广东省渔船ic卡管理系统建设项目实施勘察方案(编辑修改稿)

广东省渔船ic卡管理系统建设项目实施勘察方案(编辑修改稿)内容摘要：

目实施方案与进度计划 第 15 页 共 38 页 好用： 是指软件系统在满足了上述可用、管用的基础上，还要具有有好的操作界面，符合用户的操作习惯，达到让用户觉得易用、好用的效果。 软硬件系统联调测试 在上述硬件设备 安装到位，软件系统开发完成之后，我公司将组织技术人员进行软件系统的安装部署，同时制定出软硬件系统的联调测试计划，包括测试方案、测试项目、测试目的、测试标准等，进行软硬 件系统的全面联调测试。 测试应进行详细记录，软件测试结束后，由测试 技术人员签字后交给招标方，作为验收依据之一。 阶段目标： （ 1）硬件设备安装调试完毕，软件系统安装部署完成；（ 2）根据测试方案和测试计划完成软硬件系统的联调测试；（ 3） 提交完整的测试记录及测试分析报告。 系统 试运行 上述联调测试结束后，整个系统进入试运行阶段。 在此阶段， 我公司 软硬件 技 术人员 将对试运行期间出现的问题 进行现场调试，排查可能出现的问题，确保整个系统处于正常运行状态。 阶段目标： （ 1） 对试运行中软硬件出现的各类问题及时响应，必要时赴现场调试排查解决问题；（ 2） 为系统正式运行做好全部准备工作。 项目验收 阶段 在系统 试运行结束 正式 进入 运行之后，就要开始准备系统的验收工作。 验收之前，系统的每项成果都会经过广泛的测试和试运行。 我公司提供必要的人员和相关资料以保证其产品和服务通过用户组织的验收和鉴定。 验收方案内容 １）实施单位（上海普适导航技术有限公司）内部评审验收 依据项目实施的流程 ，进行以下环节的评审与验收：  项目计划评审 由我公司技术委员会组织，召集相关人员，依据项目建设方案规划，对整个项目建设的总体、项目进度计划、系统功能描述等内容进行评审与确认。  系统功能评审 在项目实施初期，由质量保障小组组织评审会议，对软硬件系统的可靠性、准确性、 项目实施方案与进度计划 第 16 页 共 38 页 符合性和有效性进行评审。  物理配置验收 在项目实施的现场工作基本完成之后，通过试运行测试结果核实软硬件的可靠性和稳定性，并按本计划要求核实软硬件研发的文档是否完整，以确定系统可以交付。  事后检查评审 在上述审核结果中如果出现不通过的情况，在按意见改 正之后需要对修改后的内容进行测试，并重新进行评审。 2）项目建设方（广东省渔政总队）验收 我公司将根据所提交的验收方案和实施办法，组织人员使用现场设备及实际数据，按工作实际情况并在项目实施各城市的渔政管理部门及上级主管部门广东省渔政总队的监察下现场进行测试和验收。 我公司负责在项目最终验收时将系统从合同签订之日起所有关于本项目的文档资料交付建设方。 验收实施步骤 1）验收领导小组的成立 成立以广东省渔政总队主管领导任验收领导小组组长的验收领导小组，领导小组下设：  总协调人  技术分组  文档组 （ 1）验收领导小 组长兼总协调人，负责验收过程中各种问题的协调、组织、各种验收任务的分配及监督执行。 （ 2）各技术分组包括：  系统总体技术组 —— 负责整个系统验收过程中涉及到的总体技术定位、把握，负责总体验收方案的制定；  系统测试小组 —— 负责测试技术总结、测试分析和测试文档的归档并给出测试总结报告。 （ 3）文档组 —— 由项目负责人兼任组长，相关的文笔好的人员、相关业务人员和 项目实施方案与进度计划 第 17 页 共 38 页 相关技术人员组成，负责验收时的文档文书工作，包括某些文档的校对、细化和撰写等工作。 2）总体验收方案的制定 由验收领导小组召开广东省渔政总队和上海普适导航技 术有限公司相关人员讨论并确定验收内容、验收实施步骤及验收总体方案的制定。 3）验收文档的编制 由系统总体技术组负责验收文档目录、文档内容、文档框架的总体制定，并制定文档编写总体计划和具体的文档编写负责人。 由系统总体技术小组负责每个具体文档具体内容细节框架的制定及对文档组文档书写的指导、审查和验收工作。 各个技术分小组负责各分小组涉及文档内容的细化、技术总体方案把握及对文档组文档书写的指导、审查和验收工作。 文档组负责具体内容的文字撰写、录入、排版、包装及装订成册。 4）提交系统测试与运行总结报告 由系统测 试小组、系统试运行小组、系统正式运行小组负责系统测试报告、系统试运行报告、系统正式运行阶段总体报告的归档及各种性能参数的总结和分析。 由测试小组提供测试报告、系统各种性能参数的总结和分析报告。 