通信枢纽楼工程施工施工组织设计2(编辑修改稿)

通信枢纽楼工程施工施工组织设计2(编辑修改稿)内容摘要：

日历天。 我公司综合考虑施工工艺、施工环境及采用的机械设备等各种因素后，通过严谨的科学论证，将确保工期在 300 个日历天内完成。 四、安全目标 按照公司职业健康安全管理体系（ GB/T280012020 标准）管理手册、程序文件运行，做到无死亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无重大违法违纪案件发生，工伤频率控制在 10‰以内。 五、文明施工目标 严格按照公司环境管理体系（ GB/T240012020 标准）管理手册和程序文件运行，达到自贡市对建筑施工现场文明施工的各项要求。 六、团结合作目标 作为工程总承包商，本公司将积极、主动地服务于业主，尽量为业主着想，处理好与参与本工程建设的各方面的关系，使各方形成一个团结、协作的一个整体，共同努力使本工程各项目标全面实现，为业主交上一份满意的答卷。 七、服务目标 工程交工后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。 搞好服务是实施品牌工程的一个不可忽视的重要环 节，尤其是交工后的服务。 我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。 第二节 施工安排 为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工项目将遵循“应用最佳的施工技术，选用强有力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”为指导思想进行施工总体部署。 依据本工程的具体特点，以枢纽 楼为主线组织施工，辅助用房和门卫室穿插进行施工，以满足业主对工期的要求。 15 （一）施工组织主导思想 承包商对其承包工程的进度负责，并对施工程序中有矛盾的地方进行协调解决，制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业进出场时间表，负责审核落实各专业制定工程进度计划（分阶段计划和月进度计划），报总监理和发包方。 总施工顺序上的部署原则 按照先地下后地上；先深后浅；先结构后围护；先主体后装修；先土建后水电安装等专业的总施工顺序原则进行部署。 在空间上的部署原则 —— 主体交叉施工的考虑 为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及留有余地的原则，保证工程按照总进度计划完成，采取主体和安装、装修和精装修的交叉施工安排。 水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。 （二）工程主要施工阶段组织 施工组织按照基础结构施工阶段、上部主体施工阶段以及装饰装修施工和总平面施工阶段的顺序进行科学、合理的安排。 基础结构施工阶段 遵循由深入浅施工原则，先进行桩基础施工，桩挖到持力层后请相关单位进行验槽后再进行架空层停车场的施工。 主体结构施工 阶段 主体结构竖向施工层段以自然层分层。 上部结构施工阶段，使用 1 台塔机负责主体施工期间钢筋、模板、架料以及围护结构施工材料的运输。 混凝土浇筑采用 1 台汽车泵以保证主体施工期间混凝土浇筑的连续性。 结构验收分两次进行，即基础结构验收和主体结构验收。 装饰装修施工阶段 按照结构施工完成的工期进度，完成工程结构验收后立即全面展开其室内外的装饰装修工程。 装饰装修施工阶段，塔机拆除后设置 2 台门架负责各区在装饰装修施工阶段材料的运输，确保装饰施工阶段的材料运输。 安装工程预留预埋施 工 安装工程进场后积极配合土建进行水电管线的预埋和预留施工；在施工期间，积极配合业主进行弱电、消防等分包单位的选择工作，并为其施工创造条件。 积极配合协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业单位的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；协助业主优先保证设备安装施工及调试。 室外总平面施工 室外总平及绿化工程的施工遵循的是先地下后地上的原则，室外道路、排水沟等配套 16 设施在外墙装饰大面积完成后插入。 第三节 施工准备 一 、技术准备 （一）项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面： 组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。 结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。 作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上 ，由项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。 对图纸中存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。 组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审记要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。 提出详细的材料、设备、劳动力等计划，提前作好施工物资加工订货的供应准备。 组织技术人员学习资料档案管理条例。 （二）结构施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工控制点、质量计划及施工组织 设计和施工预算。 