艺居轩装饰公司管理制度(编辑修改稿)

艺居轩装饰公司管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

率。 认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符。 不得坐支现金，挪用公款。 认真执行财经纪律，严格把好财经关。 严格按照公司规定的现金报销数额、标准、范围及审批权限，认真审核现金收付凭证。 严格支票管 理制度，使用支票须经总经理签字方可。 配合会计和银行做好账务审核、对帐、报帐等工作。 完成总经理交与的其他工作。 十三 、驾驶员 在总经理领导下，直接归属行政部，由行政部经理根据各部门工作需要给予调派。 须遵守公司的各项规章制度，服从上级安排，爱岗 13 敬业，怡尽职守，切实作好公司的运输接送任务。 必须严格遵守车辆管理制度和交通规则，按时参加交通管理部门的培训学习及年审。 必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，经常保持车辆内外的清洁卫生。 因公出车，必须填写出车单，由总经理或行政部经理 审批后方能出车。 出车前必须认真检查车况是否完好，性能是否正常，发现问题严禁出车，并及时向行政部汇报，呈交书面修车申请，阐明修车原因，待车辆修理好后方能出车。 严禁无证和酒后驾车，不得公车私用，如酒后驾车、违章驾车或公车私用所发生车祸之全部费用一律自理，公司还将视其情节给予相应处罚。 努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。 认真完成上级交赋的其他工作。 十三、品牌推广部经理 在总经理领导下全面主持品推部工作，主管公司各项广告、公司形象工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 市场研究、营销策划、品牌推广工作等方面决策创新和创新决策 负责企业活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况，以及进行公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向清晰，同时也负责公司文化的建设和推广工 14 作。 负责本公司自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为公司各类决策提供信息，使公司各类决策信息化。 作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。 完成总经理交赋的其他工作。 15 第三章 办公室常规管理制度 第一节 工作人员行为规范 热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。 服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积 极工作。 遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。 热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。 第二节 工作人员工作守则 工作人员上班时须佩带胸卡 ，衣冠整洁，打扮大方得体，精神饱满。 按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。 爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。 工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。 未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人 16 电话。 损坏公物照价培偿。 每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。 全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。 不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。 第三节 出勤及工休制度 根据本公司实际、实行周六 、周日工作制，即：每周星期二至星期四 为 调休 日。 每周星期一上午 8:40 全体 员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。 人员上班作席时间：上午 8:30 钟 — 12:00 钟；下午 1:30 钟 — 5 :30 钟。 （因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。 ） 国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。 因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作 在其他时间补休。 员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。 员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则 不能算作加班。 第四节 考勤制度 员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前 17 一天告知行政部。 员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间 10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。 凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣发当日工资，每月累计迟到早退 十次者扣发半月工资。 旷工一天扣发二 天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。 第五节 请假制度 请假指在公司规定的工作时间 内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。 职工因病或需处理私事可申请病假或事假。 原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。 请假程序及办法：员工请假两天内提前向行政部经理、部门经理书面申请，获准方可。 请假三 天以上则须向公司总经理书面申请，获准方可。 假满返岗上班须向相应领导消假。 请病假须出据医生证明。 18 第四章 施工 工地 管理制度 一、 工地负责人 工作职责 参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。 科学合理组织和管 理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。 负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。 牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。 负责工程项目的总结工作。 负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。 负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工。