职务说明书原件(编辑修改稿)

职务说明书原件(编辑修改稿)内容摘要：

有强烈的责任感；具有大型企业三年以上厂长或副总（或相似的）工作经验。 五、 综合 管理中心 总监岗位说明书 职位 所属部门 岗位度编 一级代理 二级代理 总监 综合管理部 1 人 总经理 助理 管辖权限 全公司所有行政 人事 性事务工作 职业通道 总经理 职 能 负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理 体系的完整和平稳运行；负责公司形象推广、公关和公司企业文化建设， 负责 人事、 后勤支持工作。 主 要 工 作 职 责 全面负责公司的人力资源管理与开发工作。 制定公司 行政人事管理 的方针，政策和制度。 组织拟定公司机构人员编制计划，并监督实施。 组织制定本公司人力资源发展的长期规划，中期规划和年度计划。 监督，控制，检查人力资源发展各项计划的实施。 组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、 职称和技术等级评定等人力资源管理的 政策，规章和标准，并监督执行。 定期组织对各级管理人员考评，向公司领导推荐优秀人才。 协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘，员 工培训，绩效考评，薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的全理使用。 受理公司各职能部门关于人力资源 和行政事务 方面的投诉。 计划和审核人力资源管理的成本。 1 及时处理公司管理过程中的重大人事 、行政 问题。 1 落实执行公司人事奖惩制度。 1 全面负责公司的行政，后勤，总务，环境，保卫工作。 1 负责全公司各系统思想，文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。 1 负责公司对外接待，联谊，公关事宜的组织，安排和实施。 1 规范员工行为，树立良好的企业形象。 1 负责组织各类文 化体育活动，丰富员工的业余生活。 1 实施行政稽查，并对稽查情况予以处理。 1负责组织公司级会议。 负责 员工宿舍、公司保安、员工食堂 等后勤服务工作。 2 负责全力完成 上级交办的其它事务。 项目 工作内容 相关部门或岗位 使用表单 1 企业行政制度的监督、检查与执行 各部门 处罚单、 奖惩公告 日 常 工 作 2 协调行政部与各部门的工作 相关 部门 无 3 各种文体活动的组织 相关关部门 预算计划、活动方案 5 车辆使用的安排 驾驶员 派车单 6 饭堂、宿舍巡查 无 巡查记录表 7 车间安全与纪律巡查 部门主管 /组长 巡查记录表 8 下属工作完成情况巡查 行政部人员 巡查记录表 每 周 或 每 月 1 部门会议的主持 各部门主管 会议记录 2 月工作的总结 无 月工作总结报告 3 拟制部门月工作计划 无 月工作计划报告 4 目标管理与绩效考核 审核 各部门 绩效考核表 5 人员流动率的统计与上报 相关部门 人事 异动状况表 6 薪酬体系的审查 每 季 度 或 每 年 1 年度工作总结 总经理办公室 工作总结报告 2 年度培训计划的安排 各部门 年度培训计划表 3 内审 /外审的参与 相关部门 /机构 内 /外审报告 4 管理评审的参与 相关部门 管理评审报告 5 春节人员离厂后的安全工作安排 公司全体人员 无 6 人员年流动率统计 相关部门 人员流动表 7 年度人事计划 主 要 权 力 人员招聘与考核录用的审批权 对公司组织结构、岗位职责及人员编制具有审核权。 对公司各 种行政人事制度具有审核权。 对公司固定资产具有管理权。 