选施工参数，优化资源配置。 坚持“四不施工”、“三不交接”“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。 “三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。 坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和专检；质量不合格的工序，不予交接。 坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。 建立测量计算资料换手复核制度测量资料须经换手复核，最后交项目技术负责人审核后报监理工程师批准。 现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。 建立严格“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检” 、 “复检”和“抽检”三种方式进行。 坚持严格的原材料、成品和半成品现场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要按进货检验和试验程序验收。 参加验收的人员包括质量、技术、测试、物资材料部门及施工队的有关人员。 坚持健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并进行标识和建立帐卡，坚持按用途归口保管发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 坚持原材料采购制度原材料采购计划按技术部门提出的施工进度计划、施工图纸和技术要求制37定。 工程材料和设备的采购文件包括以下内容；项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；施工合同规定的质量规范、标准；工程招标技术规范的要求、运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。 按采购计划制定书面的采购定货单，预定交货地点和日期。 坚持原始资料的积累和保存制度在工程施工中要准备一套完整的质量保证文件和记录。 包括：工序、项目的检查记录；钢材及各种原材料的试验记录；不合格记录(质量事故报表)；审查和处理结果记录；预制构件检查记录和出厂合格证；合格隐蔽工程验收记录；有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更通知书，质量保证文件和记录应由项目专人负责填写整理，工程结束时装订成册。 质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册。 竣工时随竣工文件移交业主。 同时保留一份完整的文件记录，并按规定自存归档。 工程质量管理制度 工程质量自检制度每道工序实施过程中及完成之后，负责实施该道工序的人员对自己所完成的工作进行质量自检，及时解决存在的问题，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。 没有进行自检或经自检质量不合格的，禁止进入下道工序或进行交接班。 工程质量互检制度每道工序完成后，各工序操作人员或工班进行相互交替检查，以发现工序操作人员没有发现的问题。 工序交接检验制度下道工序的操作人员在开始施工前，先对上道工序的施工质量进行检查和确认。 确认达到施工质量要求的，符合交班条件的方可接班，否则不予接班。 38 工程质量内部检查制度所有工序的施工质量，包括隐蔽工程和非隐蔽工程，都要根据有关管理制度，由内部的质量检查人员进行监督检查和质量确认，以保证不合格工序和产品不转入下道工序和场所，从而确保施工质量。 质量事故报告制度为了更好的保证质量，防止因出现质量事故而造成更大的危害，本工程质量控制过程中实行质量事故报告制度。 质量事故报告制度遵循以下原则：1）遵循及时报告的原则。 出现任何质量事故，需及时报告。 对于重大质量事故，及时将事故详细情况书面速报监理工程师和业主及公司总部。 对一般质量事故，在 24 小时内将事故详细情况书面报告监理工程师和业主。 2）遵循逐级报告的原则。 所有的质量事故逐级上报给监理工程师和业主质量管理部门。 3）遵循如实报告的原则。 根据质量事故的严重程度，质量负责人如实地把事故报告给相应的主管单位和部门。 4）遵循及时处理的原则。 根据监理工程师的指示消除事故产生的影响和危害，查明事故原因并采取补救措施。 工程质量目标管理奖罚制度本标段工程设立“工程质量目标奖” ，制定质量管理奖罚规定，对工程质量进行奖优罚劣。 凡是达到质量要求，实现质量目标的按照有关规定进行奖励，对于达不到质量要求的从重处罚。 1）设立工序质量奖。 对工序质量优良的进行奖励，对工序质量差而导致工程质量等级降低的予以处罚。 2）设立单位工程质量奖。 对单位工程质量被业主评为优质工程的进行奖励，对质量达不到要求的予以处罚。 3）设立月度、季度、年度工程质量目标奖。 定期进行工程质量评定活动，39对优胜单位进行奖励，对连续处于末尾的予以处罚。 4）设立总体工程质量目标奖。 总体工程质量目标实现，对项目经理部进行奖励，如果不能实现总体工程质量目标，对项目经理部进行处罚。 5）对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。 主要材料、构配件、设备的质量保证措施 材料的采购（1）供应商评价1）供应商应具有本公司所要求的提供产品的能力，包括下列之一： 有效的质量管理体系，第三方认证书或产品认证证书； 有效的地方政府主管部门批准的产品销售资质证书或产品推荐使用证明； 近期样品检验合格报告； 现场第二方审核合格结论等。 2）合格供应商选择标准 技术先进的； 产品符合国家质量标准的； 与本公司合作好的； 顾客要求时，第二方审核结果满足要求的； 提供产品证明资料及时、准确清晰的。 3）评价方法 质量能力的现场调查或函调； 现场取样复验； 对比同类产品试验资料； 出具质量管理体系认证证书； 顾客要求时，进行第二方审核；40 招标。 4）评价应取得下列相关证据的一项或多项： 供应商提供营业执照； 供应商企业简介； 公司实地考察报告； 其。