道路绿化施工组织计划(编辑修改稿)

道路绿化施工组织计划(编辑修改稿)内容摘要：

，对所有分部分项工程进行监督检查，建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底 ,决不放过。 质量监督保证体系机构见附图 1。 工程质量的好坏首先取决于施工管 理 ,我单位将按照 ISO9001:2020 质量管理体系标准建立项目质量保证体系 ,编制质量计划 ,划分要素分配表 ,确定个人职责 ,建立管理制度 ,确保对甲方质量承诺的兑现。 施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实 ,其主要是对施工各阶段及施 工中的控制要素进行质量上的控制 ,从而达到施工质量目标的要求。 施工过程中的质量控制措施 施工阶段的质量控制技术和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项的施工进 行有效阶段性质量控制。 事前控制阶段 事前控制是 在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导，事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《项目质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检测技术和手段。 对工程项目施工所需的原材料、半成品进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。 对本工程将要将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定及运用范围。 检查现场的测量标桩、建筑物的定位及高程水准点等。 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程 中进行的质量控制是关键。 主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行解决。 严格工序间交换检查，做好各种隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。 事后控制阶段 事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目建档，有保修阶段，对工程进行维修。 第 五 章 确保工期的技术组织 措施 以计划网络为指导，形成以生产经理为首的公司工程进度控制小组。 由公司副经理任组长，计划科科长副组长，公司各科室协调配合，对施工进度科学计划，严格管理，认真安排。 工期保证体系见附图 3；计划开、竣工日期和施工进度网络图见表。 该工程工期为 230 天 ,如我公司中标，该工程将被列入我公司重点工程项目，建立工期保证管理体系，明确机构责任，由项目部编制施工计划和施工网络控制图，同时编制月进度控制计划和施工网络计划图并报公司审核、批准。 劳动力保证 （ 1）精选我公 司骨干队伍，特别是在主要工程安排上全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并有后备力量，以满足施工进度计划所需的劳动力。 （ 2）连续施工措施 工程开工前，做好劳动力及设备的调剂工作，以保证施工连续施工。 必要时，施工期间，实行 两班制 流水作业，备足充分的备用人员，有专人负责工人的 两班 调配工作，保证施工时不间断。 机具保证 （ 1）开工前，及时进行施工技术准备，认真组织图纸会审，由项目工程师组织进行施工组织设计，并负责组织好对参施职工进行技术培训，提前做好材料试验检测施工工艺设计，把问 题解决在开工之前，以免延误时间。 （ 2）采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保工程进度。 管理保证 （ 1）项目部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。 在总计划节点控制下，严格日、旬、月作业计划，日保旬、旬保月，当日工作当时完成，强调计划的严格肃性，执行工程进度奖罚制度，激发职工生产热情。 建立会议制度，每日生产协调会重点研究施工计划、措施、料具供应、劳力调配、工程质量及安全、文明施工情况。 （ 2）在物资供应方面，提前编制用料计划，提前检测，尤其对质量双控，不允许紧急放行材料等，充分考虑试验 检测周期。 搞好四个配合 （ 1）与设计单位、建设单位、监理单位等各单位配合，各级技术人员认真搞好图纸会审，做好技术交底，发现问题提前与设计单位、建设单位、监理单位联系，尽快解决。 （ 2）与建设单位、监理及政府部门积极配合，提前申办有关手续，为其工作提供方便，尊重其意见，接受其监督。 （ 3）施工中积极主动参加建设单位、监理及政府部门召开的各种例会、调度会等，及时处理施工中的问题。 第 六 章 确保安全生产的技术组织措施 公司对该项目投入足够的 安全文明施工措施费 ，保证 工程施工场地的清洁 ，现场 “ 一图五牌 ” 设置 齐 全，材料堆放规范；施工用电按规定实行三级配电和二级保护；施工用电线缆接线 有序 ，采取埋地处理措施；施工区与生活区 有 明显隔离措施，工地出入路口安全文明施工禁令标志设置规范；民工临舍和简易工棚符合要求， 有 独立职工食堂和卫生设施，配备专用消防器材。 按规定编制、审批、落实工程重点部位专项安全施工组织设计。 安全技术资料台帐记录规范、具体、针对性 强。 执行安全生产责任书。 安全三级教育记录规范，安全技术交底工作到位， 落实健全的 安全检查制度，特种操作工上岗证齐全。 施工 现场做到各项制度、安全责任体系、操作章程上墙，责任体系必须明确责任人，确保安全制度、体系的透明化管理。 对施工现场的检查着重技术工人的安全学习、安全制度落实、持证上岗，工程机械、设备的安全作业等。 市政施工企业现场工程技术人员的岗前安全培训、施工防护警示设施的设立、施工现场安全生产规定的实施情况、现场安全措施、生产安全事故应急救援措施、救援器材、设备清单、救援组织人员名单、工程现场作业区环境、工程人员生活区环境、现场特种作业设备的产品合格证等。 执行安全交底制度，施工作业前 ，由工长向施工班组作书面的安全 交底，施工班组签字，并及时向全体操作人员交底。 执行施工前安全检查制。 各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。 加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。 建立安全生产责任制，定期组织安全生产检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和工人给予奖励，对于不注意安全 生产的班组和个人给予批评甚至处罚。 我公司对所有的施工现场工作人员办理了意外伤害保险。 、文明施工具体措施 由项目经理为首的文明施工领导小组，全面负责现场的文明施工管理，定期及不定期地组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期进行整改。 施工现场按照河北省文明施工的有关规定及本单位达标现场的要求。 对施工现场进行合理规划管理。 在现场入口处设置工程概况标牌，施工进度计划标牌，安全、消防、文明、行政、卫生、管理制度等 五板一图。 场容、场貌实行分片包干制，划 分管理区域，规定职责范围，把施工现场的文明现场施工管理分配落实到责任人。 施工设备等集中堆放。 现场临时设施布置时尽量是采用暗埋、暗线等措施，减少视觉污染。 施工现场设饮水处，茶水桶设专人定时更换。 职工做到服装整洁、举止文明，杜绝不文明及违章行为，所有员工应挂牌上岗。 加强施工现场的安全保卫工作，施工现场的出入参观人员配发临时通行证及安全帽，离开时交换。 严禁非施工人员进入施工区域。 现场材料严格按施工总平面图规定位置堆放，做到成排成行，大众材料做到成垛、成堆。 管理机构和配备专职安全管理人员情况 根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第 393 号）、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔 2020〕 91 号）文件精神，结合我公司实际情况作出以下安排 设置安全生产管理机构。 我公司根据项目部情况设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，认真履行安全生产管理职责。 安全生产管理机构要依据项目部安全生产实际，适时修订项目部安全生产规章制度，监督、指导项目部的安全生产管理工作；建立项目安全生产管理档案；以便配合公司有关部门的 相关检查等。 项目部安全生产管理机构专职安全管理人员负责安全生产相关数据资料的统计核实；检查重大危险源安全专项施工方案落实，安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 配备专职安全生产管理人员。 根据企业实际情况配备施工现场项目专职安全生产管理人员。 具体人员详见商务标项目管理机构人员配备。 本工程安全目标：实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大交通事故；施工期间职工负伤率控制在‰以下，争创安全文明样板工程。 我公司对于各项目部的施工现场人员，均按国家法律规定办理意外伤害保险，使作业人员的人身安全得到保障。 公司所有人员，严格按照职业安全健康管理体系标准要求，加强安全健康管理、建立建全安全生产保证体系， 建立并完善以公司副经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。 建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓。