连锁火锅店员工试用期满考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
为主观软指标，来源于领导、同事、下属的评价，反映其团队合作、适应能力等，具体内容请参照《新员工试用期满考核表》。 普通员工综合考核： 21. 工作表现、能力、工作态度等各方面内容。 22. 用《新员工试用期满考核表》评估，由用人部门主管、同事打分。 考核指标和标准的制定 23. 试用期考核的关键业绩指标见本店《业绩管理制度》中该岗位的关键业 绩指标。 24. 综合素质指标主要是根据工作态度（主动性、积极性、劳动纪律）、工作能力（专业能力、协调、适应能力）来设计的。 25. 沟通访谈：用人部门主管（指导员）应尽早与试用期员工就考核指标进行沟通。 26. 确定目标和权重：确定考核目标值，确定各指标的权重。 27. 模拟测试：办公室组织对考核指标进行抽样测试以分析整体考核的效果。 试用期满考核评估 28. 试用期满考核的重点在于保证评估资料的全面性，给新员工自我解释的机会，以及上级向下级提供员工发展必要的反馈。 29. 办公室根据《新员工试用期满考核表》中的。阅读剩余 0%
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