连锁火锅店考评管理制度和考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
考评的方法 （ 1） 上、下级面谈。 上级领导通过直接面谈方式对其属下员工进行考评。 （ 2） 对象比较。 由被考评员工的直属上级执行，对被考评的员工，按照工作要求的标准，相互比较，然后采用评分或评语方式，对被考评员工工作表现进行评价。 （ 3） 班组评议。 由所在部门的同事有组织、有准备地讨论评议。 班组评议由班组长或领班负责召集并汇录评议结论。 考评标准或提纲由办公室和员工所在部门共同制定。 班组评议结论需经本人阅读并签字后方可生效。 （ 4） 个人鉴定。 由被考评员工对本人的工作表现，参照办公室和所在业务部门规定的工作标准，以书面形式作自我总结。 四、 附件。阅读剩余 0%
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