通信公司分公司副经理竞聘报告原岗投资计划主管(编辑修改稿)内容摘要：
竞聘后工作设想 如果我成功竞聘， 将 在正职的领导下 以 市分公司下半年“ 1235”工作主线 和省公司年中工作会议上提出的“两个扭转两个确保”为基础全面 完成效绩考核 指标。 主要从以下几方面 进行工作： 一、明确目标，落实责任、任务分解到最小单位，实 现目标责任 落实 无盲区 以完成营业额指标为 中心 ，将各项 业务发展任务分解，落实到班组、到人头， 依托 员工业绩档案，调动员工的积极性。 二、分产品，找差距 ，定措施 ，重落实 按照各项任务指标， 找出三大核心业务发展差距， 本着早发展早收益的原则，制定发展计划。 宽带业务方面： 首先保持宽带业务发展的良好态势， 宽带业务已成为我们拉动收入增长的关键途径，市场需求迫切，全面推行“ 接入 +内容 +应用 +服务 ”的新型模式 ”，加快宽带业务发展的速度；其次 不折不扣地执行省公司 “宽带三提 ”的战略部署，把提速、 4 提质、提价有机结合起来， 切实利用光进铜退工程，将宽带速度提起来，使用户 满意的提价， 不断扩大 “星级宽带 ”的用户占比，提升宽带用户 ARPU 值和宽带收入占比。 做好宽带用户绑定之后的清理和评估工作， 全方位对现有市场进行二次开发，实现宽带量收的新突破。 固话业务方面： 首先积极开展虚拟网专项治理活动， 对无竞争区域的虚拟网 进行 全面清理，对竞争边缘区域的虚拟网要采取组合营销的方式予以置换。 要针对虚拟网用户群开展全方位的二次开发，将增值业务渗透进去，提升单个用户的话务消费水平。 在确保用户群稳定的基础。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。