通信公司分公司副经理竞聘报告原岗综合办主任(编辑修改稿)内容摘要:
上 不辱使命 XXXX 年初 X 都分局的欠费指标居高不下,为了彻底降低用户欠费,分局办公会决定此指标由我专职负责。 接手之 后,首先对所有欠费号码逐一分析,查明欠费形成的具体原因,再次将欠费按照地域进行划分,明确责任人,同时制订出欠费收取方法, 3 严格考核执行,经过 2个月的努力,欠费指标在分公司排名已由原来的 14名,一跃而成第 4名。 服务投诉指标一直是 X 都分局的难点工作, XXXX 年 5 月份投诉排名倒数第一,并收到了分公司的问责。 6月份我接管这项业务,首先完善分局的故障处理流程,严格按照各个环节的要求把关执行。 6月份由于面临雨季,完成指标的困难相对更大,她要求所有单位加强同用户的沟通,做好解释工作,并确保按时完成各项业务要求。 再次设立了 总经理热线电话,由专人负责接听,保证反映的问题在 24 小时内给用户解决。 我自己每天关注故障处理情况及投诉处理情况,对每一个投诉事件,紧盯不放, 7月份的服务投诉得到有效控制。 第三 竞聘本岗的理由 一、 本人作为技术骨干人员从事维护工作多年,同时在经营管理岗位上也是硕果累累,集结了一定的经验,具备全面的素质。 二、 X 都分局特殊的环境,使我。通信公司分公司副经理竞聘报告原岗综合办主任(编辑修改稿)
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其次对工余料、拆旧料严格管理,确保不浪费一点材料。 五、不断提高自身素质 ,迅速适应企业发展的需要 对新业务、新技术的好学是我多年的习惯和兴趣,我在学理论的同时更注重在实践中学,抓住一切机会向向厂家技术人员学习,向一线人员学习, 2020 年同维护人员一同割接 5 次,同维护人员一起处理故障拾数次。 一苦三得,既带动了员工工作的积极性,也了解了一线的实情,收获最大的是
建设程序要求,建设好每一个机房;深入现场,了解先建 楼宇及综合管沟 建设情况;关注其他运营商的 竞 4 争情况;为建设提供科学依据,必要时可将工程施工时间点前移。 掌握工程建设流程和进度以及材料供应,为工程建设提供良好的工作环境。 同时加强工程过程管理,抓好项目立项、设计会审、随工管理、验收管理、决算五项关。 三、 竞聘理由 为了 企业的可行性发展,提高企业收入,为企业发展贡献自己的全部力量。
客观仔细的分析, 最终 在分公司各级领导的大力支持下,通过采取“ 提高认识抓领导 、 凝聚力量 抓重点 、 注重实效抓细节 、 明确责任抓落实 、 提升素质抓培训 、 强化督察抓考核 ” 等一系列 措施,通信质量服务投诉改善取得了明显成效。 11 和 12月份,分公司通信质量投诉率摆脱了全省倒数第一名,进入全省前三名,和 9 月份比较,月通信质量类投诉总件数由 9 月份的 411 件减少到 55
辈。 到 我们这一代,我们兄弟三人也从事着通信工作。 在我很小的时候,就对通信工作产生了浓厚 的热爱之情。 我经常对我的女儿说:你将来一定要考上北京邮电大学,长大了也从事通信工作。 能力的机会 通过这十多年的工作,自己通过学习也积累了一定的工作经验和管理知识。 因为我一直在生产一线,对客户和一线职工有一定的了解,对一线的职工有着特殊的感情。 我相信,只要给我一个展示自己能力的机会
个人的荣幸和幸运。 关于自身优势,可以从以下几个方面来概括,一是我深深的热爱通信事业,有强烈的事业心和爱岗敬业的高度责任感和使命感。 自参加工作以来,对岗位工作积极主动,能以大局为重,对本职工作精益求精,因而对 XX 辖区内的通信网络、通信需求了如指掌。 二是我毕业于山西邮电学校 ,专业为光纤通信 ,后又参加北京邮电学院光 纤通信专业函授学习,取得大专文凭 ,现就读于南京邮电学院工程管理本科专业
竞聘后工作设想 如果我成功竞聘, 将 在正职的领导下 以 市分公司下半年“ 1235”工作主线 和省公司年中工作会议上提出的“两个扭转两个确保”为基础全面 完成效绩考核 指标。 主要从以下几方面 进行工作: 一、明确目标,落实责任、任务分解到最小单位,实 现目标责任 落实 无盲区 以完成营业额指标为 中心 ,将各项 业务发展任务分解,落实到班组、到人头, 依托 员工业绩档案,调动员工的积极性。