超市财务预决算管理规定和财务审计管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
出的预算。 应实行归口分级管理,将各指标分别落实到各部门,各门店。 每季度对各项预算的执行情况加强检查,各执行部门应按季报送公司财务部门预算的执行情况并附说明。 分析财务收支、利润的变化原因及资金周转情况,以此为依据预测次年的发展前景,提出改进意见。超市财务预决算管理规定和财务审计管理规定(编辑修改稿)
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求将大大提高,对纳米碳酸钙的需求也将迅速增长。 纳米技术是当今世界各国争先发展的科技热点。 但纳米技术和材料在我国尚处于起步阶段,可以产业化的只有为数不多的几个品种,纳米碳酸钙是其中最有代表性的品种。 我国于 20 世纪 80 年代初开始研制纳米碳酸钙, 80 年代末实现工业化生产, 2020 年全国纳米级超细轻质碳酸钙产量约为10 万吨,仅占轻质碳酸钙总产量的 4%左右。
苦”: ①过去的痛苦(损失) ②现在的快乐 ③未来更快乐 销售就是用一把刀划破伤口后,再告诉对方你有种药,如此,对方就会追着你跑。 一个人还未改变,是因为痛苦不够。 一个人还未挣大钱,是因为痛苦不够。 一个人还未成功,是因为痛苦不够。 —— 亚洲成功学权威:陈安之 第六步:做竞争对手的分析 不可批评竞争对手,如何比较呢。 ①点出产品的三大特色 ②举出最大的优点 ③举出对手最弱的缺点
利润 2 = 毛利额 门店费用 总部摊销费用 3. 3. 2门店利润的价值评定 3. 3. 2. 1利润 1与利润 2都大于 0,该门店贡献率大; 3. 3. 2. 2利润 1大于 0,利润 2小于 0,如将该门店关掉,将增加其他门店对总部的摊销费用,应慎重考虑; 3. 3. 2. 3利润 1与利润 2都小于 0,如无特殊其他原因应予关掉。 超市 商品核算控制 管理规定 1. 0 目的
额和既定目标的差距,完成值一 般为 1。 3. 4. 1. 2.综合毛利率 = (毛利额 247。 实际营业额) 100% 目前,经营食品为主的连锁超级市场和便利店,综合毛利率一般不低于 15%(平均水平)。 从商品大类上区分,一般来讲生鲜食品的毛利率要高于平均值,食品和烟酒、饮料类的毛利率接近于平均值 ,日用百货类的商品毛利率要低于平均值。 3. 4. 1. 3.综合费用率 = (费用总额
规划部、经营部、信贷部三个部门。 3. 2. 2 适用范围:大、中型企业。 3. 2. 3 与会计机构并行的财务管理机构图示: 总经理 财务主管 报表 成本 出纳 结算 长期资产 存货 3. 3 集团企业的财务机构设置 3. 3. 1 特点: 3.
表 31 总 点 数 财务健康状况 0—1 良好 2—3 有疑问 ≧ 4 不佳 3. 2营运能力、获利能力与权益资本的筹措能力 —— 边缘诊断 值得注意的是,如果只靠提高流动比率、速动比率、权益资本所占比重的办法来维持财务状况的健康未免消极被动。 保守的、狭隘的经营观念已不适 应现代社会的要求,企业应该合理借债。 财务杠杆理论告诉我们:只要投资收益率超过资金成本率