设备公司制造中心工作总结报告年度工作总结表彰大会用(编辑修改稿)内容摘要：
培训平 台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素质 目前，我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。 举例如： 1）人力资源管理方面。 还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等； 2）在品质管理方面。 我们还处在品质检验控制阶段，还没有进入品质保证和品质策划阶段。 3）在供应链管理方面。 我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。 4）在生产制造方面。 我们还停留在现场管理阶段，还没有进 行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。 5）在设备管理方面。 我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。 我们要如何才能缩小差距呢。 第一，充分利用公司提供的学习平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行，努力提高知识和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经验，再实践，再学习，走 PDCA螺旋式的提升方式。 同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。 第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。 追求 “ 精益求精，不断创新 ” 的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步。 第三，深刻理解透 “ 以人文本 ” 管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。 建立起和谐的员工关系。 抓住关键，提升短板，确保品质更上一层楼 XX 年 可以看到，我们的板片常出现脆、色差、厚薄不均匀问题；还有发错货、发多货及搬运损坏、不做首检导致质量 事故等等问题。 尤其是文件柜从 XX年 一直到现在， 1500 件还没卖完，主要就是质量不好所致。 事实说明 ,我们从产品设计到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。 因此，我们在 XXXX 年，品管部要带头，各职能部门配合，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。 我们一定要树立 “ 一流华杰品牌 ” 的良好形象，。阅读剩余 0%
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