节能改造监理规划(编辑修改稿)

节能改造监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

） 验收、确认 、签署（中间交工证书） 工序完工承包商自检 批 准 施 工 监理人员检查质量 承包商填报（质量验收通知 单） 22 分析质量事故原因，做出正确的处理决策，要有充分的、准确的有关资料作为决策基础和依据； 审核施工单 位提交的缺陷处理方案，方案应体现：安全可靠、不留隐患、满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理等原则； 监理工程师审批处理方案并指令施工单位按即定的处理方案实施； 质量缺陷处理完成后，监理工程师组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交建设单位，并上报有关主管部门。 具体措施：施工发生质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因。 根据事故的不同情况，不同性质，不同程度提出处理办法，并写出书面报告。 （ 1）由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任 方全部承担。 （ 2）处理方法按《建筑安装工程质量验评定标准》 GBJ30088 第 条执行。 A、推测重点：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力仍不能达到合格的，坚决推倒重来。 B、采取经批准的加固或整修方法。 C、质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。 必要时请法定检测单位检测。 （ 3）常见工程质量事故处理办法： 现浇钢筋混凝土工程，出现蜂窝、麻面、露筋现象，首先凿掉其部位的及周边松动混凝土，并用钢丝刷刷 洗干净，浇水湿润，然后按出现的蜂窝、 23 麻面、露筋的范围大小，用比原混凝土标号高等级的细石混凝土填补压实或采用压力喷浆的办法处理。 七、一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段。 一条原则： 工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工作师监督施工单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 二个重点： 重要的分部分项工程和关键部位。 其中重要分部工程是：主体结构装饰工程，重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水。 三个阶段： 施工准备阶段：审查施工单位配备人力，材料， 机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。 施工阶段：旁站和巡视。 检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和误差在允许范围内。 四个手段： 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否相符，检查施工单位是否按批准的施工方案，技术规范施工。 现场签证：监理工程师对完成的工程进行实测实量 验收，不符合要求不予签证，并留下影像资料。 试验：对各种材料，监理人员可随机抽样试验，施工单位应提供条件。 24 指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。 用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 八、原材料、构配件、设备、钢材 工程原材料、构配件及设备的控制： （ 1） 材料加工定货的质量控制 材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，监理公司检查其资质和质量保证体系与措施。 经认可后按检查评定样品封 样，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报告监理审核，其控制图如下： 标 按 准 标 标 样 检 按 准 按 准 品 查 样 检 样 检 品 查 品 查 督促 督促 对资质和质量保证体系与措施认可 （ 2） 材料进场后的质量控制： A、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告； B、材料进场后按规定进行验收和抽样复试； C、监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查和随机抽查； 钢屋架的质量控制： （ 1） 检查钢材标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、实验报告、并按规进场材料 出厂材料 施工单位 供货单位 监理单位 25 定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按钢结构工程施工质量验收规范 GB 50205— 2020 施工。 （ 2） 有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验： A、无出厂证明书、材质单的； B、有焊接要求的进口钢材； C、在加工过程中发生脆断、焊接性能不良的材料。 （ 3） 试验不合格的钢材，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。 （ 4） 钢屋架的加工制作： A、施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样、加工料表； B、操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗； C、钢材的级别、材质和型号必须符合设计要求，带有颗料状或鳞片状氧化锈蚀的 钢材不能用工程上，需要代换钢材时，必须上报监理工程师，应征得设计院的同意，否则不得以其他钢材代换。 （ 5） 钢屋架加工的半成品要求： A、钢材的尺寸必须符合图纸要求； B、钢材的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀； C、钢材应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤； D、钢材的焊接质量必须符合设计及规范要求。 （ 6）钢材焊缝的质量要求： A、焊工必须经过培训，合格后方能上岗； B、批量钢材焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接； C、钢材焊接质量验收按钢结构工程施工质量验收规范 GB 50205— 2020执行。 26 、运输质量控制，按商品混凝土质量管理规定执行 施工现场混凝土质量管理： A、现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度 B、现场取样员必须经培训、考核、持证上岗； C、混凝土搅拌、运输、浇筑等过程中，任何人不得擅自加水。 工 程 进 度 控 制 措 施 一、进度控制的四个措施 组织措施 （ 1）落实进度控制部门的监理人员、具体控制任务和管理职责分工； （ 2）进行目标分解； （ 3）确定进度协调工作制度，确定协调会时间及参加人员； （ 4）对影响进度协调目标实现的干扰和风险 因素进行分析； （ 5）工程进度控制工作流程图。 否 承包单位编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》 项目总监审批 承包单位编制季、月、日进度计划， 填写《施工进度计划报审表》 按计划组织实施 项目总监审批 监理工程师对进度实施情况进行检查 项目总监要求承包单位采取调整措施 承包单位编制下一期计划 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 27 技术措施 （ 1）建立多级网络计划和施工工作计划体系； （ 2）合理安排施工作业面，按计划组织施工； （ 3）采用新工艺、新技术缩短工艺过程和工序的技术间歇时间； （ 4）选用高效能的施工机械设备。 经济措施 审查施工单位申报表，认真核对工程量，严格按合同现行文件办理计价签证； 优化措施 （ 1）确定评审计划的准则，决定计划是否可行和优化的标 准及原则； （ 2）对计划可行性分析，调整、修改制定出技术上可行、资源上可行、经济上可行、财务上可行的实现目标的计划。 二、进度控制工作流程 28 不同意 同意 不同意 动 跟 态 踪 同意 管 控 理 制 实际值与计划值比较 三、进度控制组织协调 影响进度因素错综复杂，协调也十分复杂。 一是业主和承建单位双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人在一级施工网络计划上签字，作为工程承包合同的附件；二是设立提前竣工奖，商请业主（监理代也行）按一级网络计划节点考核，分期预付，让承建方设立施工进度奖，调动承建方职工的生产积极性。 其具体措施如下： 监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮签定合同 建设单位与施工单位 编制施工总进度计划 施工单位编制 审查施工总进计计划 监理单位 同意否 月份实施计划 施工单位 修改实施 进度计划 同意否 施工单位组织施实 进度计划 审查施工计划 监理单位 监理单位检查计划 实施情况 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 根据形象进度进度 完成情况编写监理月报 偏离否 29 助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题； 定期组织召开不同层次的现场协调会议， 以解决工程施工过程中相互协调配合问题； 协调各承包单位之间的进度问题： （ 1）协调各承包单位之间的工作面交接和阶段成品保护问题； （ 2）协调场地与公用设施利用中的矛盾； 对突发变故问题通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常程序。 四、进度控制的原则 在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出意见，供决策部门参考。 确保建设总工期。 五、进度控制的内容 审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时，提出意见。 审查施工单位提出的材料 ，设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度要求。 在项目进度控制过程中检查月份、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏高及时提出意见。 六、进度控制优化措施 审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 审查施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。 审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。 采用 S 型曲线进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖延的原因， 30 进行分析，提出意见，建议有关单位采取组织、技术、经济、合同、措施，保证总工 期。 严格审核施工单位每月报送的统计报表，写出进度报告。 工 程 投 资 控 制 措 施 一、投资控制的三个措施 组织措施 （ 1）落实投资控制人员，建立健全投资控制组织机构、任务分工和职能分工； （ 2）编制施工阶段投资控制工作计划； （ 3）投资控制工作流程图（见图 1）。 经济措施 （ 1）编制资金使用计划，确立分解投资控制目标； （ 2）监理工程师进行工程投资计量控制； （ 3）专业监理工程师复核工程付款账单，总监理工程师签发付款证书； （ 4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行实际支出值与计划 目标值的比较，发现偏差 、 分析产生偏差的原因，采取纠偏措施； （ 5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告； （ 6）投资动态控制图（见图 2）。 技术措施 （ 1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； 31 （ 2）寻找通过设计挖潜节约投资的可能性； （ 3）审核承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。 二、投资控制流程图 工程款支付程序图（ 1） 支付申请 拒付 支付证书 承包单位 总监办 建设单位 专业监理工程师。