连锁火锅店请假制度和考勤管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
越级请假视为旷工。 本制度由办公室监督实施 XX 连锁火锅 考勤管理制度 1. 员工正常工作时间视部门工作需要 而确定,因季节变化需调整工作时间时,由店办公室另行通知。 2. 员工上下班一律实行指纹打卡考勤制度。 3. 办公室内勤每天将打卡情况通知值班主管(经理),由值班主管(经理)与实际上班情况进行核查。 4. 所有员工须先到店里打卡报到后,方能外出办理各项业务,特殊情况需事先经主管(经理)批准。 不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。 5.。连锁火锅店请假制度和考勤管理制度(编辑修改稿)
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四条、采购的原则: 1. 质价比确定对供货商所供物品的定价:在市场调查的基础上,每半月制定一次,零星物品的采购价格不 定期进行。 2. 定价程序:由店长同采购人员一起根据市场调查的结果与供货商讨价还价后予以确认,并由店长、采购人员签字以书面形式告知库管、财务执行。 3. 价格管理原则:对于供货价格实行最高限价制,根据不同的货品,其最高限价范围如下:( 1)干杂、调料、粮油
级安全架构,保障储值安全 一卡易 会员储值 软件 支持会员预存现金在卡中,后续在各个门店刷卡消费。 一卡易软件通过多种途径保障储值安全,多方面配合完全避免的储值安全的忧虑。 会员可以选择现金消费和储值消费,储值消费可以配合会员自己输入密码使用。 实时的短信通知
预测、分析和“断。 C.严格执行标号砼操作细则,落实责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导质量监督。 D.认真做到检查凭证的签证工作,施工过程中的系统检查、签证工作,是工程质量的保证,签证前要认真进行检查,合格后填写检查凭证并报请监理工程师检查签认。 六、技术保证措施: 工程开工前,必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点。 分部、分项编定标 准工组织设计和要点,特殊分部
考评的方法 ( 1) 上、下级面谈。 上级领导通过直接面谈方式对其属下员工进行考评。 ( 2) 对象比较。 由被考评员工的直属上级执行,对被考评的员工,按照工作要求的标准,相互比较,然后采用评分或评语方式,对被考评员工工作表现进行评价。 ( 3) 班组评议。 由所在部门的同事有组织、有准备地讨论评议。 班组评议由班组长或领班负责召集并汇录评议结论。 考评标准或提纲由办公室和员工所在部门共同制定。
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22. 各用人部门可根据招聘岗位具体情况,提出招聘渠道建议。 23. 每半年配合招聘计划的检讨对招聘渠道和费用进行分析、总结和修订。 24. 办公室统一组织、指导、协调对外招聘活动。 根据管理权限实施招聘活动。 25. 严格按照《内部举荐制度》由内部员工进行举荐。 招聘基本条件26. 应聘员工的基本条件见各岗位《工作说明书》。 27. 原则上要求符合“担保,学历和资历,面试、笔试及试用