超市财务机构设备与人员配备管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
规划部、经营部、信贷部三个部门。 3. 2. 2 适用范围:大、中型企业。 3. 2. 3 与会计机构并行的财务管理机构图示: 总经理 财务主管 报表 成本 出纳 结算 长期资产 存货 3. 3 集团企业的财务机构设置 3. 3. 1 特点: 3.。超市财务机构设备与人员配备管理规定(编辑修改稿)
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额和既定目标的差距,完成值一 般为 1。 3. 4. 1. 2.综合毛利率 = (毛利额 247。 实际营业额) 100% 目前,经营食品为主的连锁超级市场和便利店,综合毛利率一般不低于 15%(平均水平)。 从商品大类上区分,一般来讲生鲜食品的毛利率要高于平均值,食品和烟酒、饮料类的毛利率接近于平均值 ,日用百货类的商品毛利率要低于平均值。 3. 4. 1. 3.综合费用率 = (费用总额
出的预算。 应实行归口分级管理,将各指标分别落实到各部门,各门店。 每季度对各项预算的执行情况加强检查,各执行部门应按季报送公司财务部门预算的执行情况并附说明。 分析财务收支、利润的变化原因及资金周转情况,以此为依据预测次年的发展前景,提出改进意见
求将大大提高,对纳米碳酸钙的需求也将迅速增长。 纳米技术是当今世界各国争先发展的科技热点。 但纳米技术和材料在我国尚处于起步阶段,可以产业化的只有为数不多的几个品种,纳米碳酸钙是其中最有代表性的品种。 我国于 20 世纪 80 年代初开始研制纳米碳酸钙, 80 年代末实现工业化生产, 2020 年全国纳米级超细轻质碳酸钙产量约为10 万吨,仅占轻质碳酸钙总产量的 4%左右。
表 31 总 点 数 财务健康状况 0—1 良好 2—3 有疑问 ≧ 4 不佳 3. 2营运能力、获利能力与权益资本的筹措能力 —— 边缘诊断 值得注意的是,如果只靠提高流动比率、速动比率、权益资本所占比重的办法来维持财务状况的健康未免消极被动。 保守的、狭隘的经营观念已不适 应现代社会的要求,企业应该合理借债。 财务杠杆理论告诉我们:只要投资收益率超过资金成本率
副总指挥职责:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。 现场指挥组负责:协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工 作 ;负责警戒、治安保卫、疏散、 等 工作;负责事故现场通讯联络和对外联系;负责现场医疗救护指挥及 触电 人员分类抢救和护送转院工作,负责抢险救援物资的供应和运输工作。 负责与有关单位人员的紧急联络,在最短的时间内,传达领导小组的抢险指令,做好与 120 的联系。 技术保障组职责
营收入的核算 借:现金 预收帐款 ——自选券 经营费用 ——收银误差 其他应收款 ——收银短款 其他应收款 ——现金奖券 贷:商品销售收入 ——超市、烟酒 说明:店内奖券视同现金保管,保证帐帐相附,每月调整余额,如发生无法兑换的奖券,店长、主管会计签字后店内作费用处理。 ( 2)厂家收入的核算 借:现金 预收帐款 ——自选券 其他应收款 ——收银 短款 贷:其他应付款 ——厂家 (