超市财务诊断管理规定(编辑修改稿)

超市财务诊断管理规定(编辑修改稿)内容摘要：

表 31 总 点 数 财务健康状况 0—1 良好 2—3 有疑问 ≧ 4 不佳 3． 2营运能力、获利能力与权益资本的筹措能力 —— 边缘诊断 值得注意的是，如果只靠提高流动比率、速动比率、权益资本所占比重的办法来维持财务状况的健康未免消极被动。 保守的、狭隘的经营观念已不适 应现代社会的要求，企业应该合理借债。 财务杠杆理论告诉我们：只要投资收益率超过资金成本率，企业就可以通过借入资金来提高自有资金的流动比率 ≧ 0点 1点 2点 速动比率 权益资本负 债率 ≧ 0点 1点 2点 0点 1点 2点 收益率，借入资金比例越大，自有资金的收益率就越高。 如同人一样，如果他身体强壮，充满活力，即使有疾病侵袭，也会抵挡并战胜它。 如果企业有很强的营运能力和获利能力，企业就有抵御风险的能力，就可以相应增加负债比率，并从中获取收益。 也就是说，提高营运能力和获利能力是抵御生存危机的积极办法，是维持财务健康的根本。 营运能力强、获利能力强，企业就可以承担较高的债务负担，可以较多举债。 反之，为防止财 务风险，就要少举债。 反映企业营运能力、获利能力的基本指标如下： 表示 32 指标名称 公 式 指标基本诊断 3． 2． 1反映营运能力 ① 存货周转率 销售成本 平均存货 存货周转次数越多，业务流程越短，营运能力越强。 ② 应收账款 赊销净额 平均应收账款 应收账款周转次数越多，资金回收速度越快，资金使用效率越高，营运能力越强。 ③ 平均收账期 平均应收账款 赊销净额 /330 平均应收账款越短，资金回收速度越快，资金使用效率越高，企业活力越强。 ④ 总资产周转率 营业收入 平均总资产。