西科大毕业设计论文施工组织设计(编辑修改稿)

西科大毕业设计论文施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。 本工程施工场地布置的具体原则是： 车辆 出入口服从城市道路现有流向与流量及不影响城市主干线交通，并经有关部门批准。 阶段平面布置与该时期的施工重点相适应。 划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环畅通，施工方便。 符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。 各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占施工场地。 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 本工程的永久性坐标点引入以及标高 引入由 3 名专业测量员完成，并定好施工现场的测量控制网。 现场出入口及道路 根据现场踏勘，在现场的南侧施工入口，具体见施工平面布置图。 垂直、水平运输机械设置 根据本工程结构特点、施工要求，在施工过程中配备 4 台工升降机， 3 台塔吊，具体布置见施工平面布置图。 在施工阶段，混凝土采用混凝土输送泵完成。 临时设施的安排及布置详见临时设施平面布置图 车辆进出施工现场的主要入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路，污水排入专设污水坑，待沉清后排入下水系统。 沿施工道路边设置明排水沟 400179。 300（深179。 宽），每隔 30 米设 179。 179。 9 的沉淀池（且在砂浆机及搅拌机边设置 179。 179。 的沉淀池），污水经沉淀后统一用暗沟排放到市政污水管道。 沉淀池用 240 红砖砌筑，盖板用Φ 22 钢筋制成钢筋栅封盖，并排专人负责定期清理。 厕所污水经化粪池沉淀后排入市政污水管道。 在接收施工现场后，及时清理现场内残留施工垃圾、障碍物以及疏通施工现场排水管。 封闭管理 围墙 沿工程四周连续布置高度 米的围墙，做到坚固、稳定 、美观、内外进行粉刷，外立面基调为白色，围墙上书写的内容按公司统一执行。 大门 在施工现场进出口设置钢制大门，高度为 米，两侧门墩高度 3米，门墩上设灯箱，上书企业全称，大门的颜色为蓝色。 大门及两侧门墩书写的内容及色调按照公司统一执行。 大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任， 24 小时执勤巡逻。 门卫室内设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入等级档案。 施工现场标牌 在大门内的显眼位置设计“五牌一图”，格式按照公司的统一执行 在大门内外设置二块活动警示牌，一块为 “进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的理解”，其他警示牌根据公司统一制作。 施工场地 根据实际情况，在建筑物四周 2 米范围内、主要道路、堆放建筑材料处硬化处理，其余场地在大门区、生活区范围内适当搞些绿化工作。 按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。 项目经理部指定禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。 临时设施的建设 要求每个办公室布置整齐有序，如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的岗位职责、安全帽等。 厕所内高度不得低于 米，上部设天窗，地坪为地 砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不得低于 ，并有良好通风设施。 设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。 施工临时排水布置 10 考虑到施工污水。 雨天的现场排水，保持现场文明、整洁、干燥，在施工现场周围设置地下排水沟，经沉淀后分别排向附近的市政管网。 排水系统由排水沟、集水井、沉淀池等组成，排水沟为暗敷。 大门设置沉淀池及排水沟，表面设置重型铸铁盖板，供进出车辆冲洗。 结合施工总平面布置图分别说明临时设施、施工机械、建筑材料的布置情况。 （见附图） 第七章 施工总进度计划及确保计 划实施的主要措施 本工程施工进度计划按照以下文件及整体施工部署中选定的施工方法，在确保施工质量和安全的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。 建设单位提供的图纸、招标文件等。 待建项目建设用地的周围环境及现场情况。 现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。 现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。 本公司颁发的文件、工艺标准、施工方法及公司拥有的技术力量。 本工程投标过程中业主及设计提出的各项要 求。 为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用进度计划表方法。 计划总工期为： 550 天，分部分项工程交叉施工，安装工程穿插施工。 详见施工总进度计划表。 确保进度计划实施的工期保证措施 本工程的计划总施工工期为 550天，作为施工单位必须从甲方利益出发，为了使建设单位尽早发挥投资效益，我公司在确保质量的前提下安排总进度计划时，根据本工程的特点和以往的施工经验及本公司的实力利用科学管理来加快进度： 确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施： （ 1）在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标对总承包施工班组及分包施工班组实行行之有效的管理。 在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分 11 块的施工任务按期完成。 依据网络原理，抓好关键线路，实现立体交叉作业，在投入同等人力物力的前提下，科学安排加快速度，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。 （ 2）实行现场协调会制度，协调设计及施工各工种的协作配合。 （ 3）施工现场每月底召开一次施工进度会议，讨论研究本月各项工作有否按预定的计 划执行，检讨未完成的原因，并提出弥补工期的对策；总结及时或提前完成的经验。 （ 4）在施工总进度计划指导下，安装和土建要体现施工作业计划的一致性。 （ 5）加强现场管理，项目经理、技术负责人坚守岗位，质检员、施工员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免质量、安全事故发生。 （ 6）加强同业主现场代表、监理工程师设计院设计人员的联系，对施工中需要作出的变更，及时与他们商讨确认，减少变更、签订对后一工序产生的时间延误。 （ 7）加强同质量监督站的联系，虚 心请教施工中各项质量保证措施，邀请他们经常到工地检查，查找不足的方面，提出应注意的事项以及改进措施，使工地更了解质量要求，避免因各种返工而耽误工期，用自身创优质保工期的决心和现场实实在在的措施赢得质量监督站的支持，消除因等待等级质量核定而无法及时进入下道工序施工带来工期延误的问题。 （ 8）工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。 而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。 为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将承 包范围内本公司直接施工的分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高 15%。 （ 9）在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。 （ 10）配备充足的施工技术人员和技术工人以及足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要量计划章节的相关内容。 （ 11）精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。 （ 12）强化施工过程的质量管理与监控，充分 发挥我公司的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。 尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。 （ 13）加强后期收尾管理工作，实行菜单管理方式，变弹性无形管理为数字型具体化管理。 确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施： （ 1）公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。 （ 2）作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。 （ 3）搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，确保职工精神饱满。 12 （ 4）如本工程一旦由本公司中标，我公司管理人员将做到“今天通知，今天进场”。 在得到中标通知后，立即指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求重新编制好施工组织设计，经公司批准后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。 （ 5）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），不因管理不到位而影响工程施工进度。 （ 6）按计划以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延误工期。 （ 7）与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。 确保进度计划实施的具体的技术措施： （ 1）装饰阶段在施工脚手架顶部安装防雨棚，确保在下雨天亦能开展正常施工，避免雨天对工期的影响。 （ 2）提高各施工工序的机械化施工程度，以机械化施工代替手工及体力劳动。 （ 3）积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率，如在厕所间采用新型防水涂料等。 （ 4）全面熟悉设计图纸，并及时进行技术交底和图纸会审。 （ 5）开展 QC攻关活动，努力消除工程质量通病。 （ 6）加强上、下工序、各工种之间的协调配合。 工期奖罚制度 （ 1）若本工程由我公司中标，我们将严格按照合 同工期安排工程施工进度，公司和项目部在项目部责任书中签定工期提前奖励和工期延迟罚款具体额度。 （ 2）对班组按照项目部制定的周计划，每周进行检查，对每一节点工期提前或延误从而对后一工序产生工期影响的，每提前或拖后一天奖或罚责任班组 500 元，对项目部相关管理人员按班组所奖罚金额的 10％予以相应奖罚。 第八章 资源需要量计划 劳动力需要量计划 劳动力配备计划说明： （ 1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数， 它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 13 （ 2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。 基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，以满足作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。 （ 3）安装工程必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。 （ 4） 劳动力的估计投入高峰时达到 320人左右 ，平均 250 人左右，根据施工进度需要随时调动人员进场 劳动力投入计划表： 序号 工种 施工阶段 施工准备 基础工程 主体工程 装饰工程 扫尾工程 1 普工 20 50 88 46 20 2 钢筋工 26 38 42 26 12 3 木工 25 45 48 18 12 4 砼工 26 40 50 18 12 5 装饰工 13 38 16 6 抹灰工 12 28 16 7 电、管工 12 22 30 30 12 8 架子工 12 14 18 16 11 9 机操工 12 15 20 17 11 10 油漆工 12 12 15 20 12 11 管理人员 6 11 11 11 6 合计 176 247 322 268 140 计划投入的主要施工设备清单 机械设备配备计划说明： 14 施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低， 为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下 ： （ 1） 本工程的施工机具设备主要包括施工升降机、钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。 15 序号 机械名称 机械型号 单位 台数 进场时间 1 施工升降机 SC100/100 座 16 结构二层完成进场安装 2 砼搅拌机 JS750 台 6 开工进场 3 电 焊 机 BX35002 台 10 开工进场 4 对 焊 机 100KVA 台 2 开工进场 5 钢筋切断机 GJ5— 40 台 2 开工进场 6 钢筋弯曲机 GW40 台 2 开工进场 7 钢筋调直机 φ 4φ 8 台 1 开工进场 8 电渣焊机 CD36D1 台 8 开工进场 9 高压水泵 B5DJ179。 5 台 5 主体结构完成二层进场 10 潜 水 泵 Ф 75 台 3 开工进场 11 木工圆盘锯 MJ114 台 5 开工进场 12 混凝土磨光机 台 3 开工进场 13 插入式振动器 H26P— 70A 台 12 分批进场 14 平板振动机 P2— 50 台 2 分批进场 15 气焊割设备 氧气瓶配套 套 2 开工进场 16 砂轮切割机 Ф 4。