运输公司经理先进事迹材料(编辑修改稿)内容摘要:
职工,对职工问寒问冷,见安检工为了工作日晒雨淋,就投资改善他们 的工作环境;如见干部职工生病,就会亲自或安排领导前去看望,逢年过节亲自带队慰问退休干部职工,得到了职工们的拥护。 三、加强企业管理,促进企业经济稳步增长 (一)加强班子建设,为企业发展提供组织保证 邓 XX 到任后,公司有了新的领导班子,团结是领导班子的命根子。 他认为领导班子团结,什么样的问题都可以解决,什么样的压力都可以化解,一个团结和谐的领导班子,不仅能出政绩、出成果,而且能出人才、出干部,形成合力。 因此,日常工作中他做到互相尊重,互相支持,严于律己,宽以待人,使公司领导班子紧密的团结在一起,增强了企业的凝聚力和战斗力。 (二)加强三产业的开发和管理,提高三产业收益 为适合社会发展,促进企业创收,在他的带领下,公司成立了三产业经营科,一方面结合市场行情提高企业续租门面租金;二是将企业闲置多年 的门面和库房等场地进行出租;三是充分利用站场和公交站台等有利资源大力开发广告资源。 一年来,三产业收入大幅增加,同比增长 18%。 (三)推行行目标管理 为适应市场经济的发展需。运输公司经理先进事迹材料(编辑修改稿)
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月调任 XX 市公路客货运输服务中心主任后, 他带领班子成员深入研究、科学分析,制定了以“专业化、网络化、智能化、品牌化、公用型”为总目标,以“ 151 工程”为载体的发展战略;针对中心现状和未来交通发展情况,提出专注公用型场站运营管理,提供专业规范的公共服务,更好地服务民生、服务交通的总体发展思路,为中心的进一步发展指明了方向。 面对 XXXX
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