财务与投资中心副总监总监助理岗位价值说明书(编辑修改稿)内容摘要：
财务类职能 验收付款审核，防范支付风险、审核付款的合理合法性、严格执行公司的支 付规定 成本费用的控制率 按目标成本、基准价对成本进行控制， 对成本超标情况提出预警 , 合同会签审核，合同支付条款的合理合法性及税务风险的防范 成本费用的控制率 区域公司 行政费用审核权 , 本 中心行政费用审批权，认真审核每笔经济业务，对不符合规定的款项拒绝支付 成本费用的控制率 管理类职能 团队建设：通过言传身带，严格要求，培养出一支能够独挡一面的骨干队伍，要求他们精通业务，把握各个业务关口 ，并具备一定综合管理能力 人才培养评价 制度的推广、培训： 结合国家有关财务法规和公司财务制度，组织 财务系统财务人员不断学 习、了解和掌握各项财务管理制度，掌握本公司财务运作的方式、方法；结合国家相关定额制度和招投标法律法规，组织审核部人员学习和不断提高专业知识，为 财务管理和成本控制管理 工作的开展打下良好的基础 制度推广建设评价 金融风险及税务风险的防范 有效性 （会议质量控制方面） ● 会议议题的明确性 ● 解决问题的有效性 ●。阅读剩余 0%
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