七台河市第二污水处理厂污水处理及再生利用工程污水截留管网施工工程施工组织设计(编辑修改稿)

七台河市第二污水处理厂污水处理及再生利用工程污水截留管网施工工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

合施工的劳务人员，农忙季节仍然保持基本队伍规模。 和他们签定协议，农忙期间提高补贴，保证关键线路工程进度不受影响。 （ 3）加强农忙季节和春节期间的施工力量调度，确保关键工程按工期计划完成。 （ 4）在 施工总体计划时首先考虑较农季节可能产生的影响，适当调整月度计划，保证总计划不变。 确保 施工进度 的总体措施 1） 、加强组织，建立精干、务实、高效的项目领导班子。 2） 、配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。 3） 、 工程 项目部 管理 人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规 程， 制定各工序、各工种的作业指导书。 4） 、根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影 响工期。 5） 、保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。 6） 、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。 7） 、实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以 施工进度 计划为主 ， 控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。 编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬 、 以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实 现。 8） 、 工程 项目部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开施工例会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。 9)、做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。 10)、确保物资供应，搞好机械保养维修。 精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，提前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保 证各道工序的平衡作业，提高工作效率。 同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。 11)、实行工期目标责任制。 根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签 订 工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。 12)、处理好与业主、监理和设计等有关单位的协调工作，及时处理施工中出 现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。 13)、做好防火防洪工作，制定得力的防火防洪等安全措施，力争将火灾、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。 14)、强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。 15)、搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。 16)、加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。 17)、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。 工程 项目部安排专职人员负责后勤工作， 工地配备相应的医药简箱，认真做好 民工食堂、宿舍等生活区的 环境卫生 管理工作 ，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。 各 分部分项工程 施工进度计划保证措施 排水工程 施工 进度保证措施 ，编制排水工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工 ； 根据排水工程的施工内容及施工线路长的特点，采取流水线作业，沟槽开挖 、管道 基础、管道安装、 检查井砌筑、闭水试验、 沟槽回填等多个 工序 同时进行交叉施工； 做好雨季施工的各项措施，把雨季对 排水工程 施工的影响降到最小 ； 增加人员、机械加班加点施工。 增加人员、机械加班加点施工。 三 、项目部进度违约责任制度 我公司一旦中标将及时编辑更具体的进度计划，并依据该计划制定详细的季、月、周施工进度任务，将该任务从项目经理 — 技术总工（工程部科长） — 工程部管理工长 —— 施工班组组长 —— 工人依次下达，进度责任与有关责任人利益挂钩，以“提前有奖，拖后重罚”的原则管理，以保证工程按期完工。 项目经理职责及进 度违约责任 （ 1）重点抓好工程施工组织和协调工作。 （ 2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 （ 3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。 （ 4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 （ 5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。 （ 6）抓好施工职工的政治思想工作。 （ 7）完成上级交给的各项工作。 （ 8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚 2％月度工资，每提前完工一日奖励 2％月度工资。 由于项目经理掌控全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能 按期整体完工将对项目经理的整体利益处罚，最高可以处罚至项目经理利益的 20％。 项目总工（工程部科长）职责及进度违约责任 （ 1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。 （ 2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。 （ 3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。 （ 4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。 （ 5）未能完成月度施 工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚 2％月度工资，每提前完工一日奖励 2％月度工资。 由于项目总工协助项目经理管理全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目总工的整体利益处罚，最高可以处罚项目总工利益的 15％。 工程部管理工长职责及进度违约责任 （ 1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 （ 2）编制安排分段、分组进度计划。 （ 3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。 （ 4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。 （ 5）协调各工 种交叉施工，填写物料需求计划。 （ 6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。 （ 7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。 （ 8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚 2％月度工资，每提前完工一日奖励 2％月度工资。 由于管理工长协助工程部科长管理全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对管理工长的整体利益处罚，最高可以处罚管理工长利益的 10％。 施工班组组长职责及进度违约责任 （ 1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 （ 2）编制安排工人分段 、分组施工。 （ 3）在工程部管理工长指导下，具体处理工程进行中的问题。 （ 4）负责对工人的工程技术交底，记好施工班组日记。 （ 5）协调各工人施工，协助工长填写物料需求计划。 （ 6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。 （ 7）完成工程部管理工长交办的各项工作。 （ 8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚 2％月度工资，每提前完工一日奖励 2％月度工资。 故若工程不能按期整体完工将对施工班组组长的整体利益处罚，最高可以处罚班组组长利益的 5％。 四 、进度违约责任承诺 我公司一旦中标将及时与业主签订施工协议 ，并将更具体的施工进度计划呈给监理工程师审批。 我司将按已审批的进度计划严格施工，在正常的施工条件下保证按时按进度完成本工程，并随时接受业主及监理的监督，一旦我司未能按时按进度完成本工程愿接受业主按合同及招标文件的要求进行处罚。 第 四 章 确保安全生产和技术组织措施及文明施工技术组织措施 第一节 安全施工措施 本工程安全生产目标为： 无任何伤亡事故工地 建立安全生产管理机构及安全保证体系 建立健全以项目经理为安全生产组组长、技术负责人为安全生产组副组长的一整套安全生产管理机构，详见《安全保证体系 》框图。 制定安全保证措施 总目标：杜绝伤亡安全事故 安全教育 安全管理 安全活动 安全监督 周一安全日活动 安全无事故活动 安全文明施工竞 赛 项目经理 项目副经理、安全生产委员会 质量安全文件学习 日常安全教育 特殊工种培训 安全操作培训 制定安全生产制 度 制定安全奖罚 制度 安全总结整改 制度执行情况检 查 措施执行情况检 查 定期或不定期检查 定期或不定期检查 按三不放过分析 事故 落实安全生产责任制 1）项目经理安全职责 、政策、法律、法规、批示和决定。 、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。 ，编制项目安全技术措施计划并组织实施。 ，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 手续，录用外包队必须经公司批准。 认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。 ，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。 对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 ，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。 ，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。 ，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 ，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 2）项目技术负责人安全职责。 、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。 结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。 、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。 施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施度监督执行，及时解决执行中出现的问题。 、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。 ，发现不正常情况应及时采取措施。 严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。 ，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 3）安全员的职责 、政策和企业各项规章制度。 ，做到专款专用。 ，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 ，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。 ，特别是 要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。 、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。 ，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。 ，并报主管部门。 4）施工员安全职责 、政策和企业的各项规章制度。 ，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。 ，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时 停止施工并向上级报告。 ，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。 ，防患于未然。 、保健食品和清凉饮料等。 ，对检查中发现的问题及时进行整改。 ，立即上报，并配合事故的调查。 5）电工安全职责 对施工现场所使用的电气设备、设施的用电安全负责； 严格按安全技术操作规程和《施工现场临时用电安全技术规范》安装 和使用现场电气设施设备； 用电机具安装完毕，需办理验收手续后，才能开机作业； 每日要对施工现场用电机具进行安全检查，发现问题要及时整改； 严格依照《建筑施工安全检查标准》施工用电有关规定对现场施工用电进。