根据本工程的特点，拟编制以下专题施工方案： 土方工程施工方案（护壁方案） 测量放线施工方案 人工挖孔桩施工方案 临时用电施工方案 模板及支撑系统施工方案 脚手架搭拆施工方案 屋面及外墙保温施工方案 防水施工方案 安全文明施工方案 项目事故应急救援预案 1塔机、施工门架安拆施工方案 （三） 试验工作计划 17 序号 试验内容 取样批量 试验数量 备 注 见证部位和数量（实际 计算） 1 钢筋原材 ≤ 60T 1 组 平均每批按 60T 计： 地下结构 ： 地上结构： 60T 2 组 2 钢筋接头 闪光对焊 300 个 3 拉 3 弯 平均每次按 300个头计： 电渣压力焊 300 个 3 拉 3 弯 平均每次按 300个头计： 3 混凝土试块 100 m3 3 块 同一配合比 每 100 m3 取一组计算： 4 混凝土抗渗试块 500 m3 2 组 六块 同一配合比 每 500 m3 取两组计算： 5 防水卷材 100499 卷 3 组 同厂家、同品种、同规格 每 100499 卷取 3 组 1000 卷以内 4 组 每 1000 卷取 4 组 6 水 泥 500T 1 组 散装 每 500T 取 1 组计算 : 200T 1 组 袋装 每 200T 取 1 组计算 : 7 砌筑砂浆 250 m3 1 组 同一配合比、每层 平均每 250 m3（每层）取一组计算： 8 砌筑材料 页岩标砖 15 万块 1 组 同厂家、同规格 每 15 万块 取 1 组计算 : 页岩空心砖 万块 1 组 每 万块 取 1 组计算 : 9 砂 400 m3 1 组 10 石 400 m3 1 组 11 桩 桩全数进行桩身完整性检测，对单桩竖向承载力检测，采用抽取 3根桩进行岩基荷载实验。 二、施工现 场准备 为“优质、高效”的展开对该工程的建设工作，工程开工前，应做好以下几方面的建设准备工作： （一）根据总平面布置图作好施工临时设施搭设以及现场临时用水、用电以及线路的布置，搞好总平面硬地坪施工，修好现场排水沟。 （二）根据基础平面布置图，作好测量放线的施测工作，并做好记录及标准点，为基础施工做准备。 （三）充分配置现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工 18 期有条不紊地进行。 （四）与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。 （五）为 进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。 三、主要周转材料计划 序号 名 称 用 途 规 格 单 位 数 量 1 钢管 搭支模架围护架，临舍等 φ 48 t 480 2 十字扣件 千个 3 旋转扣件 千个 4 直接扣件 千个 5 覆膜胶合板 墙、柱、梁模板 20mm 厚 ㎡ 6800 7 聚乙烯防火安全网 ㎡ 3200 8 架板 30003 0050mm 块 800 四、主要劳动力计划 (详第十四章劳动力配备计划 ) 五、 主要机械计划 (详第十五章施工机械配置 ) 第五章 施工进度计划 第一节 工程总工期安排 一、工期目标 本工程工期目标为 300 个日历天。 我公司综合考虑施工工艺、施工环境及采用的机械设备等各种因素后，通过严谨的科学论证，确保能在 300 个日历天内完成合同范围内的施工任务。 其中：地基及基础施工 85 天，主体结构施工 70 天，装饰装修施工 145 天。 二、工程施工组织 （一） 全力以赴，协调配合 动态控制进度，协调各专业进度安排并及时调整，保证总进度及节点、目标的实现 ， 根据我 公 司拥有的机械装备、技术管理 能 力 、 丰富的承担同类工程管理经验，经过对本工程设计图纸仔细研究，精心组织策划 、全力协调配合主持每周一次的工程管理协调例会，及时协调、平衡和调整工程进度。 并采取有效措施确保工程材料运输顺利到位，满足工程施工需要，确保工程按期完成。 19 （二） 合理组织材料供应，确保施工正常进行 合理、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少 场地占用 ，按质 保 量如期地满足建设需要是确保 工程 正常施工的关键环节。 本工程混凝土采用商品 混凝土、砂浆采用商品砂浆，现场配置搅拌机 1 台备用。 由于该工程地处自贡城市中心，在施工期间材料运输尽量避开交通高峰时段，以缓解高峰时段的交通压力，减少高峰时段车行缓慢、拥堵带来材料运输无法及时到达的状况。 三、施工进度计划网络图及横道图 （一）施工总进度计划网络图后附： （二）施工总进度计划横道图后附： 第二节 计划对比纠偏措施 为保证总工期目标的实现，本公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时本公司总体指导思想是：组织措施 上由项目经理统一落实，协调进度， 合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。 一、组织措施 （一）整个 工程 由总承包负责检查督促专业分包进度计划实施情况，以便在专业分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。 （二）根据施工总进度计划，在实施过程中，每月对总进度计划按当时完成情况进行一次调整。 根据每月按调整后的总进度计划编制月计划，并绘制月实际计划完成情况，对照计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下 月进度计划安排中进行调整。 （三） 每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署 工期保证 措施。 （四） 项目部 每周根据进度计划对工程进度进行检查 ，以判断实际进度是否出现偏差。 （五）当实际进度出现偏差时， 由项目经理亲自负责项目分解、进度协调。 （六）本工程将 通过跟踪 对比，及时发现实际进度是落后还是超前于计划进度， 找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。 二、具体办法 （一）分析原因及影响，追回落后工期 如果出现 进度偏差， 首先 进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求 各分包及各专业工种 进行调整 ， 定出追回落后工期的措施和时间表。 （二）关键工序的纠偏措施 只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。 因此当实际进度出现偏差时，最关 20 键的是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度吻合。 关键工序的 调整 以不 避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行 为原则。 关键工序超前于计划进度 当 关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则 结合工程实际 选择资 源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。 关键工序落后于计划进度 当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计。