财务制度培训0001(编辑修改稿)

财务制度培训0001(编辑修改稿)内容摘要：

的唯一凭据。 要求业务员认真填写。 要求其中客户项目与公司客户档案一致，字迹要求沿用以上几种单据的填写要求。 税率计算按 《 发票管理制度执行 》 二、使用说明： 此单据每次返款时填写。 并财务备案审批后，交公司领导返款。 返款申请单  使用说明及要求： 三、违规使用的处理： 1. 对于填写错误的单据，退回，重写。 之后再错，扣留。 到财务室接受培训或质询。 ，或恶意返款，财务室有权上报，并追究其经济及其他责任，严重者，将依法处理。 费用报销单  单据样式： 费用报销单  使用说明及要求： 一、填写要求： 、书写清楚、内容明确、笔要求是黑色中性笔。 不允许用圆珠笔、铅笔。 据的外围。 单据平整、整齐、与费用单据项目一一对应。 ：为业务发生当日。 禁止事后补单。 必须保证真实有效。 费用报销单  单据使用说明及要求： 二、使用说明： 此单据为多用途单据，除：差旅费、借款、皆可使用并在括号内标明：例如招待费、电话费、水费、物流费、油费、电费、餐费、等。 三、 对于不按规定使用的管理办法： ，要求经办人重新填写，即使领导签字也必须重新做。 费用报销单  单据使用说明及要求： ，处理方法有交财务处，在财务人员指导下填列，但应按票面金额的 5%缴纳培训费用，最低20元一次。 此款项作为财务奖励基金。 用于以后的公司财务方面评选的支出。 每月公示，任何人部得挪用。 费用报销单  单据使用说明及要求： ，财务有权扣留，并上报公司领导处理。 如此费用为预借款，公司有权直接从其本月工资里扣除。 直至扣完为止。 并将其列入重点审核对象。 禁止借款。 并要求直属领导，督促其重新学习财务制度。 单独对其进行考核、 (笔试和口试任选其一）。 并出具考试证明。 上报公司。 做为其考评之一。 财务制度 — 费用管理制度 •报销原则 •审批流程与权限 •费用项目介绍 •费用报销注意事项 •费用报销原则： “谁发生谁报销，谁报销的费用谁负责 ” “ 谁签字谁负责 ”。 分级管理。 52  部门及员工发生的费用审批按照公司的审批权限表执行。  本公司的审批流程：个人提交报销申请 部门领导审批 通过 拿原始单据到财务稽核人员处稽核 通过 领导审批 通过 在全部通过审批后到财务室出纳处领款并在报销单上签字。 53 • 本制度规定的主要费用项目内容如下表： • 业务接待费 接待标准范围内发生的接待客人的餐费 先申请在接待后报销。 • 礼品费 因业务需要发生的礼品开支 • 电话费 业务需要发生的固定电话的长短途话费及月租费 • 差旅费 出差的在途车费、住宿费用、出差期间交通费 54 主要费用项目 • 办公费 日常办公支出，如购买计算器、纸笔、印制名片等 • 汽车费用 公司车辆发生的维修保养、保险费、年检费、养路费等 其他 除上述项目外的其他有关费用 • 物流费 指的是收发货物和文件等产生的日常支出包括快递费、邮递费、物流费等 • 水费电费 因办公产生的所有费用 55 • 第一条：报销单据的使用 • 以已使用作废的 1/2的 A4纸用作单据粘贴单将原始单据以鱼鳞方式排列粘贴在竖话 1/2的 A4纸上。 粘贴时注意不得将票据的报销金额覆盖。 并与票据明细清单一一对应。 • 、审批后的报销单方可上交财务稽核。 56 费用单据使用注意事项 • 将已粘贴好的原始单据清单粘贴在报销单后面递送到财务指定收单处。 • 票或行政专用收据，白条和违章罚款的票据一律不予报销。 57 费用单据使用注意事项 • 第二条 所有申请报销的支出严格按公司审批权限规定，经过完整的审核、批准手续，方可报销。 经办人、业务审核、批准、财务审核和复核原则上不能有同一人重复的情况。 不准自审、自批自己开支的费用，一律报上一级核批。 • 第二条 所有申请报销的支出必须附有合法、有效的票据来证实支出，发票的内容必须与实际发生的业务支出相符。 58 费用单据使用注意事项 • 第三条 对小额的且经常发生的费用，可采用定期报销方式，如市内交通费用尽量每隔半个月或一个月报销一次 • 第四条 财务审核 需对报销金额是否准确、是否符合公司规定的开支标准、各类审批手续是否完备、单据粘贴是否规范、票据是否合法、报销内容是否真实等等多方面进行审核。 如果有疑问，或发现不应报销的项目，或其他不符合公司规定要求的，应及时注明原因，并退回报销人更正或补充手续。 对符合报销的单据审核确认。 59 费用单据使用注意事项 第五条 所有报销的发票自发票开具日期始至发票报销录入时止，时间不得超过 30天，否则不予报销。 第六条 伪造发票，报销个人因私费用，为个人牟利而涂改发票等行为均属于违反公司纪律的行为。 有上述行为的员工将受到警告，罚款或开除等处罚。 60 费用单据使用注意事项 财务评价体系 • 财务评价目的： 是对公司整体，或某个单元进行客观的财务评价，给领导人提供合理的意见或建议。 是对公司经营状况和经营成果合理的分析比较。 客观的反应现实的企业现状的发放 财务评价体系 • 评价方法： 运用财务管理指标进行数据指标分析和评价： 如公司的盈利能力、偿债能力等 财务评价体系 • 财务评价与员工的关系 整体与个体。 公司为整体，员工为个体。 个体能力决定公司整体水平。 财务体系可以对员工个人进行精确的财务分析，使之该进工作方法或调整思路。 财务室的其他职责 新员工入职培训 员工日常财务流程培训 对公司员工财务考评。 每月财务评比：诚信评比，回款率评比等。 召开财务会议 附件 1：发票管理法摘录 • 发票管理办法 • 第一章 总 则 • 第。