其他公司授予的人事权利 入 职 要 求 性别 ：男女不限。 年龄： 26～ 45 岁。 教育程度： 大专以上文化。 个人素质： 1）相关 人事行政及后勤相关工作经验。 3）具有良好交际 、协调 能力及写作能力。 4）具有较强的执行 能力。 5） 熟悉 《劳动法》，电脑操作熟练。 六、钳工部经理职务说明书 职位 所属部门 岗位度编 一级代理 二级代理 钳工部经理 调度中心 1 人 副总监 管辖权限 公司 钳工部全体 人员。 职业通道 副 总监 职 能 直接管辖钳工部，对钳工部生产资源投入及产品实现的全过程负责。 主 要 工 作 职 责 根据公司经营计划，制定 钳工部 年、季、月工作 改善 计划，并全力施行。 识别与梳理 钳工部各项 工作流程，理顺部内部外各种协调与合作关系。 宣导 公司各项 目标、 制度、方针、政策、 企业理念、企业精神及上级指令 ，确保钳工部全体人员得以理解并在钳工部得以 实现。 负责分析、 寻找 、评估钳工部 存在的问题及 可能 提升空间，制定并实施相应 措施 ，实现部门的持续改进与提升。 负责 钳工部 各级 人员的技能、技术、理念及意识形态的教育与 训练工作。 负责钳工 部各级人员考核、晋升、晋级、奖罚的申报工作。 不定时检查 部属 人员工作，确保各项日常工作得以 及时 落实。 负责 协调 钳工部 各组间的人员、设备、场地等， 使公司资源得到最优组合。 根据生产计划，组织、安排生产 并作好生产进度跟踪工作 ，确保 产品 按时、保质、保量出 货 ，依据小组日报编制车间 生产 日 报表 并上报总经理。 针对车间 当日 制造的不良进行检讨，并制定与实施相应 对策 ，实现产品质量持续提升。 1教导员工严格按工艺标准、工作标准 作业，确保产品品质 与生产安全。 1 参加 合同评审，彻实理解顾客要求及与钳工部作业注意事项。 1 探索工程改善的可行性， 对工艺流程、作业方法、工装夹具提出改善建议 ， 实现部门生产效率及品质的持续提升。 1负责钳工部机器设备 日常管理及维护 的监控工作。 1严格控制钳工部制造成本、管理成本、加工成本等各项成本费用。 1负责部门月产能 的统计与上报工作。 1组织“ 6S”现场管理和安全管理，做好生产环境改善和安全防范工作。 1负责主持本部门月工作会议。 1负责全力完成上级临时交代的其它事宜。 日 常 工 作 项目 工作内容 相关部门或岗位 使用表单 1 监督各车间 每天工作达成情况 各小组 进度表 2 协助各车间 制定 日工作进度预排表 各车间 、总经办 进度预排表 3 环境、纪律、作业手法及卫生巡查 钳工部各车间 检查表 4 处理部属部 异常报告 与反馈 钳工部各车间 异常报告处理单 5 各类报表的审核 钳工部各车间 报表 6 各 车间日报的 汇总 无 日报表 7 新产品的 产前准备 相关部门 产前准备报告 每 周 或 每 月 1 钳工部月工作会议的主持 钳工部 会议记录 2 本部门 月工作计划与月工作总结 总经理 报告 3 品质会议的参与 相关部门 会议记录 4 公司月工作会议的参与 总经办 5 下属车间周工作总结的审核 下属车间 每 季 度 或 每 年 1 春节员工离厂 工作安排会的参与 公司全体人员 会议记录 2 编制部门年度工作总结与工作计划报告 无 总结与计划报告 3 部属人员 考 核的申报 钳工部各车间 考核表 4 内审、管理评审的参与 相关机构与单位 内审 /管理评审报告 5 部门年度工作目标的制定 6 年度培训计划的提报 综合管理 部 年度培训计划 7 钳工部年度人事规划的提案 综合管理部 主 要 权 力 对钳工部全体人员具有考核和奖罚提报权。 对钳工部全体人员具有调薪、晋升、绩效评估的申报权。 对钳工部设备、工具有管理权。 对钳工部工艺改进具有建议权。 公司授予的其他管理权利。 