赛达大道景观工程施工组织设计改(编辑修改稿)

赛达大道景观工程施工组织设计改(编辑修改稿)内容摘要：

全自检、自查，及时发现并排除安全隐患。 （ 3）施工人员应穿反光衣，在行人稠密或已通行的道路施工时，应设置施工安全标志，绿化苗木应尽量放在绿化带附近、减少占用道路，以免影响行车安全和损坏苗木，并教育施工人员注意道路交通安全。 （ 4）施工过程中遇到地下管线和障碍物及时报告业主、监理请求协调解决，在征得业主及监理许可后认真排查安全隐患，并协助采取相应的安全防范措施。 （ 1） 对 现场的所有管理、 操作人员 进行 安全教育与培训 13 （ 2）特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗 ， 大型机械如挖掘机等配备现场指挥人员。 （ 3） 在栽植运输苗木，尤其是大规格苗木的同时我们要注意工人安全，不要发生压伤，砸伤等事故；浇水的过程中要注意不要出现工作人员从水车上摔伤的情况。 （ 4） 在休息期间工人抽烟，要格外注意，如若发现安全隐患要及时消除。 我们各负责人员要进行经常性的监督检查工作。 （ 5） 负责人员对新入岗的人员要进行安全防范意识的教育，施工现场禁止非工作人员进入。 （ 1）成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。 （ 2）建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。 （ 3）定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。 （ 1） 项目经理岗位职责 项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是： 贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。 认真、积极开展各项安全生产活动，创建 XX 市文明安全 工地。 组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。 要积极采纳员工对安全生产的合理化意见、建议。 工地一旦发生重大伤亡事故，要保护好现场，必须在一小时内报告施工管理处，并在四小时内以书面形式上报公司领导。 （ 2） 项目主管安全项目经理的安全生产职责： 协助项目经理做好对项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。 负责对劳动防护用品的检查、验收。 （公司指定范围内的安全防护劳动用品）， 14 发现不合格产品有权拒绝使用。 遇特殊天气（特别是雨后、雪后）负责对重点部位组织安全检查工作，并作好记 录。 负责对上级部门发放的有关安全的文件、法律、法规等要求的贯彻落实工作。 发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报。 （ 3） 项目主管工程师的安全生产职责： 对本项目的安全技术工作负全面责任。 认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规章、规程。 组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，对安全技术措施的编制与设计负责。 组织并参与对安全防护设施 的交底与验收，履行验收手续。 对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。 （ 4） 项目机械管理人员的安全生产职责： 对本单位的中、 小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备 安全检查及维修、保养工作。 负责所有进场机械设备的检查验收，合格后方可使用，同时作好防护措施。 负责每周对机械操作人员进行一次安全教育，对机械技术状况、运行状况进行检查并做好记录。 负责对吊装司机进行一次协调教育，要求他们配合默契，吊装各种材料符 合技术规范。 负责对中小型机械操作手操作证的换证，办证工作。 并对操作人员进行定期考核，杜绝非操作人员操作机械。 负责对大型机械与租赁公司进行联系协调，发现问题及时要求租赁公司有关人员解决，在恶劣天气条件下对大型机械停运。 负责对大型机械使用前的限位、保险、附着等进行定期检查，发现问题及时解决。 负责对机械内业资料的编写、收集，特别是各种机械的验收使用手续要齐全有 15 效。 安全技术交底要及时、针对性强。 发生事故要抢救、保护现场，及时上报领导，认真作好事故调查处理的配合工作。 检查监督操作人员是否文明施工（不随地小 便、抽烟、乱丢废弃物；不经允许破坏成品、防护设施的完整 ）。 （ 5） 施工队负责人的安全生产职责： 认真执行安全生产的各项法律、法规、标准、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。 保持本队人员的相对稳定，及时向有关部门申报现场人员的变动情况，监督并确保是新进场人员都能按规定办理各种手续，做好新进场工人的岗前安全教育。 做好对本队各工种人员的书面安全技术交底，并针对当天任务、作业环境等情况、做好班前安全讲话，监督落实其执行情况。 定期和不定期地组织对本队人员作业现场的安 全生产状况进行检查，发现问题，及时纠正解决。 严格按职业安全健康管理体系进行现场安全管理。 坚决贯彻执行《 XX 市建筑施工现场安全防护基本准则》。 施工现场成立安全生产领导小组，制定项目部的安全生产责任制和相应的管理办法，对施工人员进行安全教育，对现场进行安全检查，发现隐患及时排除，做到无违章指挥，无违章操作。 第五章 质量保证 体系 一、 工程质量保证体系 施工环节的质量控制 质量保证体系 项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现，质量保证体系由项目经理为质量总 负责人，项目总工、生产副经理组织实施。 项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。 各施工班组进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。 各主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。 施工人员必须具备专业施工的上岗证书（企业的或国家的、 XX 市的），并有类 16 似项目施工经验的人员。 建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。 质量责任制 项目经理 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行与甲方合同相关的责任。 执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目标并贯彻实施。 负责项目质量保证体系的建立、完善和运行。 负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。 组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并督促落实。 参与重要项目、重要部位施工的质量验收，组织工程的最终竣工交验工作。 技术负责人 配合项目经理全面 主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施。 部门职责： 工程部 负责协助主管副经理落实质量目标的实现，自行组织施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。 执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。 负责组织进行技术及安全交底，审核施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 质检部 协助经理、技术负责人建立质量保证体系，贯彻执行 有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻项目部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查。 监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项质量管理体系、方法、措施 17 的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门形式质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理。 负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。 编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量 预防和纠正工作。 负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业共成的验收和最终的竣工验收工作。 项目部质量部负责质量监测设施的管理工作。 技术部 协助项目技术负责人 ,对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。 负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。 对相关专业分承包商和物资供应商的技术满足能 力进行审核。 参与工程的各项验收和竣工验收，负责项目的创优评奖的策划、组织、接待工作。 编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 负责施工技术保证资料的汇总及管理（按 XX 市 569 号文件和城建档案管理规定）。 物资部 选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各方进场材料的验证、复试，并记录存档。 负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作。 负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。 做好材料进场计划，合 理安排材料进场的复试。 做好对不合格品的处理工作。 工长 现场指挥、调度施工生产任务，按照施工方案、技术交底等科学组织施工，保证工程质量达到要求。 负责编制和实施所管工程的周、日作业计划，组织施工准备，工序衔接，班组 18 和工种调配，执行施工任务书，进行工前技术交底。 严格执行有关过程控制工作程序，使用合理材料、机械设备和符合资质要求的操作人员。 收集特殊过程质量记录。 质检员 认真执行国家和地方的规范、规程、工艺标准、质量验评标准以及公司、项目部的质量管理制度及措施。 负责本施工单位施工质量的监督、检查、指导和施工中的过程质量控制。 督促施工人员执行自检、交接检，负责验收批 /分项工程质量核定，参加工程隐、预检；负责工程施工过程中的标识和质量记录。 对进场的原材料、半成品和成品进行检查，对进场设备开箱后进行外观检查、型号核对工作，杜绝不合格品的使用。 加强工程质量业务管理，建立工程质量台帐，积累各种质量技术资料，及时归档和向项目部汇报。 材料员 编制上报。