营销运营管理中心员工晋升管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
违反公司规章制度的记录。 1在晋升过程中必须满足以上条件。 B 级员工 在部门内 任职两个月后向店面提交个人晋升申请 ，经考核，符合 新的 拟任岗位 所需要的综合素质与能力要求，考核成绩在 90 分以上 ， 且没有 违纪行为，上报人事行政管理中心待批，审批通过晋升为 A 级员工，享受 A 级员工待遇（ A 级员工为一线员工最高级别）。 后附 附表三 《店面晋升考核标准》 三、 晋升考核办法 ○ 1 、客观性：考评要客观反映员工的实际情况，避免由于 主观 、偏见等带来的误差； ○ 2 、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； ○ 3 、公开性：员工应知道自己的详细考核结果。 2. 考核内容和分值： ○ 1 、内容：个人素质、部门管理、其他任务完成情况三部分组成。 ○ 2 、分值：总分满分 100 分。 3. 考核的一般程序： ○ 1 、员工的直接上级为该员工的考核负责人；被考核人在 “ 被考核人签字 “ 栏签字以示确认。 ○ 2 、员工对岗位工作和工作态度，部分进行自评，自评不计入总分； ○ 3 、 店长 每月 最后 一周设定考核目标值， 进行考核， 并于每月 月末与被考核员工 沟通 并告知其考核成绩，将 考核 成绩上报人事行政管理中心。 4. 考核期： 实施频度：每月一次 ： 所有提交晋升申请人员 6. 等级评定办法： ○ 1 、 按照各评分要素各占分值进行。 ○ 2 、 评分时将各考核要素分为 A、 B、 C、 D 四等。 每一等级都有各自分值。 ○ 3 、 取分原则：考核者在 A、 B、 C、 D 四等中按实际表现取其中一等级 ○ 4 、 实际各评分要素分数合计为被考核人实际得分数。 ○ 5 、 等级 : A 级 员工 考核分数： 100 分 — 90 分 1. 本月 无 迟到 2. 本月请假 （不计原因） 不 超过 1 天 3. 本月 早退 不超过 1 次 （含一次） 4. 本月 无 旷工 5. 本月无 书面警告、处分 6. 达到 A 级员工。阅读剩余 0%
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