入 职 要 求 性别 ：男女不限。 年龄： 25～ 45 岁。 教 育程度： 高中 （或同等学历） 以上文化。 个人素质： 1） 具有鞋模行业 钳工 工作 管理 经验 2 年以上。 2）具有一定产能分析、安排、 调度能力。 3）具有较强的沟通、协调与执行能力。 七、 机械部经理职务说明书 职位 所属部门 岗位度编 一级代理 二级代理 机械部经理 调度中心 1 人 副总监 管辖权限 公司 机械部全体 人员。 职业通道 副总监 职 能 直接管辖机械部，对机械部生产资源投入及产品实现的全过程负责。 主 要 工 作 职 责 1. 在调度中心副总监的直接领 导下全权负责机械部的全面工作 2. 根据调度中心 经营计划，制定 机械部 月工作 安排 计划 和改善计划 ，并全力施行。 3. 识别与梳理部内工作流程，理顺部内部外各种协调与合作关系。 4. 宣导 公司各项 目标、 制度、方针、政策、企业理念、企业精神及上级指令 ，确保机械部全体人员得以理解并在机械部得以 实现。 5. 负责分析、 寻找 、评估机械部 存在的问题及 可能 提升空间，制定并实施相应 措施 ，实现部门的持续改进与提升。 6. 负责 机械部 各级 人员的技能、技术、理念及意识形态的教育与 训练工作。 7. 负责机械 部各级人员考核、晋升、晋级、奖罚的申报工作。 8. 不定时检查 部属 人员 工作，确保各项日常工作得以 及时 落实。 负责 协调 机械部 各组间的人员、设备、场地等， 以使公司资源得到最优组合。 根据 调度中心 生产计划，组织、安排生产 并作好生产进度跟踪工作 ，确保 产品 按时、保质、保量出货 ，依据小组日报编制车间 生产 日 报表 并上 报副总监。 1针对车间 当日 制造的不良进行检讨，并制定与实施相应 对策 ，实现产品质量持续提升。 1 参加 合同评审，彻实理解顾客要求及作业注意事项。 1 探索工程改善的可行性， 对工艺流程、作业方法、工装夹具等提出改善建议 ， 实现部门生产效率及品质的持续提升。 1负责机械部机器设备 日常管理及维护 的监控工作。 1严格控制机械部制造成本、管理成本、加工成本等各项成本费用。 1负责部门月产能的统计与上报工作。 1 负责本部 6S 现场管理、 劳动纪律 、作业标准等的 管理工作 以及本部门的财产管理 ； 1负责主持部门 月工作会议。 1负责全力完成上级临时交代的其它事宜。 日 常 工 作 项目 工作内容 相关部门或岗位 使用表单 1 监督各组每天工作达成情况 各小组 进度表 2 协助各小组 制定每日工作进度预排表 各小组、总经办 进度预排表 3 环境、纪律 、作业手法及卫生巡查 各小组 检查表 4 处理部属 异常报告 与反馈 各小组 异常报告处理单 5 各类报表的审核 各小组 报表 6 车间日报的制作 无 日报表 7 新 产 品的产 前准备 相关部门 产前准备报告 8 班后检查 各小组 检查表 每 周 或 每 月 1 各小组周工作总结的审核 相关部门 会议记录 2 月工作计划与月工作总结 副总监 报告 3 本部门月工作会议的主持 相关部门 会议记录 4 公司月工作会议的参与 5 公司 品质会议的参与 每 季 度 或 每 年 1 春节员工离厂前工作安排会的 参与 公司全体人员 会议记录 2 编制部门年度工作总结与工作计划报告 无 总结与计划报告 3 部属人员 考核的申报 机械部 考核表 4 调度中心内部 管理评审的参与 相关机构与单位 内审 /管理评审报告 5 部门年度工作目标的制定 部门年度工作目标的制定 6 年度培训计划的提报 行政部 年度培训计划 7 设备年度保养 、跟换、添置 计划的提报 总经办 保养计划 8 主 要 权 力 对机械部全体人员具有考核和奖罚提报权。 对机械部全体人员具有调 薪、晋升、。