通信公司分公司副经理竞聘演讲稿原岗市场部副主任(编辑修改稿)内容摘要:
型这么快,需要领导去出面谈判,也是带领技术人员,由他们去直接对峰,而自己则只是牵个头而已,往 往由于技术员太忙,很多事情就拖延了,我自己多年的一线工作经验和渴望成功的工作热情 ,正好能过适应当前形势下网通公司的迫切要求,做一个冲锋陷阵的先锋官。 二、 做好培训、关爱员工、 组建一支优秀的 营销服务 团队 现在的社会是一个高速发展的时代,仅靠一个人单打独斗的个人 3 英雄主义时代己远去,如今更重要的是团队精神,一群人共同努力协作并进才能做出成绩,华为公司的“狼”文化,海尔公司的真诚服务到永远、 麦当劳、肯德鸡在全世界连锁的成功都强调的是一个整体、一个团队的共同 作战,同时这也是提高企业核心竞争力的必要条件,企业核心竞争力两个条件,一、你的产品(服务)没有替代品,二、是你的能力(机构、经营模式)别人无法模仿。 目前第一个条件我们显然无法独占(做不到),只能在第二个方面加强,因此 ,我将充分利用 我 善于沟通、能将复杂的问题和业务很快使别人明白的特长,做好员工的培训,使大家能以自己的方式在最短时间内理解新业务 ,迅速形成战斗力 ,做好服务、加大营销, 使竞争对手不能简单的模仿我们。 三、 关注指标、心中有数、业绩至上、数字说话。通信公司分公司副经理竞聘演讲稿原岗市场部副主任(编辑修改稿)
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迅速掌握各类新业务新技术, 进行了安全意识教育,使每个运维人员的维护水平和责任心得到了提高 ,综合素质得到了有效提升,为企业的发展起到了良好的促进作用。 二、 竞聘理由 更大的实现自我人生价值,让所学发挥更多, 使企业能更上一层楼。 三、工作设想 如果这次能得到领 导的赏识和员工们的青睐,我会以高度的责任 心和责任感,当好经理的助手,做足做好副职的工作,具体做到 以下几点 :
网整治和拆机 用户挽留工作,提高在网用户质量 ;三是 针对宽带包年续费问题,按用户划分到各支局,责成专人管理, 及时 进行催交 ; 四 是 健全完善小灵通用户资料,实行购卡入网,杜绝欠费用户反复入网,提高了用户质量,减少恶意欠费。 今天, 我 竞聘 XX 县 分公司 副经理 岗位。 根据岗位需求和我本人的工作实践,我认为我有以下 四个 优势: 一、 有较为 丰富的营销管理经验 多年来
实施。 抓增值业务发展。 增值业务作为转型产品,要大力发展,要逐步提高单机增值业务收入。 抓三项核心业务发展。 当然,在大力发展转型产品的同时,也要紧抓核心业务发展部 放松,核心业务中,绛县固话和小灵通业务发展比较滞后,要重点关注这两项业务。 二、抓亮点 抓业务亮点,打造绛县明星产品,使亮点更亮。 抓地方特产亮点,比如山楂等,大力发展企业名片、一村一品。 三、抓关键点 抓双下乡活动。
客观仔细的分析, 最终 在分公司各级领导的大力支持下,通过采取“ 提高认识抓领导 、 凝聚力量 抓重点 、 注重实效抓细节 、 明确责任抓落实 、 提升素质抓培训 、 强化督察抓考核 ” 等一系列 措施,通信质量服务投诉改善取得了明显成效。 11 和 12月份,分公司通信质量投诉率摆脱了全省倒数第一名,进入全省前三名,和 9 月份比较,月通信质量类投诉总件数由 9 月份的 411 件减少到 55
建设程序要求,建设好每一个机房;深入现场,了解先建 楼宇及综合管沟 建设情况;关注其他运营商的 竞 4 争情况;为建设提供科学依据,必要时可将工程施工时间点前移。 掌握工程建设流程和进度以及材料供应,为工程建设提供良好的工作环境。 同时加强工程过程管理,抓好项目立项、设计会审、随工管理、验收管理、决算五项关。 三、 竞聘理由 为了 企业的可行性发展,提高企业收入,为企业发展贡献自己的全部力量。
其次对工余料、拆旧料严格管理,确保不浪费一点材料。 五、不断提高自身素质 ,迅速适应企业发展的需要 对新业务、新技术的好学是我多年的习惯和兴趣,我在学理论的同时更注重在实践中学,抓住一切机会向向厂家技术人员学习,向一线人员学习, 2020 年同维护人员一同割接 5 次,同维护人员一起处理故障拾数次。 一苦三得,既带动了员工工作的积极性,也了解了一线的实情,收获最大的是