5）成立验收专家组 由广东省渔政总队邀请相关领域的知名专家，或同行业内的应用单位技术负责人，组成项目验收专家组，对系统运行情况、提交的技术成果（包括文档）、应用水平等进行验收评价。 6）召开验收会议 当上述工作准备妥当，可选择合适的时机，召开系统验收会议，由广东省渔政总队、上海普适导航技术有限公司和验收专家组共同参与 ，由验收专家组对系统进行评审，出具验收报告。 系统通过验收之后，系统进入正式运行和售后服务阶段，我公司将根据售后服务承诺，做好软硬件系统的技术支持和全面维护工作，确保系统顺利运行。 项目实施方案与进度计划 第 18 页 共 38 页 4. 项目实施进度计划 项目总体实施的 建设时间为 合同签订后 3 个月， 按照上述第 3 章的实施过程全面开展项目的实施工作。 项目实施阶段与进度计划安排 根据招标要求和项目实际情况， 项目实施各阶段的主要目标及 实施 的阶段 进度安排如下表所示： 进度 阶段 时 间：从 8 月 15日起至 11月 15日止，共计 3 个月。 备注 需求调研与分析 该项工作将在 8 月 10 日展开。 设备生产准备 该项工作已经开始 ，含立杆（支架）生产，计划10 天内完成。 基础工程施工准备 与上述工作同步展开。 基础工程施工 计划 2 个月完成。 设备生产与发货 已开始，陆续完成，计划1 个半月全部完成。 软件系统开发 已开始， 计划 2 个半月内完成。 软硬件联调测试 与设备安装和软件开发相关，计划 30天 完成。 系统试运行与测试 计划 30 天完成。 系统正式运行与 验收 计划 15 天完成。 此外， 我公司 根据项目实施阶段要求和资源情况，有针对性地 制订了 具体 的项目实施进度计划，初步的进度安排如下表所示： 项目实施方案与进度计划 第 19 页 共 38 页 项目进度管理与控制措施 为保证管理应用系统的成功实施，必须按照系统开发流程对项目实施进行严格管理。 项目启动前， 项目相关 各方人员应做好充分准备，确保项目所需人员及其他必要条件及时就绪。 项目实施过程由用户相关单位和部门与我 公司 共同完成，各方应通力合作，并保证人员稳定。 项目进度管理的原 则 项目进度管理由我公司项目管理小组负责，项目实施采用项目经理负责制。 通过项目进度管理使全体成员积极主动，在项目 实施过程 中，遇到问题主动找相关人员解决，若解决不得力而又确实属此人 负责 的，则应及时向上一级反映，不得以任何借口推脱 而 不按进度计划完成任务，除非确实是技术上不可解决的，即便如此，也应尽早汇报，以免影响整体进度。 项目进度管理的方法 在开始实施项目时，项目经理必须根据任务情况做好进度安排计划，按周做计划以书面呈交 公司内部的 项目 管理小组 ，以周为单位做计划以书面形式下达各组，各组分头 项目实施方案与进度计划 第 20 页 共 38 页 安排落实到个人。 在 计划时间到时，项目经理严格按照进度计划书验收。 在验收合格情况下，项目经理在原下达的计划书上签字，并结合完成任务情况给出一定的评价，将来作为奖励晋级的参照依据；若验收不合格，则责成 3 日内修正，若仍不能完成必须以书面形式说明理由，项目经理依情况处理。 在每次验收都合格或者在责成期限内都合格的情况下，若项目不能及时完成，责任应在项目经理身上，项目经理必须以书面形式向项目 管理小组 陈述理由。 项目管理 相关制度 会议制度 在项目进行的过程中，项目各个执行部门的负责人将定期不定期的召开各种会议，如回顾会议及其它各种预 定的会议，主要包括：  每周 一次的项目进展例会  与用户的会议  与设备供应商的会议 参加这些会议的目的是：  回顾项目的执行进程  协调各种事项  计划将来会发生的各种事情  确保各种有效的及时的交流  确保各种问题按时解决  汇报项目的执行情况和各种有待解决的问题 上述会议是讲求效率的会议，而不是追求形式。 通常是用最短的会议时间解决实际问题。 报告制度 项目执行情况中的各种有待解决的问题将在经常性的项目会议上进行汇报，并记录于会议纪要，项目执行情况需汇报以下内容：  目前项目执行状况  预测将来的执行状况 项目实施方案与进度计划 第 21 页 共 38 页  非常任务的执行 状况 变更管理制度 项目的目标和范围是在项目设立以后由甲方 定义和批准的，然而有很多因素会影响到项目的执行，例如：  管理阶层的变化  业务需求的变化  环境的变化  目标的变化  条件的变化 当甲方 遇到以上各种变化，并要求更改项目的目标，范围，解决方案，步骤，事件的责任和事件的关系等等，我公司的项目经理 应该 做到以下几点：  变更申请的提出（客户方或实施方）  我公司与甲方 共同分析变化的需要。