通信公司分公司副经理竞聘报告原岗运维部副主任兼工程技术管理员(编辑修改稿)内容摘要：
建设程序要求，建设好每一个机房；深入现场，了解先建 楼宇及综合管沟 建设情况；关注其他运营商的 竞 4 争情况；为建设提供科学依据，必要时可将工程施工时间点前移。 掌握工程建设流程和进度以及材料供应，为工程建设提供良好的工作环境。 同时加强工程过程管理，抓好项目立项、设计会审、随工管理、验收管理、决算五项关。 三、 竞聘理由 为了 企业的可行性发展，提高企业收入，为企业发展贡献自己的全部力量。 四、 竞聘后工作设想 我将以积极的工作态度、饱满的工作热情、认真负责的工作作风从以下几个方面做起： １、深入一线了解市场，根据当地经济状况和需求，制定措施促发展，实现增量拉收入 发展是硬道理，发展 中的问题只能通过发展来解决，抓好三项核心业务发展，拉动收入完成。 ① 固定电话实行渠道营销，重点做好新建小区、楼宇的固话市场，农村固话市场。 要充分挖潜资源，不要等待，在有能力的加快发展，“早发展、早受益”。 ② 宽带发展重点要抓好网吧、农村市场，农村市场要依托“农党网”的辐射带动宽带市场发展 ， 抓好 当前的宽带发展机会，抢占宽带市场。 ③ 小灵通发展 要逐步改变现有的发展模式，实现渠道营销与全员营销相结合，要新增代理商，发挥好各层面的营销作用。 促进小灵通健康有秩发展，特别是利用好“预存话费，赠双模机”以及同号业务等政策，把市场 炒 热，促进小灵通的发展。 5 ④ 做好话务量营销，要求各营销单位，在回访用户时、收费时，都要向用户介绍、宣传，特别是 10 月份有长途业务的用户，要做到100%的宣传到位。 ⑤ 在加快三大业务发展的同时，还要注重用户质量的提升，关注无效用户，及时清理；关注零次户，宣传好过节赠送话费的政策；关注“话务量异常用户” ， 防止异网业务分流，利用好集团 用户管理平台；关注拆机用户，将拆机挽留工作做到实处，最大限度控制用户流失。 ２、 保存量、抓增量，推动企业转型 ① 在抓发展的同时一定要在保存量上下功夫，固话用户流失率要控制在 %以下，小灵通流失率控制在 8%以上。阅读剩余 0%
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